拿什么來推動你我的“企業(yè)文化”

當(dāng)前，許多企業(yè)都在大力建設(shè)企業(yè)文化，并期望通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在經(jīng)營管理中有質(zhì)的變化，提升企業(yè)知名度，美譽度，進而提高企業(yè)競爭力。
　　但是，由于在企業(yè)文化本身的理解，以及企業(yè)文化的具體貫徹上存在誤區(qū)，往往使企業(yè)文化的建設(shè)流于形式，沒有起到企業(yè)文化的真正作用。
　　企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
　　那么怎樣使所有成員都廣泛接受并愿意付諸于實踐呢？
　　我們認為，當(dāng)員工對以下四個方面都有明顯的認同的時候，每個人都會
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能，才會有個人價值的體現(xiàn)空間。
　　二、員工在企業(yè)中的尊嚴感
　　人人都有尊嚴，當(dāng)一個又一個的員工走入企業(yè)的大門時，他們感覺是很親切還是感覺無奈。這就體現(xiàn)這個企業(yè)所遵循的企業(yè)文化對員工的態(tài)度是視員工為財富還是把員工看作企業(yè)雇傭的勞動力。
　　把員工看作勞動力的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部不會有積極向上，自我超越的工作氛圍，大家都在自掃門前雪，對自己工作范圍以外的事無心過問。這樣的工作態(tài)度，我們怎么能有不斷的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中有極強的競爭力。
　　只有企業(yè)營造出一種平等的工作氛圍，只有項目負責(zé)人、決策者，沒有管理與被管理的心理定式，每個員工都在覺得自己的工作很重要，每個員工都對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他才會發(fā)揮自己的主觀能動性，自覺的把自己的智慧融入工作中，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
　　三、員工的滿意度
　　投之以桃，報之以李。任何事情都有一個投入與回報的過程。企業(yè)怎樣對待員工，給員工一個什么樣的回報，都直接影響到員工的工作態(tài)度和精神。
　　我們曾經(jīng)遇到過這樣一個企業(yè)，企業(yè)老總對企業(yè)文化抱以很大的希望，期望企業(yè)文化的建設(shè)會使原本死氣沉沉的企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
　　但我們在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，員工對工資報酬等關(guān)系切身利益的方面，幾乎沒有滿意的回答。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)給予員工的工資在相同行業(yè)，相同規(guī)模的企業(yè)中處于最低層次。員工對于每月幾百元的工資很不滿足，覺得連溫飽都不能很好解決，還談什么與企業(yè)共同發(fā)展。大多數(shù)員工都有在近期內(nèi)跳槽的想法。
　　反觀其他企業(yè)，員工有滿意的報酬，企業(yè)對員工有周到的服務(wù)，想員工所想，員工怎么能不以更加努力的工作回報企業(yè)。
　　四、員工的參與度
　　企業(yè)是一個人群組織，而人是現(xiàn)代企業(yè)的第一要素，未來企業(yè)的競爭是人力資源、自然資源、時間的競爭，所以現(xiàn)在許多企業(yè)都把人的因素放在企業(yè)發(fā)展的第一位。
　　人都是具有主觀能動性的，員工是否主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理，說明員工是否以企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的繁榮為自我價值的實現(xiàn)。
　　當(dāng)員工已不用為解決溫飽問題而發(fā)愁的時候，工資的高低雖然是一個人選擇自己職業(yè)的重要依據(jù)，但決不是唯一的依據(jù)。對于可以體現(xiàn)自己，可以顯現(xiàn)自己能力的企業(yè)，大多數(shù)人還是抱以強烈的依附愿望。希望用自己的頭腦思考事情，希望有發(fā)表意見的機會。
　　很多優(yōu)秀的企業(yè)，員工參與并不是一句空話，而是實實在在的落實在日常工作中。員工 ……（未完，全文共2007字，當(dāng)前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《拿什么來推動你我的“企業(yè)文化”》）