田園綜合體項(xiàng)目2020年實(shí)施方案
總結(jié)2019年田園綜合體項(xiàng)目的教訓(xùn),在今后的實(shí)施過程中,首要的是調(diào)整好思想認(rèn)識(shí),作為企業(yè),我們不是整體項(xiàng)目的推進(jìn)者,而是參與者,主要的任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),通過培育壯大優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè),為項(xiàng)目整體推進(jìn)起到奠基、拉動(dòng)作用。基于目前的項(xiàng)目、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,我們把近期的思路調(diào)整為:用三年時(shí)間,從一產(chǎn)起步,逐年滾動(dòng)進(jìn)行試驗(yàn)——擴(kuò)繁——推廣示范。長(zhǎng)遠(yuǎn)的思路為:第三年起,二產(chǎn)跟進(jìn)(加工農(nóng)產(chǎn)品)、三產(chǎn)融合(體驗(yàn)、觀光)。在此基礎(chǔ)上,我們制定了2020年田園綜合體項(xiàng)目實(shí)施方案:
一、總體思路
項(xiàng)目區(qū)3000多畝梯田,不適大規(guī)模機(jī)械化作業(yè),沒有領(lǐng)先的技術(shù)和
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地環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)如何都有待實(shí)踐檢驗(yàn),如果繼續(xù)單打一種植平泉苗木,很有可能是死路一條。所以,今年計(jì)劃在搞好補(bǔ)植的同時(shí),利用約120畝的果樹林間空地及水利條件搞好試驗(yàn),建成“一圃四園”,使土地利率最大化,成功后,明年先在已流轉(zhuǎn)的土地上逐步推開,在發(fā)展一產(chǎn)的同時(shí),逐步帶動(dòng)采摘、農(nóng)事體驗(yàn)等鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,為田園綜合體項(xiàng)目整體推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
1、果樹苗圃
總結(jié)其他果園的成功經(jīng)驗(yàn),利潤(rùn)最高的產(chǎn)品往往不是水果,而是苗木。我們今年計(jì)劃通過購(gòu)入山丁子樹苗(30cm高每株0.07元)的方式培養(yǎng)砧木,主要利用現(xiàn)有的長(zhǎng)勢(shì)較好的岳陽(yáng)紅等品種為接穗,同時(shí)考慮引進(jìn)榆葉梅等觀賞樹種,自繁果樹苗木5畝左右。
2、藥賞兩用植物園
觀光、體驗(yàn)是田園綜合體項(xiàng)目的靈魂所在,通過對(duì)比,項(xiàng)目區(qū)自然氣候條件與內(nèi)蒙古烏拉蓋芍藥谷接近,計(jì)劃今年試種適合林下生長(zhǎng)的芍藥、白鮮皮、干枝梅、金蓮花等藥賞兩用植物1畝左右(種苗價(jià)格待考察),合作試種蒼術(shù)10畝左右。將來視情況增加百合等品種。
3、玫瑰園
此園主要為收購(gòu)六方勤合以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備,計(jì)劃從縣內(nèi)大喚起等地購(gòu)苗,栽植玫瑰10畝,積累田間管理經(jīng)驗(yàn),形成對(duì)今后生產(chǎn)有指導(dǎo)意義的材料。
4、有機(jī)雜糧園
計(jì)劃種植矮大頭油葵100畝左右(用種量約200代,4000元),可產(chǎn)油葵籽30000斤,產(chǎn)值約4萬(wàn)元左右。同時(shí)還可探索梯田新景觀。
5、特色果品采摘園
項(xiàng)目部向北7公里的**鎮(zhèn)**村**(林果專業(yè)農(nóng)民高級(jí)技師)苗圃,與項(xiàng)目區(qū)海拔、氣候、土質(zhì)相近,近幾年引進(jìn)試種成功西梅、大櫻桃等果樹新品種,苗木主要銷往**、**等地,適宜在本果園內(nèi)推廣種植,計(jì)劃今年引入種植紅西梅、藍(lán)西梅、大櫻桃、雞心果4個(gè)品種各1畝,明年開始結(jié)果,用于采摘游實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
三、成本控制
根據(jù)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本偏高的原因,今年主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制:
1、優(yōu)化耕做農(nóng)藝措施
去年主要是行間距不合理、除草劑施用偏晚、機(jī)噴效果不好,所以今年重點(diǎn)是要把控好農(nóng)藥的使用時(shí)機(jī)和方式,做到適時(shí)、有效,減少材料和人工的浪費(fèi)。改果園單純除草為林下合理套種,通過增加收益彌補(bǔ)部分人工支出。建議公司材料采供部門也有相應(yīng)跟上,保證農(nóng)用物資的及時(shí)供應(yīng)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督管理
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的教育,做到一專多能、一人多職,將現(xiàn)有員工(**、***、***)培養(yǎng)成技術(shù)人員。主要是增強(qiáng)責(zé)任心,能靠員工完成的不雇人,雇人干活嚴(yán)格監(jiān)督不誤工。
3、增加農(nóng)業(yè)機(jī)械投入
自有農(nóng)業(yè)機(jī)械不足 ……(未完,全文共2103字,當(dāng)前僅顯示1337字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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