管理透視：企業(yè)“敗走中原”給我們沉思

有句成語(yǔ)叫做“逐鹿中原”，說(shuō)的是古代帝王為了統(tǒng)一江山而進(jìn)行東征西討。而今的中國(guó)商界，正處于城頭變幻大王旗的時(shí)代，有一大批企業(yè)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中丟盔卸甲，而敗走中原。讀罷《大敗局》掩卷而思？歷史留給我們什么樣借鑒呢？
　　今天，我們正在告別一個(gè)激情的年代，步入一個(gè)理智而穩(wěn)健的發(fā)展時(shí)期。我們懷著沉重的緬懷心情，正在告別一隊(duì)曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們的“史詩(shī)”般的神話，正如云煙般地消散。也許正是先驅(qū)者留下的是墓志銘，留給我們的是未來(lái)道路指向。
　　在這一隊(duì)英雄的行列中，巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)、三株、秦池、愛(ài)多等一系列名字可以說(shuō)讓人振聾發(fā)聵，可以說(shuō)他們?cè)?jīng)創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)的歷史，但是又是什么讓他們走向衰落呢？我在仔細(xì)分析之后，認(rèn)為他們的身上有著共同的一個(gè)失敗點(diǎn)就是：他們
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沒(méi)有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。這年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)“巨人”視察。當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候，四周一盼顧，便興致十分高昂地對(duì)史玉柱說(shuō)，這座樓的位置很好，為什么不蓋得更高一點(diǎn)？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設(shè)計(jì)從層升到了層，后來(lái)又定為層。巨人大廈是最早在香港市場(chǎng)上出售樓花的大陸樓盤之一。挾著巨人集團(tuán)的赫赫名聲及強(qiáng)有力的推銷攻勢(shì)，巨人大廈的樓花在香港賣得十分火，平方米居然賣了萬(wàn)多港幣，加上在大陸的銷售，史玉柱一下子圈進(jìn)了億元。年，在樓花銷售中大嘗甜頭的史玉柱發(fā)現(xiàn)，做電腦實(shí)在太辛苦。迅猛成長(zhǎng)中的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有太多的暴利行業(yè)在誘惑著他。很快，具有商人特質(zhì)的他選中了當(dāng)時(shí)最為火爆的保健品行業(yè)。史玉柱的豪賭個(gè)性和急功近利畢露無(wú)遺。正如他的一位部下所言，“這位年輕的知識(shí)才俊顯然對(duì)民眾智力極度蔑視而對(duì)廣告攻勢(shì)有著過(guò)度的自信”。令史玉柱始料不及的是，此時(shí)國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)漸趨停滯，而巨人大廈則像一只永遠(yuǎn)張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去
　　才能繼續(xù)長(zhǎng)起來(lái)，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來(lái)。在迫不得已的情況下，史玉柱只好不斷地抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。到了年月日，數(shù)十位債權(quán)人和一群聞?dòng)嵹s來(lái)的媒體記者來(lái)到巨人集團(tuán)總部，“巨人”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬(wàn)劫不復(fù)。
　　由此我們可以看到，“巨人”真正有自己的靈魂嗎？作為巨人集團(tuán)的思想大腦——史玉柱可以說(shuō)他根本就沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展到底靠什么去支撐。什么掙錢作什么，只要能掙錢就不顧一切，巨人大廈從層到層，再?gòu)碾娔X行業(yè)到保健品行業(yè)，巨人集團(tuán)做過(guò)科學(xué)慎重的分析嗎？一位領(lǐng)導(dǎo)人的指示就改變巨人的戰(zhàn)略，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)短視的悲哀，同樣也是沒(méi)有企業(yè)文化的沉淀的悲哀。
　　說(shuō)道這里，我又想起了一個(gè)成功的例子。那就是經(jīng)歷了多次地產(chǎn)泡沫考驗(yàn)，而今成為中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)跑者的萬(wàn)科集團(tuán)。當(dāng)時(shí)萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石在北海洽談一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)北海政府給予他們很的優(yōu)惠政策，這個(gè)項(xiàng)目很龐大，相當(dāng)于再造一個(gè)北海，而且如果這個(gè)項(xiàng)目建成后總價(jià)值在億元。當(dāng)時(shí)王石非常激動(dòng)，認(rèn)為是一個(gè)很好的機(jī)遇。但是經(jīng)過(guò)專家進(jìn)行審慎的分析以后，如果這個(gè)項(xiàng)目先期三平一整投資就高達(dá)億元，而建成以后億元的房產(chǎn)又銷售給誰(shuí)呢？北海絕對(duì)是不可能的。王石恍然大悟，非常慶幸自己沒(méi)有作出這樣的選擇。而王石為什么不作出這樣的選擇呢？我認(rèn)為萬(wàn)科的文化保證了這樣的悲劇沒(méi)有發(fā)生。新興的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從一開始就與高利潤(rùn)率聯(lián)系在一起。所以在年地產(chǎn)正熱之時(shí)，針對(duì)不少地產(chǎn)商低于的利潤(rùn)不做的暴利心態(tài)，萬(wàn)科提出了“高于的利潤(rùn)不做”的口號(hào)，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是唱高調(diào)和嘩眾取寵。
　　萬(wàn)科創(chuàng)立初期，以貿(mào)易起家，也曾獲得過(guò)幾倍甚至幾十倍的超額利潤(rùn)。但隨著市場(chǎng)的成熟，高利潤(rùn)率逐漸走向平均利潤(rùn)，萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)不僅低利潤(rùn)率難以為繼，反而將原來(lái)所賺的超額利潤(rùn)賠回了市場(chǎng)，因?yàn)槌醋骱徒?jīng) ……（未完，全文共3073字，當(dāng)前僅顯示1552字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理透視：企業(yè)“敗走中原”給我們沉思》）