街道城市治理情況匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、社區(qū)治理情況
（一）搭建服務(wù)管理平臺(tái)
（二）構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)
二是加強(qiáng)文化浸潤
三是加強(qiáng)法治建設(shè)
四是加強(qiáng)制度保障
（四）建立社區(qū)自治新模式
三、疫情防控情況
（一）建立社區(qū)防控體系
（二）協(xié)調(diào)部門聯(lián)防聯(lián)控
（三）調(diào)動(dòng)群眾積極參與
四、下步工作措施
（三）建立公共配套投入機(jī)制
（四）提升管理服務(wù)能力
……
**街道城市治理情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)同仁：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將**街道辦事處城市社區(qū)治理情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
**街道辦事處成立于**年9月，幅員面積31.84平方公里，轄16個(gè)城市社區(qū)，128個(gè)網(wǎng)格，總?cè)丝?8萬余人，其中，常住居民21萬余人，黨員1620人，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。社區(qū)陣地建設(shè)情況。自辦事處成立以來，狠抓社區(qū)陣地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以爭取國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、籌資購買、自建、租賃等方式解決陣地。目前， 16個(gè)社區(qū)均有陣地，共計(jì)10200㎡，設(shè)便民服務(wù)中心和日間照料中心共計(jì)34個(gè)。其中采取租賃方式建設(shè)陣地的社區(qū)1個(gè)，用房不足300平方米的社區(qū)1個(gè)。社區(qū)干部隊(duì)伍情況。社區(qū)干部按照書記、副書記、主任、副主任、文書、廉政專干、網(wǎng)格長“七職”配備，現(xiàn)有127人，其中，35周歲以下46人，占比36.2%，45周歲以上54人，占比42.5%，無60周歲以上社區(qū)“七職”干部。大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷73人，占比57.5%，高中及同等學(xué)歷49人，占比38.6%，高中以下5人，占比3.9%。社區(qū)干部待遇主要以財(cái)政補(bǔ)助為主，社區(qū)書記3
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略760字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
義舉，培育心口相傳的小區(qū)共同精神，增進(jìn)居民認(rèn)同感、歸屬感，營造崇德向善、守望相助的良好氛圍。三是加強(qiáng)法治建設(shè)。深入開展法治宣傳教育和法律進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，建立小區(qū)黨員定期學(xué)法用法普法制度，將網(wǎng)格員、小區(qū)黨員作為兼職法制宣傳員，引導(dǎo)群眾理性合法表達(dá)利益訴求。四是加強(qiáng)制度保障。健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的街道、社區(qū)、小區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，小區(qū)黨組織、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)組織等多方聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，底商、物業(yè)服務(wù)組織等各方資源力量共建共享機(jī)制，用制度規(guī)范和保障小區(qū)發(fā)展治理。
（四）建立社區(qū)自治新模式。針對居民自建和老舊小區(qū)安全隱患突出、環(huán)境衛(wèi)生較差、公用設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)難以落實(shí)的問題，積極探索建立“社區(qū)+物業(yè)+居民自治”的模式。突出居民自治主體，發(fā)揮自治組織的作用，采取自議自決、自籌自持、自查自控、自治自理、自建自管、自律自塑等六個(gè)方面的措施加強(qiáng)小區(qū)治理。通過將小區(qū)、樓院事務(wù)管理的決策權(quán)、參與權(quán)、實(shí)施權(quán)和監(jiān)督權(quán)交給居民，增強(qiáng)廣大居民 “小區(qū)是我家、管理靠大家”的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮了小區(qū)居民的共建、共管作用。如政法街的司法、家電等12個(gè)小區(qū)通過居民自治自管，轄區(qū)衛(wèi)生有人干，秩序有人管，安全有人巡，糾紛有人調(diào)，城市形象得到提升，居民素質(zhì)明顯提升。其中住建、司法等小區(qū)還集資安裝電梯，鋪裝院壩，硬化巷道，添置滅火器材，居民幸福生活指數(shù)不斷提升。
在社區(qū)治理中，我們雖然取得了一些成績，但工作推進(jìn)中也還存在著一些短板。一是公共設(shè)施配套建設(shè)資金不足，我們有13個(gè)社區(qū)位于老城區(qū)，公共設(shè)施配套建設(shè)落后，損毀嚴(yán)重，如背街小巷亟待改造、部分下水管網(wǎng)和化糞池亟待維修、老城區(qū)綠化亮化少，這些都直接關(guān)系著民生，社區(qū)想實(shí)施但又無資金來源實(shí)施。二是資源統(tǒng)籌調(diào)度力度不夠，城市社區(qū)轄區(qū)大都有一定數(shù)量的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，在參與社區(qū)治理的積極性不高，作為社區(qū)一級(jí)組織很難對之進(jìn)行統(tǒng)籌高度安排，給社區(qū)治理帶來了一定的難度。三是公共服務(wù)管理能力不高，社區(qū)干部在年齡上呈現(xiàn)著兩極分化，35歲以下和45歲以上的占78.7%，中堅(jiān)力量欠缺，中老年同志經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)，但服務(wù)意識(shí)弱，青年同志的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理能力弱，且目前社區(qū)還沒有專職社工，社區(qū)在公共服務(wù)管理方面總體能力還有所欠缺。
三、疫情防控情況
在疫情防控工作中，社區(qū)在街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化社區(qū)黨委（支部）的核心作用，充分發(fā)揮群眾自治力量，疫情防控取得了較好的成效，我們主要采取了以下幾個(gè)方面的做法。
（一）建立社區(qū)防控體系。一是建立責(zé)任體系，明確黨組織書記對轄區(qū)疫情防控負(fù)總責(zé)，采取街道班子成員分片掛包社區(qū)、機(jī)關(guān)干部和社區(qū)干部掛包網(wǎng)格、網(wǎng)格內(nèi)小區(qū)樓棟逐一落實(shí)樓棟長的方式建立社區(qū)防控責(zé)任體系，層層明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。二是設(shè)立卡口_，在城區(qū)小區(qū)樓棟、散戶路段、重點(diǎn)街巷設(shè)置執(zhí)勤卡點(diǎn)259個(gè)，實(shí)行24小時(shí)值班值守，對出入人員、車輛實(shí)行實(shí)名登記_；三是實(shí)行分類_，對城市居民分類發(fā)放紅、橙、黃、藍(lán)四種卡片，嚴(yán)禁持紅、橙色卡片人員隨意流動(dòng)，對持藍(lán)色卡片人員實(shí)行限制性出入。四是單元_，實(shí)行樓棟長負(fù)責(zé)制，建樓棟微信群252個(gè)，由樓棟長將該樓棟所有在家住戶建立微信群，發(fā)動(dòng)群眾相互監(jiān)督、靈通信息。
（二）協(xié)調(diào)部門聯(lián)防聯(lián)控。為解決防控力量不足的問題，我們積極與縣級(jí)部門協(xié)調(diào)，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。一是發(fā)揮部門職能作用，與公安交警、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法等部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對交通、市場、行業(yè)等管制和管理；二是發(fā)揮部門人員作用，與縣級(jí)部門協(xié)調(diào)，縣級(jí)部門共派出521名機(jī)關(guān)工作人員參與到社區(qū)的疫情防控知識(shí)宣傳、疫情排查、卡點(diǎn)執(zhí)勤等具體防控工作中，有效解決了社區(qū)防控力量不足的問題。
（三）調(diào)動(dòng)群眾積極參與。一是動(dòng)員群眾科學(xué)防護(hù)，通過宣傳，讓轄區(qū)居民了解疫情防控知識(shí)和正確認(rèn)識(shí)防控形勢，自覺做到戴口罩、勤洗手、不串門、不聚會(huì)；二是動(dòng)員群眾參與排查，分樓棟建立微信群，靈通信息，加強(qiáng)居民和社區(qū)之間的互動(dòng)，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)從重點(diǎn)疫區(qū)回來的人員和異常人員；三是動(dòng)員群眾監(jiān)督_，以公開信的方式告知居民 ……（未完，全文共4224字，當(dāng)前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道城市治理情況匯報(bào)材料》）