“名實不符”的尷尬關(guān)于瓶頸管理

任何一種企業(yè)資源管理領(lǐng)域的理念和方法，都是基于某些約束條件，對企業(yè)綜合獲利最大化的一種求解。
　　其實，很早就想寫寫“瓶頸管理”了。
　　可一直有個問題沒解決。和人談起的時候，一說“約束理論”，研究數(shù)學(xué)的朋友會說，是一種線性規(guī)劃嗎？研究經(jīng)濟學(xué)的朋友會說，是一種宏觀經(jīng)濟決策方法嗎？而一位研究服裝的朋友的反應(yīng)更是讓人瞠目結(jié)舌：是一種美學(xué)新觀點嗎？
　　我們解釋說，其實講的就是關(guān)于如何對付
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的主線呢？
　　我們的想法是，任何一種企業(yè)資源管理領(lǐng)域的理念和方法，都是基于某些約束條件，對企業(yè)綜合獲利最大化的一種求解。
　　大家從這種表述不難寫出數(shù)學(xué)上的形式化定義。分別言之，從物料與時間的約束出發(fā)，要求計劃能夠滿足零件的準(zhǔn)確到位和產(chǎn)品的及時交貨；發(fā)展到，則引入了設(shè)備和能力的約束，強調(diào)不可脫離實際生產(chǎn)能力來排程；而，約束理論則是摒棄一味削減成本的做法，允許合理數(shù)量的“庫存”和運行費用的存在，于是限度更加寬松，把焦點集中在如何識別和突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，以求企業(yè)產(chǎn)銷率的最大化。
　　如果沒有約束條件，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的�，F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束條件。約束條件總是客觀存在的，但對于那些最“勒緊”的約束條件，人們總還是想克服它、想突破它，好讓自己松口氣來。于是，有了對“瓶頸”的關(guān)注，對“瓶頸管理”的關(guān)注。
　　對于我們國家企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和前景，還想再補充幾句：
　　企業(yè)不一定要購置相應(yīng)軟件，也可以針對具體問題應(yīng)用的基本理念。
　　管理人員的工作經(jīng)驗、主動性和創(chuàng)造性，是成功應(yīng)用的重要因素。
　　一些企業(yè)的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)認(rèn)識到的實用意義。如：上海某合資化妝品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)后勤主管劉先生，他是美國制造和庫存管理協(xié)會會員，同時也是流程工業(yè)和約束管理專門小組成員，從工作角度較早地了解了，他認(rèn)為中“提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計劃產(chǎn)生的結(jié)果”的觀點十分切合實際，并計劃借鑒到該公司化妝品罐裝排程的問題中去。
　　在我國推廣應(yīng)注意結(jié)合我國的具體情況。總結(jié)了 ……（未完，全文共1371字，當(dāng)前僅顯示872字，請閱讀下面提示信息。收藏《“名實不符”的尷尬關(guān)于瓶頸管理》）