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中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2006/1/9 18:44:28

大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展;市場范圍日益擴大,競爭日益激烈,僅僅著重于短期利益的成本管理模式,已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢,可以從以下方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。
 。、以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。影響企業(yè)利潤的直接因素有銷售量、價格、成本。進入世紀(jì)年代以后,許多商品市場需求增長速度放緩,商品處于供大于求的狀態(tài)。企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利的目的越來越困難。價格對企業(yè)利潤變化是最為敏感的因素,提高價格是增長利潤最快的方法,
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銷售量,提高市場占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價;應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率,節(jié)能降耗,減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。
  技術(shù)創(chuàng)新是無止境的,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的,企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的,這正是現(xiàn)代成本理念。
 。、采用作業(yè)成本管理思維。中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本,獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè),或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。這樣在成本的計算與管理上,傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊,一種以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法興起,它不僅適應(yīng)了社會需求變化,而且也適應(yīng)中小企業(yè)生存的環(huán)境。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對作業(yè)成本的確認、計量,盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”,改進“可增加價值的作業(yè)”,及時提供有用信息,從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力,實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的在于,它不是就成本論成本,而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上,通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映,對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中,中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮,要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上,拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始,包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。
 。、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題。中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢,在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略,形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略主題是,通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式,努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如,企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭;產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小,其對價格的敏感性減弱;在面對供方壓力、替代品威脅時,擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品,往往比其他競爭對手更為有利。
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