企業(yè)文化是長壽之本

科學(xué)與管理是社會(huì)發(fā)展的兩只輪子，而具體的推動(dòng)力是人。企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟(jì)組織，如何發(fā)揮這個(gè)組織內(nèi)每個(gè)人的智慧，增強(qiáng)每個(gè)人的才干，以最佳的組合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一切企業(yè)的發(fā)展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點(diǎn)的企業(yè)文化�，F(xiàn)在，越來越多有眼光的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的立身之本
　　企業(yè)就像是一個(gè)人，一個(gè)沒有掌握現(xiàn)代知識(shí)，沒有經(jīng)過文化熏陶的人在現(xiàn)代社會(huì)是不可能為社
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糊在墻上的美麗辭藻，而是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)培育出來的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。它貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和每一位員工，它是實(shí)施中的一種積累。企業(yè)的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段是不同的。生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)與提供服
　　務(wù)的企業(yè)所應(yīng)培育的企業(yè)文化的內(nèi)容也應(yīng)不同，但主要的人文精神又是相同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略制定不同的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，因此，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都應(yīng)有其自身特點(diǎn)。
　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)中人文精神的積累
　　所有企業(yè)面臨的一切都是變化和發(fā)展的，社會(huì)、市場、人、企業(yè)本身等都天天發(fā)生變化，因此要求企業(yè)應(yīng)建立某種適應(yīng)這些變化的機(jī)制來保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)無規(guī)章制度，無章可循，有章不循，分工不清，責(zé)任不明，紀(jì)律渙散，領(lǐng)導(dǎo)投機(jī)鉆營，員工瞎混日子，企業(yè)絕對(duì)是效益不好，必然導(dǎo)致連年虧損，面臨破產(chǎn)�，F(xiàn)在大家普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。此話好像只對(duì)了一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的確是搞好一個(gè)企業(yè)的重要因素，但企業(yè)是否成功的關(guān)鍵應(yīng)在于是否建立起企業(yè)文化，用企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。外資企業(yè)的一個(gè)總經(jīng)理調(diào)動(dòng)了，企業(yè)發(fā)生的變化只有一個(gè)：坐在總經(jīng)理位置上的面孔變了，其他的一切如舊，即使有變化只是總經(jīng)理的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同，而我們的大多數(shù)國營企業(yè)依靠的所謂“能人”，一榮俱榮，一損俱損。前者一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作依靠的是科學(xué)的管理體系，而后者依靠的是某種機(jī)遇，如果國家要修幾條重要的高速公路，附近的水泥廠產(chǎn)品旺銷，企業(yè)效益就好，一旦工程完工，企業(yè)也就日子難過，那樣的水泥廠長你能承認(rèn)他是優(yōu)秀企業(yè)家嗎？另外，我們現(xiàn)在的經(jīng)理廠長負(fù)責(zé)制也很容易導(dǎo)致“家長式”管理，這就是我國國營企業(yè)與外資企業(yè)的差距。因此，衡量一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)志，關(guān)鍵在于他是否在領(lǐng)導(dǎo)的 ……（未完，全文共1553字，當(dāng)前僅顯示987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是長壽之本》）