“文化立企”，我們準備好了嗎

“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。它說明的是，在世界經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟文化一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。隨著市場的國際化、人才的國際化、資本的國際化，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有自己的企業(yè)文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產(chǎn)品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。以致有人說“文化力是世紀企業(yè)成功的入場券�！�
　　企業(yè)文化建設是企業(yè)張揚文化力的依托。但在如何建設企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)文化理念的問題上，雖然有許多企業(yè)比較重視，且在文化的投入上能不吝資金，并把它作為一種必要的資源看待，但仍有一些企業(yè)在這方面存在著誤區(qū)盲點。它們認為企
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展的一種資源來看待。企業(yè)報刊作為一種文化載體，作為企業(yè)文化發(fā)展的一部分，對于增強企業(yè)的凝聚力、親和力，促進企業(yè)形象的提升，品牌的擴張，效果是明顯的。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理的原則和經(jīng)驗都可說明企業(yè)文化的有用性和有效性，因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把企業(yè)文化作為管理的不可或缺的一部分，而且隨著經(jīng)濟文化的一體化，文化對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和附加值、提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。我們知道，企業(yè)管理的最高原則是充分利用企業(yè)擁有的一切資源，為本企業(yè)的利潤目標服務。這就不只限于企業(yè)的直接從事業(yè)務者，還包括為企業(yè)服務的其他一些人員的工作。因為企業(yè)對外進行交流和提供服務是以整體形象出現(xiàn)的。整體的任何一個程序出了問題，都有可能影響整個企業(yè)發(fā)揮的效能。你能說企業(yè)一個打字員不重要嗎？沒有她的工作，可能你會延誤一個合同文本的制作，或一份文件的下發(fā)，從而影響一個項目的進展，那時候恐怕你的業(yè)務能力再強也會沒用的。企業(yè)文化溶入企業(yè)的有效管理之中，大的作用不用再說，就如有人所說的只起一種“潤滑劑”的作用，恐怕也足夠矣！因為在企業(yè)賺取的利潤中有企業(yè)文化人付出努力賺取的一部分！也有企業(yè)界報刊人通過辦報辦刊，傳播企業(yè)信息，增強企業(yè)合力而付出的努力的一部分，企業(yè)文化人應該為此驕傲！要是一部汽車，沒有了潤滑劑，它能跑得動嗎！
　　有文化的企業(yè)和重視文化的企業(yè)從我們所能舉例說明的一些事例來看，都是比較有持久力的企業(yè)。國外的企業(yè)不說，環(huán)顧國內(nèi)一些品牌企業(yè)，沒有不重視和努力培育企業(yè)文化的。青島的海爾集團，上海的大眾公司，浙江的娃哈哈集團，四川的長虹集團等等，都形成了自己頗有特色的企業(yè)文化。近的如我市的一些企業(yè)，都比較重視企業(yè)文化的建設，有的企業(yè)一年僅就辦刊一項，就投入一兩百萬，企業(yè)一年利潤可能要投入到到企業(yè)文化的建設中。從一般的企業(yè)經(jīng)營人士看來，這種投入沒有多大必要。但企業(yè)的決策者深知，這種投入很值得，也能為企業(yè)賺更多的錢！企業(yè)文化人在企業(yè)存在是必要的，因為他們不是“幫閑”的，而是“幫忙”的。有的企業(yè)管理者對傳播媒介的影響力和幅射力認識不夠或重視不夠，但是對其它投入?yún)s一擲千金，一個廣告一天一個整版就花了幾十萬元，而其影響力可能只有一天，但是在企業(yè)辦一個內(nèi)部報刊，一年的投入不過十幾萬元，有的企業(yè)卻沒有這種意識，卻認為是多余的，這不能不說是企業(yè)的遺憾！
　　世紀之交，我們談論最多的莫過于“知識經(jīng)濟”這一話題�！爸R經(jīng)濟”是以知識資本為社會增值的經(jīng)濟，主要產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展情況來說，還不能說我們很快就會進入“知識經(jīng)濟”時代，但這種發(fā)展趨勢是很明顯的。因此，不論對企業(yè)的發(fā)展定位，或是對企業(yè)領導和企業(yè)員工來說，這都是必須引起重視和急待解決的問題。要迎接“知識經(jīng)濟”時代，要把企業(yè)發(fā)展的動力 ……（未完，全文共2345字，當前僅顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏《“文化立企”，我們準備好了嗎》）