港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點工作

目錄/提綱：……
一、“一好”：即提質(zhì)增效成果好
1、“三多”經(jīng)營策略卓有成效
2、應(yīng)收賬款進一步控制
3、外部環(huán)境營造良好
二、“二穩(wěn)’：即安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)，發(fā)展改革有效平穩(wěn)
三、“五提升”：即基礎(chǔ)管理得到提升設(shè)備管理得到提升人力資源管理得到提升風險防范能力得到提升黨建工作得到提升
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港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點工作

第一部分2020年1-6月份工作回顧
2020年1-6月份，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處年度目標任務(wù)，齊心協(xié)力、開拓進取，基本完成了管理處下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全形勢總體平穩(wěn)，各項工作都上了一個新臺階。主要工作體現(xiàn)在“一好,二穩(wěn)，五提升”：
一、“一好”：即提質(zhì)增效成果好。
一是經(jīng)濟總量達到預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟下行明顯的背景下，經(jīng)營層在管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓好開源、節(jié)流工作，確保各項經(jīng)濟指標達到預(yù)期。2020年1-6月，公司接卸海輪90條，完成自然噸150萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入1824.04萬元，完成目標任務(wù)的50.98%，同比上升8.05%，凈利潤**萬元，完成目標任務(wù)的**%。
主要工作措施：
1、 “三多”經(jīng)營策略卓有成效。公司繼續(xù)堅持“三多”經(jīng)營策略，并針對長期合作單位選擇推行“量價掛鉤”的優(yōu)惠政策。目前形成以3家大中型客戶，另有4家中小型客戶群，形成動態(tài)平衡，使得公司整體經(jīng)營保持平穩(wěn)。貨源結(jié)構(gòu)上，煤炭
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’：即安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)，發(fā)展改革有效平穩(wěn)。
安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)。一是推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，完成評審申報。公司把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為重點工作全力以赴推進，各部門大力協(xié)同配合，在外部專家的支持指導(dǎo)下，體系不斷完善，目前已進入試運行階段，6月中旬完成了評審申報，月底將進行外部評審。二是加強安全現(xiàn)場管理，生產(chǎn)部履行安全現(xiàn)場的主體責任，通過調(diào)度、現(xiàn)場管理員加強安全現(xiàn)場的管理，安質(zhì)部發(fā)揮安全的監(jiān)管作用，做到事前防范，事中控制，事后總結(jié)，指派專人每天現(xiàn)場督查，對現(xiàn)場違章即時糾偏，加強安全隱患排查治理，防患于未然，上半年，共組織月度安全檢查6次、組織節(jié)前檢查3次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患32個；每日督查共通報并整改隱患65個。三是積極開展安全系列活動和培訓(xùn)，根據(jù)管理處指示精神，積極有效地開展各項安全活動，包括“安全生產(chǎn)月”、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任提升年”、“平安港口創(chuàng)建”、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫?zāi)辍钡然顒�，先后組織碼頭新消防系統(tǒng)使用培訓(xùn)、勞動防護用品使用培訓(xùn)、瀝青作業(yè)培訓(xùn)等，組織3人次參加特種作業(yè)證復(fù)審，選派3人參加危險化學(xué)品散裝液體裝卸管理資格培訓(xùn)并順利取證，開展安全警示教育4次，組織港口設(shè)施保安演練2次，榮獲港口設(shè)施保安先進單位。
發(fā)展改革有效平穩(wěn)。一是提升碼頭靠泊能力，為適應(yīng)長江12.5米深水航道及船舶大型化，公司主動與**海事局、**引航站等聯(lián)系，開展碼頭進港航道論證工作，組織進港航道的疏浚，通過了海事部門組織的評審，將進港船舶吃水提升到常態(tài)化11.2米，最大11.5米，從而滿足大型船舶滿載吃水靠泊公司碼頭。二是環(huán)保節(jié)能工作逐步提升，環(huán)保方面：今年**市政府強勢推進 “263計劃**在行動”活動，公司積極配合，多次召開環(huán)保專題會議層層落實責任，完善環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程，針對季節(jié)特點，研究新型貨物遮蓋材料，強化貨物覆蓋管理，防范強降雨天氣下貨物滑塌，嚴格按照四標六清做好清潔生產(chǎn)工作，公司還檢查現(xiàn)場督察，檢查整改不走過場；節(jié)能方面：公司通過對電費計費方式的了解，咨詢兄弟港口和供電公司，將公司原有的按實計費方式申請調(diào)整為現(xiàn)有包月計費方式，每月減少電費成本支出2萬余元。三是完成危險作業(yè)副證申領(lǐng)，公司自去年起即投入大量人力、物力、財力，積極進行消防工程改造，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與港口局、海事局、長航公安、消防等諸多單位多次溝通協(xié)調(diào)，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司共商解決辦法，持續(xù)不解的努力，終于完成危險作業(yè)副證申領(lǐng)，從而保證了瀝青科技公司的經(jīng)營正常。四是加強信息化改造，上半年，公司根據(jù)上級單位的要求，對長航監(jiān)控、海事監(jiān)控進行高清數(shù)字化改造，獲得相關(guān)單位的好評。
三、“五提升”：即基礎(chǔ)管理得到提升；設(shè)備管理得到提升；人力資源管理得到提升；風險防范能力得到提升；黨建工作得到提升。
基礎(chǔ)管理得到提升。一是圍繞管理審計的要求，公司嚴格按照制定的整改計劃、措施，推進管理審計整改工作，并制定相應(yīng)的防范措施，避免同樣問題重復(fù)發(fā)生。二是進一步規(guī)范制度，根據(jù)管理處的要求，以外貿(mào)口岸碼頭核查為契機，對行政、人事、財務(wù)、安全等制度進行清理、修訂，查缺補漏，不斷完善內(nèi)控體系，并建立相應(yīng)的臺賬記錄。三是狠抓勞動紀律，明確了考勤等相關(guān)勞動紀律的要求，公司自三月份起每月核對紙質(zhì)考勤及電子考勤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，要求責任部門整改，截止至6月份，公司考勤管理有了明顯的改善。四是強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、成本與使用的配比分析，指導(dǎo)各項安全生產(chǎn)工作，包括單船核算、設(shè)備分析等。五是加強目標管理，今年起公司強勢推進目標管理，要求全體人員提交周計劃、月計劃，對照計劃認真完成，同時建立了以目標為導(dǎo)向、以結(jié)果為標準的考核機制。六是規(guī)范工程采購，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定，對鋼絲繩采購、員工體檢等項目施行比價審議，確定性價比最高的合同單位，嚴控成本；對排水溝清淤等工程項目按照既定的流程、標準進行驗收，確保取得實效。
設(shè)備管理得到提升。1-6月份，共完成設(shè)備保養(yǎng) 64臺次，各類搶修222次，設(shè)備平均完好率電動設(shè)備93%、內(nèi)燃機械91%。其中包括 ……（未完，全文共6118字，當前僅顯示2148字，請閱讀下面提示信息。收藏《港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點工作》）