關于鄉(xiāng)村治理工作的匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）抓基層組織建設，打造農(nóng)村鐵軍
一是黨建基礎不斷夯實
二是健全村組管理_
三是并村改革有亮點
（二）抓農(nóng)村風氣肅正，實現(xiàn)壓邪固本
一是突出教育先導工程
二是強力正風肅紀
三是強力整治農(nóng)村歪風邪氣
（三）抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)整體推進
一是城鎮(zhèn)品位大提升
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
三是城鄉(xiāng)環(huán)境大變化
（四）抓依法重典治亂，促社會和諧穩(wěn)定
一是割毒瘤
二是抓群防
三是掃黑惡
二、存在的問題
（一）基層組織結構仍然松散
（二）機構改革后續(xù)運轉仍然艱難
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保基本運轉的財政格局難以改善
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能分散，涉改部門整合運轉磨合期較長，權、利不匹配
三是下放單位人員素質(zhì)、年齡結構不盡人意
（三）各種不確定和不穩(wěn)定因素仍然交織
三、建議和意見
（一）在縣級層面整體謀劃和推動鄉(xiāng)村治理
二是要由縣里牽頭辦點示范，有序推進，形成規(guī)律性和普遍性的有效成果用于借鑒
（二）在經(jīng)費保障上突出基層首位意識
（三）在推進鄉(xiāng)村治理上要克服形式主義
二是鄉(xiāng)村振興還停留在“喊口號”、做廣告牌、流于形式等方面
……
關于鄉(xiāng)村治理工作的匯報

一、主要做法
近幾年來，我們在鄉(xiāng)村治理方面做了一些探索，采取了一些措施，取得了初步成效，主要體會和感受是：
（一）抓基層組織建設，打造農(nóng)村鐵軍。一是黨建基礎不斷夯實。堅持“一體兩翼”工作思路，率先推行“黨建工作日”（每月19日）、開展“黨建強村、產(chǎn)業(yè)興村”評比競賽、發(fā)展黨員“書記面談制”、在村設置黨建專干等工作方法和舉措，使基層黨建既有里子也有面子。二是健全村組管理_。按照“村為主、組配合、民自治”的總體思路，配齊配強村組黨員干部和群眾自治組織，形成橫向到邊、縱向到底的村組工作網(wǎng)絡。三是并村改革有亮點。全鎮(zhèn)由49個行政村，精簡為18個村，合并率達到了63.2%；通過“勸老、汰劣、擇優(yōu)”等辦法，村干部由原
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，對全鎮(zhèn)主要街道開展兩廂改造，新增路燈1千余盞，種行道樹600余株，鋪裝瀝青10000㎡，提質(zhì)改造背街小巷5條；投資700萬元，新鋪設自來水管網(wǎng)52公里，打通唐福沖水庫供水瓶頸，全鎮(zhèn)由過去城鎮(zhèn)半年正常供水實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水全覆蓋；積極爭資跑項，完成棚改578套；試水城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法，加大城鎮(zhèn)建管力度，拆除違章棚亭，啟動廣告立面改造，城鎮(zhèn)面貌煥然一新，是建縣以來發(fā)展和變化最快的時期。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。創(chuàng)新土地流轉托管模式，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；罅ε嘤黝愞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社37個，積極探索農(nóng)企合作、公司+農(nóng)戶利益聯(lián)結體等模式，突出產(chǎn)業(yè)抓并村，打造了全縣養(yǎng)殖第一村、烤煙第一村、油茶第一村、蔬菜第一村。萬畝油茶基地、五千畝西蘭花合作社、棗業(yè)、獼猴桃、靈芝雞等產(chǎn)業(yè)應運而生。三是城鄉(xiāng)環(huán)境大變化。新購垃圾壓縮車2臺，轉運車2臺，灑水車2臺，落實鎮(zhèn)區(qū)保潔員30名，村級保潔員532名，成立農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會，定期開展評比活動，全鎮(zhèn)垃圾實現(xiàn)了“戶收集、組歸納、村保潔、鎮(zhèn)運轉”的目標；同時，加大河道治理，開展養(yǎng)殖畜禽糞污專項整治，關停退養(yǎng)豬場15個，共16000余平方米；打造省級示范金牌河道1條，城鄉(xiāng)面貌大有改善。
（四）抓依法重典治亂，促社會和諧穩(wěn)定。一是割毒瘤。近兩年，打擊處理吸毒人員122人，成功收治重癥患者20人；加大與外省協(xié)作，成功摘掉“外流販毒重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的帽子，2018年被市評為“政法綜治先進單位”。二是抓群防。高標準建設鎮(zhèn)本級及村綜治中心6個，組建村義務巡邏隊4個，各村均配置警務室和輔警。與電信公司合作，打造雪亮工程村3個。三是掃黑惡。重點偵辦了省級掛牌案件，打掉以龍科_黑惡團伙，首犯被判處有期徒刑二十年，對其余12名人員分別判處十年至八個月不等的有期徒刑。摸排核實線索25條，實現(xiàn)激濁揚清。
二、存在的問題
（一）基層組織結構仍然松散。村組干部老齡化、虛位化現(xiàn)象嚴重，我鎮(zhèn)128名村干部，50歲以上的就有82人，占64%。組長輪流坐莊現(xiàn)象普遍，流動脫管黨員，部分自治組織形同虛設。
（二）機構改革后續(xù)運轉仍然艱難。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政�；具\轉的財政格局難以改善。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能分散，涉改部門整合運轉磨合期較長，權、利不匹配。三是下放單位人員素質(zhì)、年齡結構不盡人意。
（三）各種不確定和不穩(wěn)定因素仍然交織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建和農(nóng)村基礎設施大建之后，如何有效常態(tài)維護，資金難以確保；村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地流轉受市場風險影響，難以保證農(nóng)民利益；換屆選舉、安全生產(chǎn)、消防救災不穩(wěn)定因素依舊存在。
三、建議和意見
（一）在縣級層面整體謀劃和推動鄉(xiāng)村治理。一是縣里要專門出臺有關鄉(xiāng)村治理的政策和指導性文件，二是要由縣里牽頭辦點示范，有序推進， ……（未完，全文共2261字，當前僅顯示1437字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于鄉(xiāng)村治理工作的匯報》）