控制采購成本策略

北京一位地產(chǎn)公司的老總說，目前我國建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散。一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)還分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，決定是否應(yīng)有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。
　　然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不是僅靠公司采購部一個部門就能完成的。電纜是海爾集團(tuán)產(chǎn)品的主要部件，為了做到集中采
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材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間環(huán)節(jié)，大大降低流通成本。
　　策略三：第三方采購第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或采購?fù)獍o第三方公司。國外的經(jīng)驗表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r值和購買經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更專注核心競爭力。
　　目前，美國各行業(yè)都有這樣的采購聯(lián)盟。比如說，美國地方政府采購聯(lián)盟是一個第三方采購組織，有多政府機(jī)構(gòu)加入了這個采購組織，使采購成本降低了以上。
　　漢普管理咨詢公司行業(yè)咨詢總監(jiān)認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)通過第三方采購，來降低成本的前景并不樂觀。采購發(fā)包雙方的信任也很難建立。前任首席采購官里克特說：“生產(chǎn)采購包含著許多設(shè)計工作，而你并不希望設(shè)計秘密公開給第三方。”甚至他還認(rèn)為，采購?fù)獍鼤䦟⒌牟少徖婧徒?jīng)驗教給其它公司，這會損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　策略四：全球一家同是受到原材料漲價的威脅，能夠?qū)崿F(xiàn)國際采購的企業(yè)明顯表現(xiàn)出更強(qiáng)大的競爭力。去年月，因為鋼材漲價，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳家電產(chǎn)品因為成本增加要提高售價。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣布松下公司的洗衣機(jī)產(chǎn)品降價。當(dāng)時就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價，主要是因為它是全球采購，使得它的材料成本低于中國同類企業(yè)。
　　在利用全球材料上，值得特別注意的是稅收問題。某大型家電集團(tuán)采購部透露，以前對保稅物資的退稅工作做得不細(xì)致，現(xiàn)在注意了這個問題，因此，使集團(tuán)進(jìn)口的原材料節(jié)省成本約。
　　策略五：提高產(chǎn)品附加值通常產(chǎn)品越是附加值高，企 ……（未完，全文共1440字，當(dāng)前僅顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏《控制采購成本策略》）