企業(yè)戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)真正需要的是什么

中國(guó)的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇，到追求基業(yè)長(zhǎng)青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力……企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個(gè)重要問題：我們真正需要的是什么？
　　引進(jìn)來的西方管理觀念廣泛流行，這大部分得歸功于這些觀念是以輕松易懂的風(fēng)格寫作的，并且緊貼時(shí)代精神，譬如吉姆·柯林斯描述公司最佳運(yùn)作的《基業(yè)長(zhǎng)青》。“基業(yè)長(zhǎng)青”的說法暗合了這幾年來中國(guó)一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)突然隕落、許多優(yōu)秀企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的大局勢(shì)。
　　姜汝祥所著的《差距》同樣觸動(dòng)了中國(guó)企業(yè)家們最敏感的神經(jīng)，這本書的副題是：“中國(guó)一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)？”他將中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)_和世界一流企業(yè)分別作對(duì)比，探討海爾與ＧＥ的差
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力并不弱于世界知名企業(yè)的案例。
　　姜汝祥試圖通過比較發(fā)現(xiàn)管理的普遍原理，路長(zhǎng)全則試圖解決中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的生存問題，而《長(zhǎng)大》作者范棣和曹建偉則給出了一種戰(zhàn)略選擇：中國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇長(zhǎng)大的道路。盡管這種戰(zhàn)略選擇存在爭(zhēng)議，但正如“基業(yè)長(zhǎng)青”這種選擇一樣，它的方法同樣值得研究。
　　“我希望中國(guó)公司有‘長(zhǎng)大的態(tài)度’”，曹建偉認(rèn)為這種選擇最重要的在于態(tài)度�！伴L(zhǎng)大”在中國(guó)企業(yè)語(yǔ)境中容易被誤解，他因此進(jìn)一步解釋，“我絕對(duì)不認(rèn)為長(zhǎng)大是意味著更大的規(guī)模、更多的收入、更多的員工，而是更大的權(quán)威、更大的業(yè)內(nèi)影響力、更大的社會(huì)責(zé)任承受力、更大的稀缺性、更大資源配置能力�！敝袊�(guó)企業(yè)需要什么？
　　中國(guó)企業(yè)需要什么？現(xiàn)在問企業(yè)家這個(gè)問題，回答“戰(zhàn)略”、“執(zhí)行”的都會(huì)有，但可能都未真正理解它們的真正含義。姜汝祥認(rèn)為，“在中國(guó)企業(yè)環(huán)境里面，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)帶來真正的收益并沒有明確感受的例證，這就使得很多神話和故事在流傳。”
　　但毫無(wú)疑問的是，戰(zhàn)略正凸顯其重要性。長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴教授認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：尋租階段、一招鮮階段、全面競(jìng)爭(zhēng)階段。
　　姜汝祥認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題的原因之一是，中國(guó)的企業(yè)家太優(yōu)秀了，“中國(guó)企業(yè)家執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)組織能力沒有了”。戰(zhàn)略本質(zhì)來講是組織性，如果戰(zhàn)略與組織性的能力不結(jié)合，這個(gè)戰(zhàn)略是沒有用的。中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)，就是企業(yè)家太強(qiáng)了。
　　曾鳴教授顯然認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家并不太需要“長(zhǎng)大”。他說，中國(guó)企業(yè)家很大的毛病就是急躁，這時(shí)候如果鼓勵(lì)做大、做快，就可能是助長(zhǎng)那種心態(tài)。他說，我們問中國(guó)企業(yè)家想做什么？他們總是說做大、做強(qiáng)，加上基業(yè)長(zhǎng)青，就變成“做大、做強(qiáng)、做久”，這本身隱含一個(gè)戰(zhàn)略選擇。因?yàn)榧却笥謴?qiáng)只是一種理想狀況。只有做強(qiáng)是根本，做大和做久是企業(yè)成功的結(jié)果。剛開始就追求做大、做久，是典型的舍本逐末。
　　戰(zhàn)略很大程度上是談未來，中國(guó)企業(yè)還需要解決的是，現(xiàn)在怎么辦？袁岳有一個(gè)比較理論化的說法，他認(rèn)為管理有兩個(gè)核心的維度，一個(gè)是對(duì)當(dāng)前事物的控制能力，第二個(gè)是對(duì)未來趨向的規(guī)劃能力。兩個(gè)維度形成四個(gè)象限，不同象限的企業(yè)有不同的活法。不過，路長(zhǎng)全肯定認(rèn)為對(duì)當(dāng)前事物的控制能力更為重要，因?yàn)樗鼪Q定企業(yè)現(xiàn)在的生存：“在我的經(jīng)歷中，每時(shí)每刻我和企業(yè)都面臨快速提升企業(yè)銷售的現(xiàn)實(shí)的殘酷的壓力。如果在短期內(nèi)一些企業(yè)提升不了銷售的話，這些企業(yè)就沒有了。這就是中國(guó)企業(yè)面臨的巨大而現(xiàn)實(shí)的問題�！�
　　中國(guó)企業(yè)的困境在于，面臨強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在怎么辦？路長(zhǎng)全提到宜家的例子，宜家在中國(guó)獲得了“巨大的成功”，店內(nèi)人流洶涌，但研究后發(fā)現(xiàn)，宜家的成功中國(guó)企業(yè)學(xué)不了，“宜家的營(yíng)銷四年來一直不盈利�！薄耙思艺J(rèn)為解決在中國(guó)所面臨的問題（解決消費(fèi)者的抱怨、在中國(guó)獲取利潤(rùn)等等）的惟一途徑是：在中國(guó)不斷地發(fā)展更多的宜家商店�！彼麊柕溃骸坝心囊粋�(gè)中國(guó)企業(yè)能這樣做營(yíng)銷？如果連續(xù)四年虧損， ……（未完，全文共3079字，當(dāng)前僅顯示1555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)真正需要的是什么》）