管理欣賞：我永遠(yuǎn)都會(huì)在風(fēng)的前頭等你……

從國(guó)營(yíng)企業(yè)的高職人員、合資企業(yè)的經(jīng)理人，到股份制企業(yè)的銷售公司總經(jīng)理，張才林永遠(yuǎn)生活在挑戰(zhàn)與沖撞中，而且樂(lè)此不疲
　　采訪華泰現(xiàn)代汽車銷售公司總經(jīng)理張才林，至今想起來(lái)還覺(jué)得有些意外。時(shí)間太緊了，而且是上午，我知道他時(shí)間的寶貴。點(diǎn)分他致電：我在路上，點(diǎn)分準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在我的面前，一如既往的穿著整潔，一絲不亂。他說(shuō)答應(yīng)的事一定要兌現(xiàn)，而且一定要準(zhǔn)時(shí)，這是他從美國(guó)人那里學(xué)到的，而且保持至今。
　　**年，在國(guó)企工作了近年的張才林毅然辭去了職務(wù)，在這個(gè)元旦，他制作了自己的第一張明信片給朋友們，明信片是他騎著山地越野車的肖像，他送給朋友們一句意味深長(zhǎng)的贈(zèng)語(yǔ)是“我永遠(yuǎn)在風(fēng)的前頭等你……”
　　我擁有華泰汽車員工的靈魂
　　作為華泰現(xiàn)代汽車銷售公司的老總，張才林總喜歡回憶起他第一次“登陸”華泰的情景。華泰是一家員工大部分來(lái)自山東的股份制企業(yè)，他了解作為一個(gè)“空降兵”、一個(gè)外鄉(xiāng)人可能會(huì)受到的“禮遇”。張才林說(shuō)，我知道他們會(huì)對(duì)抗，但我會(huì)靠我的氣質(zhì)征服他們。
　　西服、領(lǐng)帶、大皮箱
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略694字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的員工推薦一本書(shū)，從《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，到《這是你的船》。沒(méi)有臭罵，罰錢，沒(méi)有暴風(fēng)驟雨，有的只是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，張才林不靠無(wú)情打擊，如今華泰照樣形成了現(xiàn)代化管理模式的趨勢(shì)。
　　張才林經(jīng)常在周末給員工做培訓(xùn)，有時(shí)候看似離題萬(wàn)里，實(shí)際上回回點(diǎn)到痛處。有一次說(shuō)到了為什么華泰內(nèi)部男女員工之間沒(méi)有組合姻緣的可能性？他說(shuō)因?yàn)槟腥藳](méi)有魅力，不去競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有激情，女人怎么會(huì)看上你？張才林講員工沒(méi)有想法最可怕，必須讓他們激動(dòng)，有了榮辱感，有了自尊心，管理的機(jī)會(huì)就來(lái)了。
　　張才林講情感，但是管理也嚴(yán)厲。開(kāi)會(huì)遲到，站一邊去，不完成任務(wù)甭想回家。管理層次鮮明，不喜歡打小報(bào)告，誰(shuí)打小報(bào)告誰(shuí)倒霉�？蓢�(yán)厲管理又不意味著沒(méi)人情味。員工加班，張才林一聲不吭，早叫廚房預(yù)備了飯。張才林說(shuō)，我什么也沒(méi)有，沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有巨額財(cái)富，沒(méi)有股份。但我知道我發(fā)號(hào)施令的資質(zhì)是什么？就是我擁有員工的靈魂。在華泰，張才林的尊稱是“張先生”，是女孩子的偶像。員工們信服他，崇拜他。
　　老板不喜歡我，但離不開(kāi)我
　　投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間永遠(yuǎn)是“剪不斷理還亂”的關(guān)系。張才林和華泰董事長(zhǎng)的關(guān)系也不例外。兩人第一次的接觸并不愉快。按照約定的時(shí)間表，張才林“登陸”華泰的時(shí)間定在**年的月日上午點(diǎn)，但是董事長(zhǎng)卻久久不能出現(xiàn)，多年在美國(guó)式管理下形成守時(shí)習(xí)慣的張才林當(dāng)然不能容忍，因?yàn)檫@不是不拘小節(jié)，而是事關(guān)承諾，一個(gè)半小時(shí)之后張才林回家了。好在兩人緣分未了，下午董事長(zhǎng)又把他請(qǐng)了回來(lái)。
　　俗話說(shuō)：“不打不成交”，兩個(gè)人能走到今天完全靠的是不斷地較量、不斷地妥協(xié)，不斷地磨合。張才林經(jīng)常給董事長(zhǎng)做思想工作，你請(qǐng)我來(lái)干什么，是為你創(chuàng)造效益，我是代表你的根本利益，是把我多年的管理經(jīng)驗(yàn)用在你的事業(yè)上！你不給我運(yùn)作的平臺(tái)和空間是你的損失。
　　但是針?shù)h相對(duì)也絕對(duì)避免不了。張才林至今已經(jīng)有過(guò)一次辭職經(jīng)歷，原因是董事長(zhǎng)破壞了他應(yīng)該遵守的游戲規(guī)則。董事長(zhǎng)在張才林不知情的情況下突然免掉了一個(gè)部長(zhǎng)，在張才林看來(lái)，這不是面子問(wèn)題，這是他的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。如果這樣，以后自己的命令就會(huì)受到輕視，職業(yè)經(jīng)理人就沒(méi)有了立身之本。
　　隨著張才林和董事長(zhǎng)之間的慢慢磨合，張才林終于可以放手精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行績(jī)效掛鉤，逐步扭轉(zhuǎn)原有家族式管理的不利局面。在華泰板塊中，董事長(zhǎng)對(duì)他是最大限度的容忍、尊重、放權(quán)。因?yàn)閺埐帕质且粋�(gè)作風(fēng)麻利、個(gè)性十足、一身霸氣的管理者。但是張才林從不認(rèn)為能有今天靠的是自己的咄咄逼人，自己的狂傲，他始終沒(méi)有忘記自己的承諾：代表投資方的根本利益。他把華泰從默默無(wú)名帶到了產(chǎn)品、企業(yè)知名度不斷上升，全國(guó)第三，銷售額個(gè)億。他懂得換位思考，股份制企業(yè)家最重視結(jié)果，你只要?jiǎng)?chuàng)造效益，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，人家就會(huì)信任你。事實(shí)證明也是如此。華泰的老客戶一來(lái)就贊不絕口，說(shuō)半年不來(lái)，你華泰又變了樣。現(xiàn)在董事長(zhǎng)認(rèn)可他，還主動(dòng)給權(quán)力，讓他把華泰“當(dāng)作自己的企業(yè)”。張才林經(jīng)常對(duì)自己的員工說(shuō)，我這個(gè)資深經(jīng)理人都把董事長(zhǎng)當(dāng)偶像，董事長(zhǎng)能成功必有理由，他懂“變錢術(shù)”，做事嚴(yán)謹(jǐn)，該出手時(shí)就出手，還能控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　董事長(zhǎng)曾經(jīng)和最好的朋友說(shuō)：“我對(duì)張才林是又愛(ài)又恨，我不喜歡他，但是又離不開(kāi)他�！�
　　我適合做管理模式“研究員”
　　也許張才林的職業(yè)生涯注定與轟動(dòng)相伴。在北京吉普汽車有限公司工作了年之后，張才林毅然決然地辭職了。他說(shuō)了心里話，自己野心大，這里的舞臺(tái)不夠大了，還想繼續(xù)奮爭(zhēng)，他不想以一個(gè)退休職工的身份離開(kāi)。對(duì)此別人還是不理解。
　　走出北京吉普，來(lái)到華泰，皆源于張才林要做“研究員”的心態(tài)。他有豐富的在國(guó)營(yíng)大企業(yè)、中外合資企業(yè)的經(jīng)歷，但是缺少一個(gè)在股份制企業(yè)的經(jīng)歷 ……（未完，全文共5548字，當(dāng)前僅顯示1948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理欣賞：我永遠(yuǎn)都會(huì)在風(fēng)的前頭等你……》）