弱勝之道—企業(yè)常青之道看中國(guó)并購(gòu)

“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)�！崩献诱J(rèn)為，柔弱勝剛強(qiáng)。處于弱勢(shì)而把自己擺在低下的位置，守柔弱之勢(shì)、沉心斂氣、辨識(shí)先機(jī)、不立危墻之下、化解危機(jī)于未萌，從而達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果，其境遇反倒比處于強(qiáng)勢(shì)地位要好。此“弱”非彼弱，此弱可謂外柔內(nèi)剛、弱于形而強(qiáng)于神，是故柔弱可以勝剛強(qiáng)。所以，儒家、道家都教人不要過(guò)剛，過(guò)剛則易折。水處在低下的位置，其納入的支流不都是干凈清爽的；降尊紆貴、以退讓求共榮有時(shí)也會(huì)被誤解、被人視為愚鈍可欺。只有真正悟道、以水德立命的人，才能坦然受之、泰然處之、不計(jì)一時(shí)得失，虛懷若谷、延納百川才能成就江河之博大、泰山之高峻。正是在這個(gè)意義上，老子說(shuō)，為社稷主，為天下王，必然要忍辱受詬，最后到達(dá)大道無(wú)形的至高階段。
　　古今中外歷史上的“柔弱勝剛強(qiáng)”
　　在中華民族的歷史星河中，秦王嬴政也許是最璀璨的一顆。他歲即位，歲稱(chēng)帝，年滅了戰(zhàn)國(guó)七雄中的其他六個(gè)國(guó)家，在政治上開(kāi)創(chuàng)了大一統(tǒng)的文化，經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造了前所未有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。秦始皇滅六國(guó)建立秦王朝、修萬(wàn)里長(zhǎng)城、推行郡縣制、收繳民間兵器、焚書(shū)坑儒等等，用的都是強(qiáng)權(quán)，當(dāng)時(shí)的秦始皇及其宗室勛親比那些反抗力量不知強(qiáng)大多少倍，于是秦始皇就根據(jù)這種物質(zhì)力量對(duì)比下了判斷：秦王朝將憑借強(qiáng)權(quán)力量，永生永世地傳下去。結(jié)果如何呢？“祖龍死而地分”，秦王朝只存在了短短的年，
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閑的一年間的一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)重讀了《道德經(jīng)》，在對(duì)前途、信念以及自己的身體近乎絕望的情形下，曾國(guó)藩讀懂了老子“柔弱勝剛強(qiáng)”的微言大義，開(kāi)始由申韓之法向老莊之道的轉(zhuǎn)變，思想開(kāi)始由弱求勝。曾國(guó)藩復(fù)出后，主動(dòng)修好與同僚、友軍的關(guān)系，一改以往作風(fēng)，以弱勝合作的態(tài)度主動(dòng)裁減湘軍，真心扶持左宗棠、李鴻章，壯大對(duì)敵作戰(zhàn)的友軍隊(duì)伍，從孤軍推進(jìn)到中興三臣團(tuán)結(jié)合作，最終平定了太平天國(guó)起義。
　　從恃強(qiáng)之?dāng)〉揭匀峥藙�，曾�?guó)藩的例子是弱勝、合作的一個(gè)絕佳注腳。與曾國(guó)藩同場(chǎng)登臺(tái)的太平天國(guó)，則給我們展現(xiàn)了一幅從合作到對(duì)抗的截然相反的畫(huà)卷。
　　太平天國(guó)起義之初，洪秀全、楊秀清等六人稱(chēng)王，構(gòu)成了太平軍的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在這六個(gè)人中，洪秀全并沒(méi)有絕對(duì)權(quán)威，楊秀清反倒在具體軍政事務(wù)中擁有更大權(quán)威，這樣就形成了互相制衡、合作的權(quán)力結(jié)構(gòu)。
　　太平天國(guó)定都天京后，洪秀全、楊秀清等人的權(quán)力欲望開(kāi)始膨脹，最終由合作轉(zhuǎn)向爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)乃至互相殘殺、內(nèi)訌分裂，“天京變亂”不可避免地發(fā)生了。結(jié)果是天王府被圍，天王險(xiǎn)遭毒手；北王、東王二人及其全家皆亡；數(shù)萬(wàn)“天兵”死于非命；翼王全家被害、被迫攜眾二十余萬(wàn)出走，太平天國(guó)從合作走向了分裂。縱然后期也有李秀成、陳玉成這樣的猛將，太平天國(guó)也是頹局已定。
　　歷史不斷演繹著從弱勝到合作的故事。又如今天的美國(guó)，從到“伊戰(zhàn)”一味強(qiáng)行推進(jìn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)的旋渦里越陷越深。山姆大叔抓住了薩達(dá)姆，自以為可以盡情享受征服世界第二大產(chǎn)油國(guó)的盛宴了。結(jié)果又如何呢？借反恐之名，恣意妄為，排斥異己，陷入了騎虎難下的境地。
　　從秦始皇到漢劉邦、從太平天國(guó)的覆滅到曾國(guó)藩的豐功偉績(jī)、再到今天的山姆大叔，類(lèi)似的論據(jù)還有千千萬(wàn)萬(wàn)，都在說(shuō)一個(gè)道理：物剛則老，強(qiáng)者易折。同樣，弱勝的例子在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也比比皆是。
　　經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“柔弱勝剛強(qiáng)”
　　晉商是中國(guó)歷史上杰出的商人_。當(dāng)年的山西人背井離鄉(xiāng)來(lái)到內(nèi)蒙古、寧夏，從磨豆腐、當(dāng)馬伕起步，誠(chéng)信立身，以義制利，冒常人所不敢冒之險(xiǎn)，忍常人不能忍之苦，最終創(chuàng)立了中國(guó)最早的銀行業(yè)——票號(hào)，朝廷戶部三分之一的銀子存在山西票號(hào)，晉商的成功從那些令人嘆為觀止的山西大院中可以觀其端倪。
　　但是晉商在走向繁榮巔峰之后為什么會(huì)在世紀(jì)初轟然倒塌呢？這當(dāng)然有辛亥革命時(shí)局變換的客觀外部因素，但歸根結(jié)底其根本原因是晉商沒(méi)能抓住兩次票號(hào)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代銀行的歷史機(jī)遇，沒(méi)有看透大與小的變通，沒(méi)有過(guò)資本重組的胸懷關(guān)。晉商當(dāng)年可以擔(dān)著命走西口，富可敵國(guó)之后卻再也無(wú)法讓目光跨越自己建造起來(lái)的深墻大院，不愿放棄眼前的豐厚利益，不愿由大股東變成小股東、由大掌柜變成分號(hào)掌柜甚至不做掌柜，胸中沒(méi)有不聯(lián)合則票號(hào)必亡的深謀遠(yuǎn)慮。到世紀(jì)初，以山西票號(hào)鼻祖“日升昌”為首形成了倒閉風(fēng)潮。
　　晉商因?yàn)闆](méi)有參透大與小的變通而敗，世界汽車(chē)業(yè)的巨頭福特汽車(chē)公司與通用汽車(chē)公司也因?yàn)檫x擇了不同的股權(quán)和管理模式，最終導(dǎo)致兩家公司在世界汽車(chē)業(yè)的地位發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
　　最初，福特公司在汽車(chē)制造領(lǐng)域的地位遠(yuǎn)高于通用公司。福特公司在老福特的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)縱向并購(gòu)使得從礦山到汽車(chē)生產(chǎn)中間的生產(chǎn)過(guò)程全部由自己公司來(lái)完成，使外部交易費(fèi)用全部?jī)?nèi)部化變成內(nèi)部管理費(fèi)用，并采用了適合于大規(guī)模批量生產(chǎn)的流水線生產(chǎn)方式，使福特汽車(chē)公司成為世界上第一大汽車(chē)公司。
　　通用公司的創(chuàng)始人杜蘭特通過(guò)融資收購(gòu)大量汽車(chē)和汽車(chē)配件企業(yè)拼湊成了通用汽車(chē)公司。世紀(jì)年代末，通用汽車(chē)陷入了空前的危機(jī)，其第一大債權(quán)人和第二大股東杜邦公司出面接管了通用汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)。杜邦入主通用公司剝奪了杜蘭特的絕對(duì)權(quán)力，杜邦家族在以后的年代里陸續(xù)減持通用汽車(chē)的股份，通用汽車(chē)建立起一個(gè)沒(méi)有大股東、高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通用汽車(chē)建立起了以職業(yè)經(jīng)理為主的管理層級(jí)，朝著現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。而福特公司是靠自身的資本滾動(dòng)發(fā)展的，沒(méi)有外部債權(quán)人的壓力，因此沒(méi)有及時(shí)做出這樣的改革，其資本社會(huì)化的進(jìn)程比通用公司晚了三四十年，導(dǎo)致在以后的發(fā)展中一直沒(méi)能趕上通用公司。
　　一個(gè)成功的商人如何在成功之后保持基業(yè)常青？老莊哲學(xué)中“上善若水”，與孫子兵法中的“不戰(zhàn)屈人之兵”，在這里相交會(huì)：作為一個(gè)企業(yè)家，只有趨利避害、由對(duì)抗走向合作，才能使企業(yè)長(zhǎng)久安身立命、發(fā)展壯大。
　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題及其出路
　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家一路披荊斬棘、步履艱難地走到了今天，已經(jīng)取得商業(yè)上的初步成功。但是，其在發(fā)展歷程中大都靠自身的資本積累、使用為邊緣化手段而發(fā)展壯大。今天的中國(guó)加入了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此背景下民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎樣求生存、求發(fā)展？
　　常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就必須對(duì)其自身有深刻的了解。毛主席曾分析過(guò)“民族資產(chǎn)階級(jí)的軟弱 ……（未完，全文共4948字，當(dāng)前僅顯示2499字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《弱勝之道—企業(yè)常青之道看中國(guó)并購(gòu)》）