管理觀察：企業(yè)強弱發(fā)展的幾個規(guī)律

企業(yè)強弱發(fā)展的幾個規(guī)律：強勝弱敗，高關(guān)聯(lián)則強，低關(guān)聯(lián)則弱；擊強則弱，擊弱則強。
　　企業(yè)和其他事物一樣，它的生存和發(fā)展，由小到大，由專業(yè)到多元都是有可共遵循的規(guī)律，以下就是企業(yè)強弱發(fā)展的幾個規(guī)律，發(fā)現(xiàn)和有效地利用這些規(guī)律，無論對生存、發(fā)展，還是縮減或擴張等企業(yè)運營都大有好處。
　　強勝弱敗，高關(guān)聯(lián)則強，低關(guān)聯(lián)則弱；強攻弱守；作勢強，吃子弱；
　　強大的企業(yè)一定戰(zhàn)勝弱小的企業(yè)，這個道理大家都明白，但怎樣使企業(yè)強大，則觀點不一，眾說紛紜，但至少是投入資源多的企業(yè)一定在各方面會超過投入少的企業(yè)。身體強壯的大漢一定能打敗體力單薄的對手，在技能相近的情況下，兩個大漢總能打敗一個大漢，這是一個極普通的
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，四面投資，增設(shè)經(jīng)營部門和組織機構(gòu)，以達到擴大市場占有率、侵蝕對手市場份額，收購競爭對手，擴張企業(yè)凈資產(chǎn)的目的；反之在經(jīng)濟衰退時期，企業(yè)在供過于求的市場中經(jīng)營，且核心競爭力不突出，競爭激烈，替代產(chǎn)品層出不窮，核心產(chǎn)品已進入衰退期，再加上企業(yè)文化沉悶、管理不善等原因，整個企業(yè)都處于一種萎靡狀態(tài)，此時易采用回收戰(zhàn)線，剝離低利潤部門，盤活存量資產(chǎn)，精簡和集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，重新培養(yǎng)下一個核心競爭力，走專一化、差異化道路。
　　正如一個人一樣，當天氣炎熱時，便四肢張開，當天氣寒冷時，則四肢畏縮在一起。當沒有機會，處于弱勢時，收縮防守，伺機反擊；當機會出現(xiàn)，恰自己處于強勢時，四方出擊，擴大地盤。
　　一般在經(jīng)濟繁榮時期，比較適宜產(chǎn)品經(jīng)營，不太適宜資本運作；反之，在經(jīng)濟蕭條時，則比較適宜資本運作，不太適宜產(chǎn)品經(jīng)營。
　　作勢強，吃子弱
　　企業(yè)發(fā)展如同下圍棋，先作勢，后吃子，作勢比吃子更重要。
　　作勢主要有兩個方面，一個是企業(yè)內(nèi)部的勢，一個是企業(yè)外部的勢。
　　企業(yè)內(nèi)部的勢主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵機制、激人奮進的企業(yè)文化，以及領(lǐng)先的技術(shù)、強勢品牌、充裕的資金、對蒸蒸日上的企業(yè)未來美好的憧憬等；
　　企業(yè)外部的勢主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢、影響和能力。如行業(yè)規(guī)則、標準，各種傾斜的政策；行業(yè)許可、經(jīng)營許可、生產(chǎn)許可；行業(yè)地位、品牌地位、競爭地位；企業(yè)間的聯(lián)盟、控制上下游企業(yè)的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費者的關(guān)系；控制和利用外部環(huán)境大趨勢、應(yīng)對突發(fā)事件等。
　　這些“勢”對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，他帶來的價值不是一兩塊的市場、三五個產(chǎn)品，往往是整個行業(yè)的利益、整個區(qū)域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰(zhàn)而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。
　　所以真正的大老板是做環(huán)境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
　　擊強則弱，擊弱則強
　　春秋大謀略家管仲說過：“攻堅則韌，乘瑕則神”，孫子也說過：“兵之形避實而擊虛”指的就是這個道理。所以當你攻擊對手的弱處，你就是強大的，反之當你攻擊對手堅固的部位，則你就是弱小的。聰明的企業(yè)決策者，運用這一規(guī)律，就可以取得制敵的主動權(quán)，大敵當前決不貿(mào)然出手，而在機動中，收集信息，尋找對手的脆弱部位、時間、環(huán)境，然后集中力量，一舉擊中其要害。當你培養(yǎng)的競爭力與強大的對手一樣時，當你開發(fā)的產(chǎn)品與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雷同時，當 ……（未完，全文共2102字，當前僅顯示1336字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理觀察：企業(yè)強弱發(fā)展的幾個規(guī)律》）