中國(guó)管理實(shí)踐反思走在樂與痛的邊緣

走在樂與痛的邊緣
　　在中國(guó)，真正能夠跨過年大檻的企業(yè)并不是很多，年的中國(guó)企業(yè)都不容易。每天我都在想今天這個(gè)企業(yè)還活著，明天還能不能活下去？作為企業(yè)，在高速技術(shù)變革的過程中，因?yàn)橐环N新技術(shù)的面世，跟不上的公司往往會(huì)迅速陷入非常艱難的境地，正如比爾蓋茨所擔(dān)憂的：我們離死亡只有個(gè)月，甚至更短。
　　神州數(shù)碼年分拆上市，誕生至今已有年了，跟歷史積淀深厚的企業(yè)相比還很年輕。我們能不能堅(jiān)持年，我們也不敢說。我和我的同事們所面對(duì)的，就是明天能否活下去，能否
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有沒有靜下心來反思一下，你的公司活了年、年，有多少是自己做出來的，有多少是市場(chǎng)給你的？
　　我自己親歷過西方的商業(yè)運(yùn)作，評(píng)估一家公司是否優(yōu)秀，不是單單看你的增長(zhǎng)率是多少，而是你的企業(yè)在全球或者某個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力如何。
　　為什么絕大部分成功的企業(yè)都會(huì)最終走向衰落和滅亡？一個(gè)企業(yè)家怎么超越自己，怎么把企業(yè)延續(xù)下去？這是同一個(gè)問題的兩個(gè)探討方向。
　　其一，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是差異化和前瞻性，從這個(gè)角度來看，任何一個(gè)企業(yè)要成功必然意味著與眾不同。任何一位企業(yè)家要成功，必然意味著特立獨(dú)行。從企業(yè)角度來說，真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人手里。
　　其二，經(jīng)驗(yàn)主義的制約。未來總是不可預(yù)測(cè)的。大部分企業(yè)家做企業(yè)更多地借鑒經(jīng)驗(yàn)，不管自覺還是不自覺，很容易慣性地往下走。企業(yè)家一定要擺脫經(jīng)驗(yàn)主義的制約，善于花時(shí)間去思考、去學(xué)習(xí)，形成一些規(guī)律性的思維方式，這有助于企業(yè)家面對(duì)新情況時(shí)做出正確的決策。
　　與國(guó)際水準(zhǔn)的差距
　　何經(jīng)華：管理的規(guī)范體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)從總裁到員工，大家使用共同的語言、執(zhí)行共同的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)可共同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)。
　　中國(guó)的管理者在執(zhí)行時(shí)很有想法、很會(huì)變通，西方企業(yè)的管理者在執(zhí)行時(shí)就一板一眼。企業(yè)沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，哪怕是一個(gè)出色的策略，也不能發(fā)揮作用。規(guī)范的管理和執(zhí)行的有效性。如果我們能夠把這兩個(gè)做到，哪怕只做到一個(gè)方面，賣礦泉都可以做得很出色。
　　張醒生：適應(yīng)未來生存的企業(yè)不一定要強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，但規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)少不了。我從原先的國(guó)有企業(yè)進(jìn)入外企，被規(guī)范了年，現(xiàn)在又回到中國(guó)本土企業(yè)，感覺到中國(guó)企業(yè)很努力引入、移植國(guó)外先進(jìn)理念和管理思想，最近這些年速度明顯加快了。但我每次從國(guó)外回來，在北京開車上路的時(shí)候，還是老大的不適應(yīng)，為什么？因?yàn)樵趪?guó)外非常規(guī)范，大家都遵守駕駛規(guī)則；但在中國(guó)如果照章辦事就不太靈，別的車子竄 ……（未完，全文共1585字，當(dāng)前僅顯示1007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)管理實(shí)踐反思走在樂與痛的邊緣》）