建立趣味型企業(yè)文化

臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)，“無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。”企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
　　不少研究已指出，將樂(lè)趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)員工一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂(lè)趣，可能為企業(yè)帶來(lái)意想不到的效果。
　　根據(jù)ＤＡＶＥＨＥＭＳＡＴＨ及ＬＥＳＬＩＥＹＥＲＫＥＳ的著作《趣味工作３０１法》，富有趣味的工
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一定的銷(xiāo)售目標(biāo)，就為已達(dá)成目標(biāo)的員工，提供有趣味的戶外活動(dòng)。其主席ＬＡＲＲＹＤＥＮＮＩＳ說(shuō)：“當(dāng)我們的員工完成一個(gè)月的目標(biāo)時(shí)，整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)于某個(gè)星期五的下午開(kāi)展趣味的戶外活動(dòng)�！蓖高^(guò)不同的活動(dòng)，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。他說(shuō)：“員工將這些快樂(lè)回憶記在腦中，以至他們?cè)谥贫ㄏ聜�(gè)月或者下季目標(biāo)時(shí)，能對(duì)工作更投入，更有熱誠(chéng)。”
　　發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
　　
　　要在公司內(nèi)推動(dòng)“趣味文化”，管理人員除了可自行構(gòu)思活動(dòng)之外，其實(shí)也可讓員工_提出新意見(jiàn)。美國(guó)一家出版公司，容許員工自行組織不同類(lèi)型戶外活動(dòng)。為了要推動(dòng)這些活動(dòng)，就在公司的休息地方放置了一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫(xiě)在上面。倘若員工有興趣參與活動(dòng)安排，也可將名字寫(xiě)在白板上。于是，這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，常常出現(xiàn)有趣的活動(dòng)項(xiàng)目。
　　擁有員工自己的樂(lè)隊(duì)
　　
　　倘若公司能為員工提供實(shí)質(zhì)支持，也可提升員工的創(chuàng)造力。美國(guó)加州圣地牙哥的ＮＯＫＩＡＭＯＢＩＬＥＰＨＯＮＥＳ人力資源部經(jīng)理ＡＮＮＡＫＯＣＨＫＡ說(shuō)，他們會(huì)贊助員工組建樂(lè)隊(duì)，藉此貫徹“工作要樂(lè)趣”的概念。她說(shuō)：“我們有諾基亞樂(lè)隊(duì)的‘歡樂(lè)時(shí)光’，樂(lè)隊(duì)成員包括高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責(zé)任，交給員工，授權(quán)他們，去創(chuàng)造一個(gè)他們所理想的工作環(huán)境�！�
　　每日幽默時(shí)段
　　
　　建議管理人員可考慮每天撥出一些時(shí)間作為幽默時(shí)段，供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚能力，也可提升員工之間的士氣。其實(shí)有時(shí)新的創(chuàng)意都是在瞬間發(fā)生的，若能將新的創(chuàng)意帶到公司，可令工作環(huán)境更愉快。
　　領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的角色
　　
　　在團(tuán)隊(duì)精神提升至極點(diǎn)前，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入不同的階段，而當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與員工會(huì)有不同的合作關(guān)系：
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