韋爾奇的“三圓圈”戰(zhàn)略

三個圓圈
　　韋爾奇堅信，他不會讓任何批評對自己產生影響。當他被問及如何決定通用的哪些業(yè)務將被保留時，他拿起鉛筆和紙畫了三個圈，第一個圈代表通用的核心業(yè)務，第二個圈代表通用的高技術業(yè)務，第三個圈代表通用的服務業(yè)務。
　　
　　“這些就是我們的確想發(fā)展的業(yè)務，也是將把我們帶人世紀的事業(yè)部，它們都在圈子里，圈子外的事業(yè)部是我們不準備發(fā)展的事業(yè)部�！�
　　
　　事實上，在年提出上述劃時代的經營戰(zhàn)略之前，韋爾奇就已經用年的時間研究了該公司所面臨的問題。
　　
　　早在年月，韋爾奇就認為，世紀年代美國企業(yè)的最大敵人是通貨膨脹，這會導致全球的經濟增長率降低，并意味著：“一些只能提供中下等級產品或服務的公司將越來越沒有生存的空間。在經濟低增長的環(huán)境中，勝利者將是這樣的公司，它們能辨認出哪些產業(yè)在未來會有真正的發(fā)展，并
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以分類：
　　
　　成長型產業(yè)部門（這是通用電氣公司未來的中樞部門，當前需要增加巨額投資的部門）；
　　成熟、利益收獲期產業(yè)部門（這類產業(yè)已無發(fā)展的潛力，但因不需要再追加投資，營業(yè)額本身就代表利益）；
　�。墒臁⒌褪找娈a業(yè)部門（由于這類產業(yè)的前景和收益都沒有潛在發(fā)展的可能，已沒有必要再進行多少投資）；
　�。ネ水a業(yè)部門（這類產業(yè)不僅沒有發(fā)展的可能，而且為維持其生存和經營，還需要大量投資）。
　　通用電氣公司對其事業(yè)范疇的再檢討，并非利用單純組織的改革和事業(yè)范疇的公司內調整以求活性化，而是為實現(xiàn)策略經營上所說的“經營企業(yè)的最佳分配”的一連串過程。
　　
　　韋爾奇的想法變得越來越具體，越來越明朗了。對韋爾奇的經營感興趣的人只要看看那些圈子就行，圈子里的事業(yè)部將得到公司的資源資助，圈子外的卻不能。
　　
　　年為公司帶來％利潤的種事業(yè)部進人了那些圈子。
　　
　　圈子外的事業(yè)部被重整、關閉或出售，韋爾奇確認，如果圈子外的事業(yè)部能夠被重整，那么他會重新把它放入圈子里去。
　　
　　劃在服務業(yè)的圈子里的企業(yè)有：信貸、信息服務、建筑與設計服務，以及核能服務。劃在高科技圈子里的企業(yè)有：工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)、工程材料、航空航天，以及飛機發(fā)動機。劃在核心圈子里的企業(yè)有：照明、大型家電、汽車制造、交通、汽輪機制造，以及承包設備制造。劃在圈子外面的企業(yè)有：微電子、廣播、小型家電、開關齒輪、電纜電線、中央空調、拉德石油、移動通訊、電視與音響、大型發(fā)動機和發(fā)電機，以及大型變壓器。
　　
　　圈子里面的企業(yè)有個，這是韋爾奇認定在下一個十年中最有可能在各自的領域中成為贏家的企業(yè)。處于圈子外面的企業(yè)并非從此永遠進了煉獄。實際上，通用電氣公司采用了一個座右銘作為對圈外企業(yè)的策略：“調整，關閉或出售�！奔贰U曼解釋說：“假如可能對一個企業(yè)進行調整，然后將它拉進圈子里面來，那當然好。但是最大的可能性是，‘我們會將這個企業(yè)出售給比我們更喜歡這個行業(yè)的公司’�！�
　　
　　圈內圈外的標準這三個圈子的概念就是韋爾奇航行在世紀年代初期時用的指南針。他將這個概念作為一個框架，讓公司清楚自己的地位。后來，韋爾奇和他的同事們輕描淡寫地談起他畫的圓圈，說：“啊，那不過是個結構原則，為的是讓大家理解得清楚一些�！彼f這話的口吻，仿佛那是隨意畫下的東西，并不會讓通用電氣公司感到其震動波。然而，韋爾奇的那三個圓圈著實使整個公司上下都感到不寒而栗。圈子里的企業(yè)為自己的安全保障感到欣喜，被劃到圈子外面那種煉獄般的地方的企業(yè)，便感到實在不舒服。你們可絕對不喜歡韋爾奇的這幅簡筆畫，因為那東西似乎在向他們清清楚楚地發(fā)出這樣的信息：“我把你們劃在圈子外面不是為了鼓勵你們努力奮斗，好打進圈子里面來，而是因為我要把你們踢出去！”
　　
　　那么，是直覺還是具體的企業(yè)標準使他將企業(yè)或置于圈內，或畫在圈外？且聽韋爾奇的說法：“我一直盯著競爭的角斗場。企業(yè)應當處于什么地位？企業(yè)在面對面與 ……（未完，全文共2536字，當前僅顯示1612字，請閱讀下面提示信息。收藏《韋爾奇的“三圓圈”戰(zhàn)略》）