韋爾奇自陳法則

萬不可忽視誠信
　　做人要以誠信為本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正確——但只要每個人都明白要做誠信事就行了。這樣才能建立與客戶、供應(yīng)商、分析家、競爭對手及政府部門的良好關(guān)系。這是為企業(yè)確定基調(diào)。我從不制定兩條方案。因為只有一條路可走——直路。
　　對社會負責(zé)
　　我認為一個強大有競爭力的公司才能對整個社會負起責(zé)任，只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)生活。另一方面，一個在生死線上掙扎的企業(yè)往往會成為社會的負擔(dān)。
　　年我下令關(guān)閉了的變壓器廠，這是一個年來一直苦苦掙扎的企業(yè)，當然會有人反對，但作為一名的最首要職責(zé)是確保公司的財政成功。也只有一個健康發(fā)展的成功企業(yè)才有能力、有條件去做好事，服務(wù)于社會。
　　為公司定調(diào)而溝通
　　整個企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，我經(jīng)常跟我們各公司的領(lǐng)導(dǎo)說：他們工作的努力程度與下屬溝通能獲得成百上千倍的效用
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略630字，正式會員可完整閱讀）……　
會在競爭中獲勝，判斷是否自信的標準是有沒有勇氣敞開胸懷，不論來源于何處，只要是有意義的變動和新的思想都能夠接受。自信的人也敢于面對別人在觀點上的挑戰(zhàn)。
　　激情是成功者的標志
　　對我來說，極大的熱情能夠一美遮百丑。如果說哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對他來說沒有什么細節(jié)因細小而不值得去揮汗，也沒有什么大到不可能干好的事。多年來，我一直在我們選擇的領(lǐng)導(dǎo)者中發(fā)掘工作激情，激情不是浮夸張揚，而是某種內(nèi)心世界的東西。優(yōu)秀企業(yè)的標志是能夠燃起員工的工作激情。
　　慶功是個好辦法
　　經(jīng)商不能沒有樂趣。很多人只是把經(jīng)商作為“一項工作”。我發(fā)現(xiàn)慶功永遠是激勵整個組織的有效方法。從我在塑料的最初歲月起，我總是想盡辦法去慶祝一次哪怕小小的勝利。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是讓你部下永遠與快樂相伴，當然，他們必須努力創(chuàng)造效益。
　　區(qū)別對待造就強大的企業(yè)
　　把人分成三六九等，特別是分出最底層的，是每個經(jīng)理都感到棘手，卻又不得不面對的問題。我認為我的工作就是每天探討這個問題，每天貫徹區(qū)別對待，并要求別人也這樣做。我認為，這是造就強大企業(yè)的必經(jīng)之路。我們運用這個方法，堅持不懈地推動領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)ヅμ岣咦约旱膱F隊。年復(fù)一年，經(jīng)理們不得不把業(yè)績最差的人排除掉，這正是對付官僚作風(fēng)的良策。
　　隨時對周圍事物作出評價
　　作出評價對我來說無時不在（就像呼吸一樣）。在能人統(tǒng)治中，沒有什么比這更重要。我隨時都要做出評價——無論是在分配股份紅利的時候，還是在提升誰的時候——甚至在走廊里碰到每個人的時候。
　　我總想讓每個人都清楚地認識到自己目前所處的位置。每年，我都寫張紙條，跟年度獎金一起附在我的直陳報告中。我會寫兩頁紙，概括我對來年的期望，和去年的評價，年年如此。
　　企業(yè)文化絕不能破壞
　　從當開始我就確定文化基調(diào)對我們企業(yè)的快速發(fā)展是非常有益的。年代末期，我們在加州放棄了對許多高科技企業(yè)的收購，原因就是為了保持自身的文化，我不希望在網(wǎng)絡(luò)公司的狂潮中迷失自我。
　　但這不是說人沒有員工的個性空間，或者不能因為出色的表現(xiàn)得到豐厚的報酬。在個人風(fēng)格和待遇面前，我們的文化會作一定的讓步，但絕不是遭到破壞。
　　策略五問，帶來了機動性、預(yù)見性
　　商業(yè)的成功并不是浮夸的設(shè)想得來的，而是在變化發(fā)生時能夠迅速作出正確反映的結(jié)果。這就是為什么策略必須有靈活性和預(yù)見性。
　　是以下的五個問題使我對策略性有了了解，對策略性進行思考：
　　你了解你的企業(yè)和你的競爭對手在全球的詳細地位嗎？（包括市場占有率、生產(chǎn)的能力、當今在區(qū)域內(nèi)的地位）
　　在過去的兩三年里，你的部分對手采取了哪些行動以改變競爭局面？
　　你又在這兩年里做了什么來改變這個局面？
　　在未來的兩年，你最害怕你的競爭對手采取何種措施來改變競爭態(tài)勢？
　　你在今后中的兩年里將會采取何種防范措施來避開他們的策略？
　　我應(yīng)付競爭對手的兩手
　　經(jīng)過長期驗證，我總結(jié)出兩條關(guān)于如何應(yīng)對競爭的真諦。
　　如果你的競爭對手占據(jù)了比你更有利的位置，或是他們的行動有立腳點充分的策略性理論基礎(chǔ)，而過了好一陣子，你才醒悟過來，你就要捫心自問：“我們哪個地方出了錯，而他們沒有出？”
　　試圖了解每一項新的產(chǎn)品計劃，同時認真考慮最精明的競爭對手將如何勝過 ……（未完，全文共3506字，當前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《韋爾奇自陳法則》）