公司調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營總體情況
二、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合情況
三是強化黨委中心組理論學(xué)習(xí)教育
四是加強黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
二是優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，做精地基基礎(chǔ)主業(yè)，保持公司平穩(wěn)發(fā)展
三是實施公司法人直管項目項目經(jīng)理競爭上崗制
一是財務(wù)狀況及預(yù)計完成年度指標(biāo)
二是加大“兩金清收”力度，提升資金清收比率
三是財務(wù)人員情況及共享中心資金集中管理
三是改革創(chuàng)新發(fā)展步伐有待加快
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*******公司調(diào)研匯報材料

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先歡迎****總帶領(lǐng)的調(diào)研組來我公司調(diào)研！根據(jù)調(diào)研工作要求，下面由我簡要介紹公司基本情況。
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，*******公司在省*******集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服務(wù)大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分履職，以創(chuàng)促新，積極適應(yīng)新常態(tài)、新要求，緊扣公司制定的《2020-2022年全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展行動方案》的相關(guān)要求，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好”的工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)量高效率履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、經(jīng)營總體情況
1、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況
截止至2020年7月末，累計實現(xiàn)新簽合同15項，合同額7401.98萬元，其中：已完工項目9項、在建項目6項、未開工項目1項；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1577萬元，累計實現(xiàn)利潤總額-520萬元，資產(chǎn)負(fù)債率：84.81%,繳納各項稅金：134萬元，繳納五險一金：70.99萬元，工程價款回收率32%；施工形象進(jìn)度產(chǎn)值：5396萬元。
2、市場拓展情況
截止至2020年7月末，累計投標(biāo)30
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工程中已應(yīng)用桿體拖入式水泥土錨桿施工技術(shù)。
——黨建督導(dǎo)方面
按照省*******集團黨委工作格局要求，進(jìn)一步細(xì)化黨*******作責(zé)任制，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，不斷提升黨*******作質(zhì)量，持續(xù)強化黨委班子建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、“11139”黨建聯(lián)系點工作制度，更好地履行黨*******作“一崗雙責(zé)”。公司黨委把黨*******作放在重要位置,知責(zé)、明責(zé)。推動黨*******作任務(wù)落實。一是年初制定黨*******作要點,制定支部黨*******作計劃,層層明確黨建責(zé)任,確保各項任務(wù)落到實處。二是通過嚴(yán)格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度,增強了黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。目前支部累計學(xué)習(xí)12次，專題黨課2次，組織生活會1次，民主評議黨員1次，主題黨日4次。通過“三會一課”制度的扎實落實，支部組織力得到進(jìn)一步提升。三是強化黨委中心組理論學(xué)習(xí)教育。組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)4次,開展學(xué)習(xí)研討2次,通過班子之間相互交流、相互溝通、相互啟發(fā),進(jìn)而達(dá)成理解和一致,從而保證了中心組學(xué)習(xí)在理論與實踐相結(jié)合達(dá)成共識。四是加強黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。利用主題黨日、“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”等方式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容。充分利用“學(xué)習(xí)強國APP”,抓好零散時間,強化黨員學(xué)習(xí)。堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)講課、討論交流與撰寫心得、學(xué)習(xí)先進(jìn)與警示教育等相結(jié)合方式開展學(xué)習(xí),增強了學(xué)習(xí)效果。五是進(jìn)一步細(xì)化分解全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，加強對黨員干部的廉潔教育，重點通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)、廉政黨課、剖析典型案例、觀看警示教育片、廉政談話等方式，提高黨員干部廉潔自律意識
——開拓市場方面
2020年，新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，國家經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，經(jīng)濟下行壓力凸顯，建筑行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整。省住建廳對于建筑企業(yè)承攬范圍的調(diào)整，對專業(yè)分包企業(yè)市場份額影響較大，市場競爭更趨激烈。企業(yè)既面臨宏觀大環(huán)境的共性問題，也面臨自身的特殊困難，既有現(xiàn)實挑戰(zhàn)，又有發(fā)展機遇。面對挑戰(zhàn)與機遇，我們冷靜研究分析宏觀大勢，增強信心，趨利避害，采取有力措施，有針對性地做好各項工作。一是統(tǒng)籌謀劃，全面部署，依托省*******集團“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，推動“綠色巖土 創(chuàng)新**”的可持續(xù)發(fā)展。有重點、有步驟、有秩序的抓好省*******集團三年發(fā)展行動方案決策部署。始終堅持改革的正確方向，穩(wěn)妥有序的推進(jìn)改革，壓實主體責(zé)任，全力攻堅克難，推動改革舉措落地落實。持續(xù)鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域市場，提升專業(yè)化施工能力，向新興領(lǐng)域市場重點突破，做強做優(yōu)做大總承包項目管理部，提升公司法人直管項目管理力度；持續(xù)鞏固與大型開發(fā)企業(yè)良好的合作關(guān)系，共創(chuàng)雙贏，擴大戰(zhàn)略合作隊伍；利用好省*******集團省內(nèi)市場龍頭地位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依據(jù)市場整合配置資源，積極實現(xiàn)走出去、走進(jìn)去、鉆進(jìn)去，“三步走”。二是優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，做精地基基礎(chǔ)主業(yè)，保持公司平穩(wěn)發(fā)展。緊緊圍繞省*******集團省內(nèi)龍頭的帶動作用和戰(zhàn)略優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固、擴大本土市場占有份額；積極探索建立新時期建筑業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合資源,做大市場。三是實施公司法人直管項目項目經(jīng)理競爭上崗制。選拔經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心和進(jìn)取心的項目經(jīng)理，利用法人直管項目恒大時代廣場三期工程，執(zhí)行省*******集團“兩金兩精”戰(zhàn)略，打造金牌工程項目管理部，金牌項目經(jīng)理，爭創(chuàng)精品工程、精品工地。真正實現(xiàn)“規(guī)模+效益”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理能力穩(wěn)步提升，重點項目的_取得階段性突破，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。截止至7月末，法人直管項目占公司總項目的6.41%。
——財務(wù)管理方面
一是財務(wù)狀況及預(yù)計完成年度指標(biāo)。截止至2020年7月末，營業(yè)收入1577萬元；營業(yè)成本2228萬元；利潤總額-520萬元；資產(chǎn)負(fù)債率84.81%。與去年同期略有下降，主要原因是受年初新冠肺炎疫情影響，一些工程項目開工較晚，甲方資金緊張，支付工程款項延期，導(dǎo)致財務(wù)收入無法確認(rèn)。預(yù)計全年營業(yè)收入7000萬元；營業(yè)總成本6805萬元；利潤總額195萬元；資產(chǎn)負(fù)債率82%。二是加大“兩金清收”力度，提升資金清收比率。按照省*******集團應(yīng)收款項要求，明確各部門崗位職責(zé)，對應(yīng)收款項加強監(jiān)督，加大應(yīng)收款項清理力度。截止至7月末，已清收3年以上工程項目8項，收回清收款項200萬元。其中：哈爾濱市冰雪文化中心項目，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊清收，通過強有力的工作舉措及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與幫助，收回拖欠公司長達(dá)14年的工 ……（未完，全文共4831字，當(dāng)前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司調(diào)研匯報材料》）