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趣味型企業(yè)文化

發(fā)表時間:2006/1/9 18:43:50


  臺灣宏基集團(tuán)董事長施振榮曾說,“無形資源勝于有形資源,企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一!逼髽I(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工,更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。
  不少研究已指出,將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi),可提升員工的生產(chǎn)力。今日,當(dāng)香港的員工,一人要做兩個人的工作時,管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂趣,可能為企業(yè)帶來意想不到的效果。
  根據(jù)及的著作《趣味工作法》(),當(dāng)中指出富有趣味的工作,與員工的創(chuàng)作力、生
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供有趣味的戶外活動。其主席說:“當(dāng)我們的員工達(dá)至月的目標(biāo)時,整隊銷售團(tuán)隊,就會將某個星期五的下午撥作戶外活動。”透過不同的活動,員工彼此之間可留下更多愉快回憶。說:“員工將這些快樂回憶記在腦中,以至他們在訂定下個月或者下季目標(biāo)時,能對工作更投入及更有熱誠!
  發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
  要在公司內(nèi)推動這股趣味文化,管理人除了可自行構(gòu)思活動之外,其實(shí)亦可讓員工_提出新意見。及指出,美國一間出版公司,容許員工自行組織不同類型戶外活動。為了要推動這些活動,就在公司的休息地方放置了一塊白板,讓不同的人也可將新主意寫在上面。倘若員工有興趣參與活動安排,亦可將名字寫在白板上。于是,這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間,當(dāng)中常常寫上刺激及有趣的活動項目。
  員工齊夾
  倘若公司能為員工提供實(shí)質(zhì)支持,亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州圣地牙哥的人力資源部經(jīng)理指出,他們會贊助員工“夾”,藉此貫徹“工作要樂趣”的概念。她說:“一季我們都會有諾基亞樂隊的『歡樂時光』,樂隊成員包括高級項目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責(zé)任,交回員工手上。我們會授權(quán)他們,去創(chuàng)造一個他們想要的工作環(huán)境。”
  每日幽默時段
  及亦建議管理人,可考慮天撥一段時間作為幽默時段(),供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團(tuán)隊的凝聚能力,亦可提升員工之間的士氣。
  其實(shí)有趣的意念在一刻都會發(fā)生,若能將“新意思”帶到公司,可令工作環(huán)境更愉快。
  領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的角色
  在團(tuán)隊精神提升至極點(diǎn)前,團(tuán)隊會進(jìn)入不同的階段,而當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與隊友亦會有不同的合作關(guān)系:
  依賴與容納:在這階段,隊友大多表現(xiàn)不安并十分依賴領(lǐng)導(dǎo)者。他們對任何工作的回應(yīng)都很被動。這時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵隊友發(fā) ……(未完,全文共1504字,當(dāng)前僅顯示956字,請閱讀下面提示信息。收藏《趣味型企業(yè)文化》
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