文化兼并：“東企西進(jìn)

西部開(kāi)發(fā)需要有新的方法和手段，需要由過(guò)去單純依靠有形投入轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫揽坑行钨Y本又依靠無(wú)形資本投入為主的開(kāi)發(fā)，而文化兼并作為一種無(wú)形投入的方式，不失為“東企西進(jìn)”的良策。
　　何謂文化兼并呢？即在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張中，以先進(jìn)的管理文化作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)兼并。文化兼并的對(duì)象大多是“休克魚(yú)”式的企業(yè)。所謂“休克魚(yú)”是對(duì)某類企業(yè)的形象說(shuō)法，比喻企業(yè)的
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制度是由文字明確規(guī)定的，依賴獎(jiǎng)懲的外在約束起作用的制度，無(wú)形的制度則多是沒(méi)有文字規(guī)定的靠?jī)?nèi)心起作用的制度。一個(gè)好的管理文化，能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)形制度與有形制度的互替互補(bǔ)，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)的交易成本，充分地發(fā)揮其激勵(lì)和約束功能，從而大大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。
　　在最新的哈佛大學(xué)教材里，關(guān)于文化激活“休克魚(yú)”的經(jīng)典案例，選用的是著名的“海爾兼并原青島紅星電器廠”一事。原青島紅星電器廠是一家擁有名職工的全國(guó)三大洗衣機(jī)生產(chǎn)基地之一，在并歸海爾前，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)．％，資不抵債．億元。被海爾兼并后，海爾分文資金未投，只派去名管理人員，他們既不是來(lái)自海爾的財(cái)務(wù)中心，也不是資產(chǎn)管理中心，而是來(lái)自于海爾的企業(yè)文化中心。但是通過(guò)輸出海爾管理模式，青島紅星電器廠個(gè)月后就轉(zhuǎn)虧為盈。現(xiàn)該廠已改制為海爾洗衣機(jī)有限公司，洗衣機(jī)產(chǎn)量、質(zhì)量位居全國(guó)首位。
　　海爾文化兼并成功之后，乘勝前進(jìn)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上又成功地收購(gòu)了武漢希島公司、合肥黃山電視機(jī)廠等有影響的企業(yè)，進(jìn)一步證明了海爾文化兼并模式的可行性。
　　文化兼并雖然是一種東企西進(jìn)的好方式，但是客觀地說(shuō)，文化兼并成功的案例還不是很多。最主要的原因是沒(méi)有處理好被并購(gòu)企業(yè)的文化整合問(wèn)題。一個(gè)先進(jìn)的管理文化模式，是由無(wú)形制度（即企業(yè)文化）和有形制度的有機(jī)結(jié)合來(lái)發(fā)揮作用的，有形制度的植入如果沒(méi)有通過(guò)潛移默化形成的企業(yè)文化的配合和支持，是不可能成功的。由于并購(gòu) ……（未完，全文共1219字，當(dāng)前僅顯示775字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文化兼并：“東企西進(jìn)》）