管理必須落實(shí)到最基層

員工提升晉級(jí)的基本條件首先是要在某崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，但往往是，一旦他被提拔到更高崗位上，其表現(xiàn)并非如人所愿，有時(shí)甚至很糟。
　　此類現(xiàn)象也被稱之為彼得原理：“在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位�！�
　　但反過(guò)來(lái)說(shuō)，高層位管理人員如果下放到基層去，他也未必管得好，不信讓他到生產(chǎn)性企業(yè)的班組去蹲點(diǎn)，十有八九會(huì)遇到尷尬。
　　尷尬首先表現(xiàn)在理念層次上。在受過(guò)專業(yè)管理訓(xùn)練的下放干部看來(lái)，班組人員的知識(shí)文化水平大都偏低，對(duì)大道理較少關(guān)注，總覺(jué)得他們不關(guān)心企業(yè)使命、公司遠(yuǎn)景，說(shuō)多了他們沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。
　　其次表現(xiàn)在生活習(xí)俗方面。生活圈子不同，
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　　一、公司級(jí)主機(jī)以及主要輔機(jī)系統(tǒng)
　�、卞仩t本體含給水、主汽管閥、安全門、水位計(jì)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、爐排、出渣機(jī)、除塵器、空氣預(yù)熱器。
　�、财麢C(jī)本體含電動(dòng)主汽門、自動(dòng)主汽門、隔離門、旁路調(diào)節(jié)門、抽氣逆止門、調(diào)速系統(tǒng)和油系統(tǒng)、高加、凝汽器、冷卻塔、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、射水泵、高壓油泵、主蒸汽管道系統(tǒng)、主給水管道系統(tǒng)、軸加、抽汽器、除氧器。
　�、嘲l(fā)電機(jī)、主變壓器、廠用變壓器、及以上電壓等級(jí)的配電設(shè)備、及以上電壓等級(jí)開(kāi)關(guān)、及以上電動(dòng)機(jī)。
　�、椿瘜W(xué)水處理交換器。
　　二、部門級(jí)設(shè)備臺(tái)帳
　�、卞仩t專業(yè)：播煤機(jī)、定期與連續(xù)排污系統(tǒng)、出渣、放灰管道、回水泵、閥門、及其以上。
　　⒉汽機(jī)專業(yè)：低加、射水泵、工業(yè)水泵、低壓油泵、空冷器、冷油器、濾油器、冷水塔、疏水泵、疏水?dāng)U容器、閥門、及其以上。
　�、畴姎鈱I(yè)：以下電壓等級(jí)電氣設(shè)備、以下電動(dòng)機(jī)、蓄電池。
　�、慈歼\(yùn)專業(yè)：皮帶、橋抓、給煤機(jī)、皮帶機(jī)、碎煤機(jī)、除鐵器、犁煤器、篩煤機(jī)。
　　⒌化水專業(yè)：化學(xué)水處理設(shè)備深井泵、深井水管道、淺井泵、淺井水管道、各類水泵、交換器。
　　熱工儀表、儀器：略
　　三、班組級(jí)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳：建帳范圍包括班組所轄全部設(shè)備。
　　熱電企業(yè)的設(shè)備種類繁多，不論是一、二次生產(chǎn)系統(tǒng)電機(jī)、輔機(jī)以及汽、水、煤、油、風(fēng)、煙、灰、渣、熱網(wǎng)、真空等中哪一部分出現(xiàn)異動(dòng)，都要影響企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
　　設(shè)備出現(xiàn)異動(dòng)的直接原因是設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，折射出的卻是管理問(wèn)題，具體可以歸納在
　　一低：設(shè)備完好率低；
　　二差：設(shè)備維護(hù)差積灰、積油、積水，檢修工藝差；
　　三多：設(shè)備漏點(diǎn)多漏汽、漏灰、漏水、漏油，隱患多，事故多。
　　有這么多制度作屏障，仍然能夠產(chǎn)生上述問(wèn)題，不能指責(zé)管理有漏洞，只能解釋為管理不落實(shí)。
　　管理一旦落實(shí)不到位，事故的出現(xiàn)只是早遲的事情。
　　日本人的送禮觀與我們不同，他們更注重禮物的外包裝，無(wú)論里面的東西多粗糙都沒(méi)關(guān)系，外部的包裝才是禮物的象征。管理如果也象這樣，制度富麗堂皇，落實(shí)的很少，那肯定是個(gè)頭重腳輕的裹腳女人，干不成幾件事情。
　　管理要想落到實(shí)處，必須落實(shí)到班組。班組又怎么落實(shí)？靠公平。
　　亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為：人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。
　　每個(gè)人都會(huì)把自己所得報(bào)酬與付出勞動(dòng)之間的比率同其他人的比率進(jìn)行比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在的投入產(chǎn)出比同過(guò)去的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，并且將根 ……（未完，全文共2145字，當(dāng)前僅顯示1363字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理必須落實(shí)到最基層》）