目錄/提綱:……
一、“一好”:即提質(zhì)增效成果好
1、“三多”經(jīng)營策略卓有成效
2、應(yīng)收賬款進(jìn)一步控制
3、外部環(huán)境營造良好
二、“二穩(wěn)’:即安全生產(chǎn)有序安穩(wěn),發(fā)展改革有效平穩(wěn)
三、“五提升”:即基礎(chǔ)管理得到提升設(shè)備管理得到提升人力資源管理得到提升風(fēng)險防范能力得到提升黨建工作得到提升
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港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點(diǎn)工作
第一部分2020年1-6月份工作回顧
2020年1-6月份,面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo),管理處職能部門的關(guān)心支持下,經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工,圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù),齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取,基本完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),安全形勢總體平穩(wěn),各項(xiàng)工作都上了一個新臺階。主要工作體現(xiàn)在“一好,二穩(wěn),五提升”:
一、“一好”:即提質(zhì)增效成果好。
一是經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行明顯的背景下,經(jīng)營層在管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)抓好開源、節(jié)流工作,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。2020年1-6月,公司接卸海輪90條,完成自然噸150萬噸,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1824.04萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的50.98%,同比上升8.05%,凈利潤**萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的**%。
主要工作措施:
1、 “三多”經(jīng)營策略卓有成效。公司繼續(xù)堅持“三多”經(jīng)營策略,并針對長期合作單位選擇推行“量價掛鉤”的優(yōu)惠政策。目前形成以3家大中型客戶,另有4家中小型客戶群,形成動態(tài)平衡,使得公司整體經(jīng)營保持平穩(wěn)。貨源結(jié)構(gòu)上,煤炭
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安全生產(chǎn)有序安穩(wěn),發(fā)展改革有效平穩(wěn)。
安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成評審申報。公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為重點(diǎn)工作全力以赴推進(jìn),各部門大力協(xié)同配合,在外部專家的支持指導(dǎo)下,體系不斷完善,目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段,6月中旬完成了評審申報,月底將進(jìn)行外部評審。二是加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理,生產(chǎn)部履行安全現(xiàn)場的主體責(zé)任,通過調(diào)度、現(xiàn)場管理員加強(qiáng)安全現(xiàn)場的管理,安質(zhì)部發(fā)揮安全的監(jiān)管作用,做到事前防范,事中控制,事后
總結(jié),指派專人每天現(xiàn)場督查,對現(xiàn)場違章即時糾偏,加強(qiáng)安全隱患排查治理,防患于未然,上半年,共組織月度安全檢查6次、組織節(jié)前檢查3次,發(fā)現(xiàn)并整改隱患32個;每日督查共通報并整改隱患65個。三是積極開展安全系列活動和培訓(xùn),根據(jù)管理處指示精神,積極有效地開展各項(xiàng)安全活動,包括“安全生產(chǎn)月”、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提升年”、“平安港口創(chuàng)建”、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫?zāi)辍钡然顒樱群蠼M織碼頭新消防系統(tǒng)使用培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品使用培訓(xùn)、瀝青作業(yè)培訓(xùn)等,組織3人次參加特種作業(yè)證復(fù)審,選派3人參加危險化學(xué)品散裝液體裝卸管理資格培訓(xùn)并順利取證,開展安全警示教育4次,組織港口設(shè)施保安演練2次,榮獲港口設(shè)施保安先進(jìn)單位。
發(fā)展改革有效平穩(wěn)。一是提升碼頭靠泊能力,為適應(yīng)長江12.5米深水航道及船舶大型化,公司主動與**海事局、**引航站等聯(lián)系,開展碼頭進(jìn)港航道論證工作,組織進(jìn)港航道的疏浚,通過了海事部門組織的評審,將進(jìn)港船舶吃水提升到常態(tài)化11.2米,最大11.5米,從而滿足大型船舶滿載吃水靠泊公司碼頭。二是環(huán)保節(jié)能工作逐步提升,環(huán)保方面:今年**市政府強(qiáng)勢推進(jìn) “263計劃**在行動”活動,公司積極配合,多次召開環(huán)保專題會議層層落實(shí)責(zé)任,完善環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程,針對季節(jié)特點(diǎn),研究新型貨物遮蓋材料,強(qiáng)化貨物覆蓋管理,防范強(qiáng)降雨天氣下貨物滑塌,嚴(yán)格按照四標(biāo)六清做好清潔生產(chǎn)工作,公司還檢查現(xiàn)場督察,檢查整改不走過場;節(jié)能方面:公司通過對電費(fèi)計費(fèi)方式的了解,咨詢兄弟港口和
供電公司,將公司原有的按實(shí)計費(fèi)方式申請調(diào)整為現(xiàn)有包月計費(fèi)方式,每月減少電費(fèi)成本支出2萬余元。三是完成危險作業(yè)副證申領(lǐng),公司自去年起即投入大量人力、物力、財力,積極進(jìn)行消防工程改造,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與港口局、海事局、長航公安、消防等諸多單位多次溝通協(xié)調(diào),并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司共商解決辦法,持續(xù)不解的努力,終于完成危險作業(yè)副證申領(lǐng),從而保證了瀝青科技公司的經(jīng)營正常。四是加強(qiáng)信息化改造,上半年,公司根據(jù)上級單位的要求,對長航監(jiān)控、海事監(jiān)控進(jìn)行高清數(shù)字化改造,獲得相關(guān)單位的好評。
三、“五提升”:即基礎(chǔ)管理得到提升;設(shè)備管理得到提升;人力資源管理得到提升;風(fēng)險防范能力得到提升;黨建工作得到提升。
基礎(chǔ)管理得到提升。一是圍繞管理審計的要求,公司嚴(yán)格按照制定的整改計劃、措施,推進(jìn)管理審計整改工作,并制定相應(yīng)的防范措施,避免同樣問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步規(guī)范制度,根據(jù)管理處的要求,以外貿(mào)口岸碼頭核查為契機(jī),對行政、人事、財務(wù)、安全等制度進(jìn)行清理、修訂,查缺補(bǔ)漏,不斷完善內(nèi)控體系,并建立相應(yīng)的臺賬記錄。三是狠抓勞動紀(jì)律,明確了考勤等相關(guān)勞動紀(jì)律的要求,公司自三月份起每月核對紙質(zhì)考勤及電子考勤,對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,要求責(zé)任部門整改,截止至6月份,公司考勤管理有了明顯的改善。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、成本與使用的配比分析,指導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,包括單船核算、設(shè)備分析等。五是加強(qiáng)目標(biāo)管理,今年起公司強(qiáng)勢推進(jìn)目標(biāo)管理,要求全體人員提交周計劃、月計劃,對照計劃認(rèn)真完成,同時建立了以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是規(guī)范工程采購,嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定,對鋼絲繩采購、員工體檢等項(xiàng)目施行比價審議,確定性價比最高的合同單位,嚴(yán)控成本;對排水溝清淤等工程項(xiàng)目按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確保取得實(shí)效。
設(shè)備管理得到提升。1-6月份,共完成設(shè)備保養(yǎng) 64臺次,各類搶修222次,設(shè)備平均完好率電動設(shè)備93%、內(nèi)燃機(jī)械91%。其中包括 ……(未完,全文共6118字,當(dāng)前僅顯示2148字,請閱讀下面提示信息。
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