企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來(lái)的

……缺乏實(shí)證分析的“文化策劃”是一種偽科學(xué)，但這“文化文字游戲”卻被很多咨詢(xún)公司和企業(yè)推崇……企業(yè)家文化魅力→管理團(tuán)隊(duì)文化→企業(yè)文化→競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)文化這個(gè)過(guò)程正好符合企業(yè)從“報(bào)時(shí)”到“造鐘”的過(guò)程軌跡……“企業(yè)個(gè)性分析三維度”、“企業(yè)文化六維度”、“競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化維度量表”“團(tuán)隊(duì)文化氣氛測(cè)定”、“企業(yè)核心價(jià)值定位”、“領(lǐng)導(dǎo)行為與經(jīng)濟(jì)績(jī)效”等國(guó)際化的系統(tǒng)文化工具，這樣結(jié)合等戰(zhàn)略分析工具（輔助），充分考慮中國(guó)企業(yè)的文化背景進(jìn)行應(yīng)用性研究和操作得到真正期望實(shí)現(xiàn)文化管理的企業(yè)的歡迎……
　　——訪(fǎng)企業(yè)文化網(wǎng)孫兵
　　
　　采訪(fǎng)記者：《中國(guó)企業(yè)報(bào)》劉凌林
　　
　　記者：有人說(shuō)企業(yè)文化就是，你是如何理解企業(yè)文化的？
　　
　　孫兵：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績(jī)效的。（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，包括理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的通過(guò)設(shè)計(jì)的傳播溝通方法（活動(dòng)和職能）。體現(xiàn)和承載企業(yè)文
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在用概念來(lái)解釋概念，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說(shuō)是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化的作用就是告訴員工怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒(méi)有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。第二，企業(yè)文化必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配�，F(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化弄成是中國(guó)的孺商文化，我看意義不大。企業(yè)不發(fā)展你就什么商也不是企業(yè)的目的首先是創(chuàng)造最大價(jià)值。價(jià)值提高了，就可以承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，就能更好的承擔(dān)企業(yè)公民的義務(wù)。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先你先想三遍“為什么要做企業(yè)文化”？你想一遍、想一遍、再想一遍。多想想就清楚了，就是為了提高你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是為了提高你企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。文化和戰(zhàn)略的關(guān)系，就象一個(gè)梯子，這個(gè)梯子的左邊就是戰(zhàn)略、右邊就是文化，左邊戰(zhàn)略告訴我們要做什么事？右邊是用什么準(zhǔn)則去做這樣的事。中間呢？就是具體怎么做事。其實(shí)企業(yè)文化就是這么簡(jiǎn)單，就是幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。它說(shuō)白了就是咱們?yōu)檎l(shuí)干？干到什么地步？怎么干？這就很清楚了，咱們著到這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就弄清楚了，企業(yè)文化不是為讓弄得有多好看，而是要好用，要發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
　　
　　記者：那么你們是如何在企業(yè)文化建設(shè)方面，從企業(yè)自身去提煉企業(yè)文化，為企業(yè)建立企業(yè)文化體系？
　　
　　孫兵：我們的第二個(gè)實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)就是企業(yè)文化是個(gè)性的。沒(méi)個(gè)性就沒(méi)有文化。企業(yè)的個(gè)性與一個(gè)人的個(gè)性一樣，都是先基于歷史。歲干了什么？歲干了什么？歲干了什么？一看歷史就知道這個(gè)人是什么品格了�？雌髽I(yè)也是這樣，首先看企業(yè)個(gè)性特征和個(gè)性?xún)A向性，然后看個(gè)性的外在認(rèn)知。如果將這三個(gè)維度看成三個(gè)圓，這三個(gè)圓重疊的越多越協(xié)調(diào)一致，企業(yè)個(gè)性就越鮮明。如果這三個(gè)圓套不到一起就沒(méi)個(gè)性了。
　　
　　我們的再一個(gè)觀點(diǎn)就是：企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的。同心動(dòng)力從開(kāi)始就提出了這個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的，它是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程。專(zhuān)家的作用就在于梳理、提練、定位、提升和豐富它。首先是梳理，你的頭發(fā)很亂，我來(lái)幫你梳理，但你的頭發(fā)不是我的頭發(fā)，我的頭發(fā)是干性的不能代表你的頭發(fā)也必須是干性的，我不能覺(jué)得我的發(fā)型好就也給你也弄個(gè)大奔頭或者太子頭。這幾年企業(yè)文化概念越來(lái)越多，造成企業(yè)文化比較亂，觀念沖突，也就是剛才說(shuō)的概念的沖突。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在很多人都不明白價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這四個(gè)概念，很多人現(xiàn)在還在爭(zhēng)，這些詞都是近義詞，如果都給弄上，國(guó)外的有，中國(guó)的也有，就什么價(jià)值也沒(méi)了。很象一個(gè)人有難事的時(shí)候拜神仙，把玉皇大帝、圣母瑪利亞、觀音、耶穌、真主都請(qǐng)來(lái)了。看上去“禮多神不怪”，其實(shí)誰(shuí)也保佑不了你，因?yàn)槟愕膶?duì)象亂了。一個(gè)詞有兩個(gè)說(shuō)法，比喻說(shuō)一個(gè)人大名叫“張三”，小名叫“小三”，他倆是一個(gè)人，有時(shí)候他是一個(gè)意思，你就用一個(gè)就可以了。他不，他先把張三解釋一遍，說(shuō)我們張三是一個(gè)聽(tīng)話(huà)的孩子，然后再把小三也解釋一遍，說(shuō)我們小三是一個(gè)喜歡創(chuàng)新的孩子。你一聽(tīng)完了以后，就會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向了。因?yàn)橹袊?guó)人思想比較豐富嗎不是！我們就喜歡把簡(jiǎn)單的東西弄復(fù)雜一點(diǎn)，讓本來(lái)很清晰的東西弄得很玄奧，這樣就能顯得有水平一些。但沒(méi)有想過(guò)，你弄復(fù)雜了，員工怎么辦？如果是真要策劃的話(huà)，可以放在后期的文化的培訓(xùn)、固化等活動(dòng)策劃來(lái)豐富員工的文化內(nèi)容。
　　
　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)自己的東西，你要尊重這個(gè)企業(yè)，這是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)：人家讓你來(lái)的目的是讓你梳理、總結(jié)、提練然后定提升，。有些東西企業(yè)自己的，所以我們首先就必須尊重別人。
　　
　　應(yīng)該說(shuō)，作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，我們最大優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)業(yè)的廣度、深度、科學(xué)性、客觀性、適用性和實(shí)用性。舉個(gè)例子：研究學(xué)者，研究的是英 ……（未完，全文共5703字，當(dāng)前僅顯示2003字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來(lái)的》）