公司領導在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運行工作會上的講話

目錄/提綱：……
一是要進一步提高政治站位
二是要進一步強化屬地責任
三是要進一步靠實防控措施
四是要進一步加強物資儲備
五是要進一步嚴格隔離措施
六是要進一步加強宣傳引導
一要重點抓好與防控相關的安全環(huán)保工作
二要重點抓好安全力量的保障
三要重點抓好冬季八防措施
四要重點抓好安全隱患排查
五要重點抓好日常巡檢工作
六要重點抓好“四不兩直”檢查
第三、時不我待打好營銷創(chuàng)效主動仗營銷創(chuàng)效是**銷售任何時候都必須聚焦的主責主業(yè)
第四、深入推進創(chuàng)新管理精益化創(chuàng)新管理精益化是焦總對銷售企業(yè)提出的明確要求，也是**銷售今年的重點任務
一是要全面推進“雙低站”治理工作
二是要全面推進單站核算工作
三是要全面推進經營活動分析
四是要全面推進加油站倍增工程
……
油品銷售公司領導在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運行工作會上的講話

同志們：
由于疫情防控的特殊形勢，經省公司黨委會研究，為盡可能的減少和避免人員聚集，本月仍然采用即時通形式召開工作會議。
今年的開局起步，比過去都要特殊，比以往都更加漫長。疫情發(fā)生以來，我們始終堅定政治站位，深入學習貫徹習近平總書記一系列重要指示精神以及黨中央、集團公司黨組和**省委、省政府各項決策部署，堅持把員工生命健康安全作為頭等大事來抓，從講政治的高度把疫情防控作為最為重要的工作來對待；我們始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)。從省公司到地市公司、經營處都第一時間成立了疫情防控工作領導小組。省公司先后召開了5次黨委擴大會議，29次疫情防控工作領導小組會議，分門別類精準制定致干部員工及家屬倡議書和機關、庫站、員工等防控指南措施**余個。省公司領導班子率先垂范、靠前指揮，各級領導干部快速反應、上下聯(lián)動，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)抗疫*8余天，不僅實現(xiàn)
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在工作狀態(tài)!對于省公司各項部署不能夠“一學了之”“一轉了之”，每個單位、部門都要結合自身實際，制定本單位、本條線的具體防控措施，用點環(huán)源控制法抓跟蹤、抓確認、抓落實；三是要進一步靠實防控措施。要針對節(jié)后返程及機關人員集中上班的情況，對現(xiàn)有防控措施進行再梳理、再部署、再強調，以“寧可十防九空，不能失防萬一”的標準完善各項措施；四是要進一步加強物資儲備。要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，省市縣和庫站四級組織都要主動作為，千方百計籌措防控物資，優(yōu)先保證一線需求，絕對不能夠等靠要；五是要進一步嚴格隔離措施。要按照國家和**省規(guī)定做好涉及到的員工隔離措施，實行“雙備案”制度，安排專人跟蹤，留有痕跡記載；六是要進一步加強宣傳引導。及時宣傳總結疫情防控中的典型事跡，傳遞**銷售好_，凝聚起抗擊疫情的強大正能量。

第二，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，實行安全環(huán)保升級管理安全環(huán)保重于泰山!在任何情況下都要樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上”的思想。省公司從現(xiàn)在開始直至疫情結束，對安全環(huán)保實行升級管理。要重點抓好六項工作：一要重點抓好與防控相關的安全環(huán)保工作。特別是對于75度醫(yī)用消毒酒精的使用，要按照�；窐藴使芾恚鋵嵑眠\、儲、用各環(huán)節(jié)責任人和防范措施；二要重點抓好安全力量的保障。在特殊時期，全省安全管理人員要到崗到位、履職盡責，絕不能夠出現(xiàn)真空和斷檔；三要重點抓好冬季八防措施。
以“八防”為重點，開展好節(jié)后安全教育提醒；四要重點抓好安全隱患排查。對罩棚、儲油設備、付油設備、輸油管線、消防器材、用電用氣等設備設施進行全面排查，消除安全隱患；五要重點抓好日常巡檢工作。切實把各項規(guī)章制度不折不扣落到實處；六要重點抓好“四不兩直”檢查。以有感領導強化重點時期安全管理。對升級管理期間，安全環(huán)保出現(xiàn)問題的單位和個人，省公司將從嚴從重進行責任追究。

第三、時不我待打好營銷創(chuàng)效主動仗營銷創(chuàng)效是**銷售任何時候都必須聚焦的主責主業(yè)。盡管疫情對銷售不可避免造成了一定影響，但是這個沖擊是短期的、有限的、整體上是可控的，挽回疫情影響還有時間和空間余地，3月份是關鍵中的關鍵!時間不等人、客戶不等人、農時不等人，我們必須采取堅決果斷的措施，集中精力打一場營銷創(chuàng)效的硬仗和勝仗!具體的工作部署已經非常明確，我不再贅述。這里我重點強調四件事：
第一件事是：從現(xiàn)在開始到6月底，在全省集中開展“大干一百天”春季會戰(zhàn)行動。
以地市公司、經營處為主體，在3月15日前全面啟動，并將會戰(zhàn)方案報營銷處和省公司主管領導。為調動激發(fā)積極性，請夏總牽頭，組織好人事處、黨群處和營銷系統(tǒng)，整合強化現(xiàn)有專項獎勵、勞動競賽等激勵措施，側重向這段重點時期傾斜，加強指導和考評。
第二件事是：以業(yè)績論英雄，嚴考核、硬兌現(xiàn)。實干是**銷售發(fā)展的根本。嗓門再大、調子再高，最后看的是業(yè)績!有為才有位，有位更要有為，絕對不能在重要的崗位上不干事!從現(xiàn)在開始，不能總是把疫情影響作為銷量上不去、非油賣不動的全部理由，要多從主觀上找差距，多從服務上下功夫�，F(xiàn)在地市公司、經營處之間不平衡的現(xiàn)象比較突出，營銷處、非油處要定期公開通報指標排名，是騾子是馬在指標上見分曉；到6月底，對上半年累計同比排名全省后2位的地市公司主要領導和主管領導要進行約談，在半年會上做檢查。排名后50位的 ……（未完，全文共3496字，當前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導在統(tǒng)籌疫情防控和銷售運行工作會上的講話》）