勞動安全、特種設(shè)備安全人員配備及工作情況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
二、當(dāng)前我段在勞動安全、特種設(shè)備安全專職（兼職）人員方面存在的問題
一是年齡趨于老齡化和存在斷層的問題
二是在勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人員的學(xué)歷不高
三是勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人才儲備不足
四是勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人員工作壓力較大
三、解決的對策
一是要加快對人才的儲備和教育方面的步伐
三是強化中間站的勞動安全管理
四是發(fā)揮好現(xiàn)有勞動安全、特種設(shè)備管理人員的作用
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勞動安全、特種設(shè)備安全人員配備及工作情況的調(diào)研報告

勞動安全工作涉及站段每名干部職工的切實利益。隨著建設(shè)和諧社會、模范鐵路局等工作的開展，“以人為本、生命至上”的管理理念在當(dāng)今成為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循的原則�！盎疖嚺艿目欤珣{車頭帶”，要想有一支高素質(zhì)的職工隊伍，有一個基礎(chǔ)
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是在勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人員的學(xué)歷不高。高學(xué)歷人才缺少。三是勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人才儲備不足。在中間站更是“鳳毛麟角”。四是勞動安全、特種設(shè)備安全專、兼職人員工作壓力較大。對涉及勞動安全、特種設(shè)備的管理方面耗費精力過大，難以適應(yīng)當(dāng)前安全工作的需要。
三、解決的對策
通過此次調(diào)研，對我段勞動安全、特種設(shè)備的管理工作心存憂慮，而如何解決好人才匱乏的問題、如何保證現(xiàn)場作業(yè)和特種設(shè)備操控方面的人身安全等工作，我認為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
一是要加快對人才的儲備和教育方面的步伐。由路局相關(guān)處室組織好對在職安全干部的培訓(xùn)和資質(zhì)認證工作。段站一級在擇優(yōu)選拔基礎(chǔ)上，選拔有專業(yè)技能、高學(xué)歷的管理干部作為儲備人才，同時加強特種設(shè)備操作技師的選拔培訓(xùn)和認證，強化中間站的人才儲備。
二是在有特種設(shè)備的中間站構(gòu)建以技師為基礎(chǔ)的核心力量，突出技術(shù)管理和技術(shù)工人的作用發(fā)揮。
三是強化中間站的勞動安全管理。段站管理的核心在中間站，段站工作的體現(xiàn)也在中間站。為此以中間站站長為核心的管理團隊，要切實組織好車站作業(yè)中的日常作業(yè)，突出抓好勞動安全管理和特種設(shè)備管理工作。 ……（未完，全文共991字，當(dāng)前僅顯示630字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動安全、特種設(shè)備安全人員配備及工作情況的調(diào)研報告》）