基層競(jìng)爭(zhēng)管理中需要需注意的幾個(gè)問(wèn)題

競(jìng)爭(zhēng)，作為基層管理中的一種行之有效的方法，能使基層員工的工作熱情和工作積極性得到極大的提高，使其主觀能動(dòng)性得到前所未有的張揚(yáng)，也使基層工作上一個(gè)新的臺(tái)階，從而給基層單位帶來(lái)成績(jī)和榮譽(yù)。但是在實(shí)踐中如果控制不好，也會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。譬如個(gè)別員工為了自身利益而采取有損于集體利益的策略；為了自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而有損單位整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高；為了自身競(jìng)爭(zhēng)利
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是否合理，是管理成敗的關(guān)鍵之一。必須引起管理者的高度重視。
　　其次，要合理地處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也就是說(shuō)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)與單位整體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。內(nèi)部員工個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)必須服從單位整體競(jìng)爭(zhēng)的需要。必須以此為前提和基礎(chǔ)。二是競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。在單位內(nèi)部，尤其是現(xiàn)代技術(shù)條件下，很多工作都是需要大家合作才能完成，從而基層單位處理競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)，必須根據(jù)工作實(shí)際情況來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)的辦法和制度。千萬(wàn)不可忽視了對(duì)員工們的合作意識(shí)的培養(yǎng)。要把它當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)管理的一部分來(lái)進(jìn)行，不要把合作與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立起來(lái)。要實(shí)行有合作的競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)的合作。要從制度上就開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題。三是員工之間個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)修養(yǎng)的關(guān)系，就是在工作中進(jìn)行正當(dāng)有序的競(jìng)爭(zhēng)，不要有惡意競(jìng)爭(zhēng)存在，不要有為了打擊別人競(jìng)爭(zhēng)力的損人利已、損人不利已的行為和現(xiàn)象存在。而這主要就是要靠制度和平時(shí)的教育以及有效監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　第三是要處理單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與員工個(gè)人整體競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，有時(shí)為了在某一時(shí)期突出某一特定項(xiàng)目的發(fā)展，會(huì)進(jìn)行單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)。譬如說(shuō)重視產(chǎn)量質(zhì)量等。處理不好就會(huì)導(dǎo)致員工只對(duì)某些工作有興趣而放松其他工作，從而最終影響基層單位的整體發(fā)展。這時(shí)我們就要根據(jù)單位的實(shí)際工作、人員情況，制定一項(xiàng)綜合競(jìng)爭(zhēng)制度，把各單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)都包含進(jìn)去。但要根據(jù)不同重要程度確定不同的比重，并根據(jù)各工作階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以更好地提高個(gè)人的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高單位的整 ……（未完，全文共1223字，當(dāng)前僅顯示777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層競(jìng)爭(zhēng)管理中需要需注意的幾個(gè)問(wèn)題》）