領導要變革維持現狀就是最大的風險

某科技公司注意到市場競爭日益激烈，產品售價節(jié)節(jié)下降，利潤受到壓縮的情況日趨嚴重，因而檢討產品的售價與成本變動態(tài)勢。
　　在某次主管會議中，當投影機顯示占營業(yè)額比重前大的主力產品的平均售價毫無
……（新文秘網http://jey722.cn省略153字，正式會員可完整閱讀）……　
層便如溫水中的青蛙，失去了深入問題的警醒之心。
　　該公司董事長先是以“避免引發(fā)部門沖突，導致人事紛擾”為理由，否決了企劃部門變革的建議。正是由于這種刻意維護現狀的心態(tài)，使經營高層顯得缺乏洞察問題的能力與對經營架構進行徹底改革的魄力，制造部門在這種保護下，逐漸失去了市場競爭、自立圖存的能力，導致積弱不振。此后年之間，該公司成本居高不下，競爭乏力，那些勉強還能留在自家工廠內生產的，僅限于少數毛利較高，且技術層次較復雜的特殊產品。
　　后來，經營高層終于覺悟到不變革實在不行，決定仿效宏碁電腦集團分家的做法，將品牌事業(yè)與制造服務體系一分為二，各自以獨立公司的營運模式來作業(yè)。遺憾的是，時間上已延遲了年之久。在這年之間，該公司曾經將多少良好商機拱手讓人？又培養(yǎng)出多 ……（未完，全文共676字，當前僅顯示430字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導要變革維持現狀就是最大的風險》）