煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道

目錄/提綱：……
一、公司現(xiàn)狀
二、存在問(wèn)題
1、職工整體文化程度較低，采掘一線職工老齡化嚴(yán)重
2、綜采設(shè)備生產(chǎn)效率低
3、煤巷掘進(jìn)工藝落后
4、生產(chǎn)接續(xù)緊張
5、設(shè)備影響較多
6、夜班存在安全隱患多
三、下一步打算
（一）以人為本，按需施教，優(yōu)化人員配置
一是加強(qiáng)全員培訓(xùn)
二是優(yōu)化人員配置
（二）立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大裝備升級(jí)
2、隨著綜采生產(chǎn)能力的提高，為保證采掘接續(xù)正常，必須提高掘進(jìn)單進(jìn)水平
（三）優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理組織生產(chǎn)
2、對(duì)現(xiàn)有各技術(shù)工種進(jìn)行合理優(yōu)化，針對(duì)性加強(qiáng)培訓(xùn)
四、取消夜班生產(chǎn)的好處
……
煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道

7月4日，按照集團(tuán)公司和公司黨委的安排和“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，緊扣“如何以新理念發(fā)展思路，合理組織安全生產(chǎn)促效益，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，重點(diǎn)深入綜采一隊(duì)和綜掘隊(duì)，本著以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞貫徹落實(shí)中央決策部署和習(xí)近平總書記重要批示精神、公司面臨的“三大考驗(yàn)”及存在的突出問(wèn)題和群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，重點(diǎn)解決如何利用“一優(yōu)三減”“四化”，在確保安全和產(chǎn)能的前提下取消夜班，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道。
今年4月份，國(guó)家煤監(jiān)局局長(zhǎng)**在全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上表示，煤礦企業(yè)要上裝備、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，持續(xù)推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，推廣實(shí)施“取消夜班”做法，努力把員工從危險(xiǎn)環(huán)境和繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)，逐步改變煤礦井下員工“一天三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，讓作息規(guī)律回歸自然。目前，隨著煤礦井下作業(yè)機(jī)械化程度的發(fā)展，“一優(yōu)三減”“四化”的推廣，自動(dòng)化控制技術(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用，煤礦開采效率不斷提高，為取消夜班建立了前提。
一、公司現(xiàn)狀
**煤業(yè)公司在**自然生態(tài)保護(hù)區(qū)扣除式退出后，核定生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年，礦井生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略890字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
9.309*1.8=1676m3/min
其中:
Q采—采煤工作面所需風(fēng)量m3/min；
q絕對(duì)—瓦斯絕對(duì)涌出量，取9.309m3/min（兩班生產(chǎn)）；
K—采煤工作面因瓦斯涌出不均勻的備用風(fēng)量系數(shù),取1.8；
100—按采煤工作面回風(fēng)流中瓦斯的濃度不應(yīng)超過(guò)1%的換算系數(shù)。
綜合分析，采煤工作面采用大截深綜采設(shè)備后，三班的生產(chǎn)任務(wù)可在兩班完成，生產(chǎn)時(shí)間縮短的同時(shí)瓦斯涌出量相對(duì)增大（由6.206m3/min增加到9.309m3/min），工作面配風(fēng)從1117m3/min增加到1676m3/min以上方可滿足生產(chǎn)需求，目前使用的主要通風(fēng)機(jī)額定風(fēng)量4200-9600m3/min,滿足安全生產(chǎn)需要。
5.運(yùn)輸能力：
目前綜采工作面運(yùn)輸順槽采用DSJ100/45/90*2型可伸縮帶式輸送機(jī)，運(yùn)輸能力450t/h；采區(qū)運(yùn)輸下山采用DTⅡ100/40/2*315膠帶輸送機(jī)，運(yùn)輸能力為400t/h；+2400大巷采用DTL100、/3/160膠帶輸送機(jī)，運(yùn)輸能力為300t/h；主斜井采用DTⅡ型大傾角帶式輸送機(jī)，運(yùn)輸能力為350t/h。滿足礦井原煤運(yùn)輸需要。
根據(jù)以上各種因素分析，礦井通風(fēng)能力和運(yùn)輸能力滿足取消夜班后生產(chǎn)需求，但目前我公司人員素質(zhì)、綜采生產(chǎn)能力和掘進(jìn)水平還無(wú)法實(shí)現(xiàn)“取消夜班”兩班生產(chǎn)目標(biāo)，“取消夜班”后安全生產(chǎn)得不到保障。
二、存在問(wèn)題
1.職工整體文化程度較低，采掘一線職工老齡化嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，采掘一線職工399人，占公司職工的23.57%，其中初中及小學(xué)316人，文盲20人，50歲以上51人，明年退休41人，退休后一線職工為358人，一線職工的占比由23.57%下降為21.67%，況且采掘一線的老齡化趨勢(shì)正在加重，40歲至55歲為采掘隊(duì)勞動(dòng)力的主要力量，但文化程度低，學(xué)習(xí)能力較弱，接收新事物比較慢，不適應(yīng)“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)的推廣應(yīng)用，80后、90后職工學(xué)歷較高，操作性較強(qiáng)，但是吃苦性較差，“四化”是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，所以在人員的配置上將有待進(jìn)一步優(yōu)化。
2.綜采設(shè)備生產(chǎn)效率低。根據(jù)公司煤層賦存情況，上、中層煤需分層開采，且煤層傾角、走向坡度大，目前采煤機(jī)截深小，對(duì)大坡度仰俯采適應(yīng)性差，回采效率低，綜采工作面單產(chǎn)水平較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，需對(duì)采煤方法進(jìn)行升級(jí)改造。
3.煤巷掘進(jìn)工藝落后。掘進(jìn)時(shí)巷道支護(hù)占用時(shí)間長(zhǎng)、出碴困難、勞動(dòng)強(qiáng)度大，在整個(gè)掘進(jìn)循環(huán)中掘進(jìn)時(shí)間只有30%，支護(hù)時(shí)間占到60%以上，不僅人工勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)危險(xiǎn)程度高且掘進(jìn)效率較低，極大的影響了掘進(jìn)單進(jìn)水平。
4.生產(chǎn)接續(xù)緊張。采區(qū)上層煤平均厚度2.97米，上層煤工作面圈定煤量小，掘進(jìn)工程量大，采煤速度快回采期短，掘進(jìn)滯后造成生產(chǎn)接續(xù)緊張。
5.設(shè)備影響較多。因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊，連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)備連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修時(shí)間得不到保障，檢修質(zhì)量不高，加上設(shè)備磨損、發(fā)熱、配件不匹配、材料計(jì)劃不能按規(guī)定時(shí)間到貨等影響了設(shè)備生命周期和使用效率，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)影響整個(gè)礦井的生產(chǎn)，甚至影響礦井正常采掘接續(xù)。
6.夜班存在安全隱患多。傳統(tǒng)的早、中、夜三班倒的井下生產(chǎn)作業(yè)制度,長(zhǎng)期晝夜顛倒工作,傷害了礦工的身體健康。且夜班是安全最為薄弱的時(shí)期，礦工身困體乏，人受生物鐘的影響，易打盹、走神，精力不集中，極易發(fā)生安全事故。
三、下一步打算
為確保礦井高質(zhì)量、高效益發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化人員配置、提升裝備水平、簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織的“一提雙優(yōu)”建設(shè)（即：大力提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織），打造集約高效運(yùn)行系統(tǒng)，將生產(chǎn)接續(xù)引入最佳布局，良性循環(huán)，在確保礦井采掘正常接續(xù)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，逐步改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，取消夜班生產(chǎn)情況。
（一）以人為本，按需施教，優(yōu)化人員配置
一是加強(qiáng)全員培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前正在開展的全員素質(zhì)提升工程和“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式，采取分層次、分類別對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技能人員進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)操能力和技術(shù)素質(zhì)能力的培訓(xùn)力度，對(duì)一線作業(yè)人員要注重操作技能的提高和安全行為、安全意識(shí)的增強(qiáng)，并采取多種方式鼓勵(lì)文盲職工積極參與學(xué)歷和素質(zhì)提升。二是優(yōu)化人員配置。將采掘隊(duì)部分工傷人員、即將退休的老職工及確實(shí)不應(yīng)從事井下工作的人員適度流向地面單位，將地面愿意從事井下工作、有技術(shù)、愛好“四化”建設(shè)的年輕職工補(bǔ)充到采掘一線，為后期遠(yuǎn)程操控、無(wú)人值守、取消夜班做好準(zhǔn)備。三是通過(guò)引進(jìn)專業(yè)技能人才，將公司有潛力的技術(shù)人員委派出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)，使人才隊(duì)伍符合高質(zhì)量發(fā)展的要求。
（二）立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大裝備升級(jí)
1.為提高礦井生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮綜采效能，同時(shí)降低 ……（未完，全文共4948字，當(dāng)前僅顯示2499字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：創(chuàng)新發(fā)展理念 優(yōu)化生產(chǎn)工藝 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道》）