六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時(shí)間（二）

是否有進(jìn)入新行業(yè)的剩余資源
　　是否有進(jìn)入新行業(yè)的剩余資源，包括是否有進(jìn)入新行業(yè)的剩余資金，是否有進(jìn)入新行業(yè)的管理能力，是否有進(jìn)入新行業(yè)的關(guān)系資源，等等。企業(yè)要進(jìn)入一個新行業(yè)，不僅要有剩余資源，而且只有當(dāng)剩余資源達(dá)到相當(dāng)程度時(shí)，才有成功的可能。
　　
　　這里講的剩余資源，不是個量的概念，而是個整體
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　　行業(yè)特點(diǎn)
　　
　　不同的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的程度存在較大差異。有些行業(yè)由于自身的特點(diǎn)，比較易于擴(kuò)散，而另一些行業(yè)或因技術(shù)的原因，或因市場的原因，或因管理的原因難以擴(kuò)散。
　　
　　易于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的行業(yè)大致有以下幾類：
　　
　　一是易于產(chǎn)生“搭幫效應(yīng)”的行業(yè)。這種行業(yè)與其它多種行業(yè)在技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌等諸多方面都有鏈接點(diǎn)，通過這種鏈接點(diǎn)，易于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
　　電器行業(yè)是易于產(chǎn)生“搭幫效應(yīng)”的代表。國內(nèi)外電器行業(yè)多采用多元化戰(zhàn)略，就是因?yàn)樗休^強(qiáng)的“搭幫效應(yīng)”。
　　日本松下電器公司是世界上最大的家用電器制造商。在它的發(fā)展過程中，總是不斷地進(jìn)入新行業(yè)，而它所進(jìn)入的各個行業(yè)之間，都有較強(qiáng)的“搭幫效應(yīng)”。比如，絕大部分產(chǎn)品都以電子技術(shù)為基礎(chǔ)，不同產(chǎn)品之間技術(shù)共享；行業(yè)與行業(yè)之間或者構(gòu)成上下游關(guān)系，或者構(gòu)成配套關(guān)系。
　　二是“一料多品”行業(yè)。一料多品，指一種原料可以生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。這類型的企業(yè)，可以對同一原料進(jìn)入不同方式的加工，形成多品種，多產(chǎn)業(yè)。
　　“一料多品”行業(yè)，在多品之間，技術(shù)流程一般都有某些共用性。因此，開發(fā)一種新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，投入一般比較少。例如，杜邦公司是以生產(chǎn)炸藥起家的。炸藥主要的生產(chǎn)原料是硝化纖 ……（未完，全文共1074字，當(dāng)前僅顯示683字，請閱讀下面提示信息。收藏《六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時(shí)間（二）》）