在2020年工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一是今年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)，二是關(guān)于明年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)想法
一是增收創(chuàng)效的意識(shí)明顯增強(qiáng)
二是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)
三是以質(zhì)量贏得市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)
四是以技術(shù)拓展內(nèi)部市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)
五是固內(nèi)爭(zhēng)外意識(shí)明顯增強(qiáng)
1、進(jìn)一步做好各板塊業(yè)務(wù)分析，努力提升人均勞效
一是維修測(cè)試業(yè)務(wù)
二是后勤保障業(yè)務(wù)（包括車船服務(wù)業(yè)務(wù)）
三是電力運(yùn)維保供業(yè)務(wù)
2、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行管理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)生動(dòng)力
二是要建立解決問(wèn)題的快速通道
三是要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化施工組織
四是推行專項(xiàng)項(xiàng)目管理
3、加快技能水平提速，為開拓市場(chǎng)構(gòu)筑能力支撐
4、進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)績(jī)效考核兌現(xiàn)，完善經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制
一是進(jìn)一步細(xì)化年人均創(chuàng)收價(jià)值量（即年人均勞務(wù)產(chǎn)值）考核
二是適當(dāng)體現(xiàn)盈利與虧損業(yè)務(wù)差異化考核
……
在**2020年工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！
根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合**經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，做簡(jiǎn)要發(fā)言，不妥的地方，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
今天的發(fā)言主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是今年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)，二是關(guān)于明年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)想法。
第一個(gè)方面：今年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)：2019年**的各項(xiàng)工作都“不容易”，面對(duì)**自己的活自己干、各單位盤子收的越來(lái)越緊的形勢(shì)，可以說(shuō)是直面一個(gè)又一個(gè)難題。盡管如此，**上下一心，克服重重困難，全年**預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入--億元，比職代會(huì)確立的--億收入增加--萬(wàn)元；利潤(rùn)--萬(wàn)元，減虧--萬(wàn)元。一年下來(lái)，**干部員工，克服高溫嚴(yán)寒，飽含風(fēng)雨汗水，要談經(jīng)營(yíng)管理工作體會(huì)應(yīng)該很多：
一是增收創(chuàng)效的意識(shí)明顯增強(qiáng)。*個(gè)基層大隊(duì)全部完成年度預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)，且有*個(gè)大隊(duì)提前一個(gè)月完成全年收入指標(biāo)。4個(gè)項(xiàng)目組全年完成收入2186.94萬(wàn)元，比計(jì)劃奮斗目標(biāo)1920萬(wàn)元超226.94萬(wàn)元。這兩組數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一年大家付出的勞動(dòng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期。生產(chǎn)保障板塊通過(guò)健全服務(wù)機(jī)制，理順?lè)⻊?wù)流程，完善服務(wù)設(shè)施，提升食堂、公寓的服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，贏得了甲方與顧客的認(rèn)可與好評(píng)。
二是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)。以四個(gè)項(xiàng)目組為例，表現(xiàn)在線下
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略847字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
漏技術(shù)，目前已在**廠4口井上得到應(yīng)用；通過(guò)采取熱洗、酸洗與電控除垢技術(shù)相結(jié)合，新增了注水井測(cè)調(diào)97井次。所有這些新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)采油廠增油上產(chǎn)都起到了較好的促進(jìn)作用，也為**市場(chǎng)擴(kuò)量提質(zhì)的空間取得了新的拓展。
五是固內(nèi)爭(zhēng)外意識(shí)明顯增強(qiáng)。**在“固內(nèi)”“保內(nèi)”“拓內(nèi)”的同時(shí)，積極開展“爭(zhēng)外”“擴(kuò)外”工作，全力拓展外部市場(chǎng)。保住現(xiàn)有外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。如：**音樂(lè)節(jié)供電業(yè)務(wù)、**租賃和代維業(yè)務(wù)以及設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)等。
拓展外部市場(chǎng)新業(yè)務(wù)。本月我們與**采油廠順利簽訂了120萬(wàn)元的注水井洗井合同，實(shí)現(xiàn)了**“由內(nèi)部走向外部”的新跨越。從我們與**采油廠的對(duì)接洽談中了解到，對(duì)方對(duì)我們的油水井測(cè)試業(yè)務(wù)、注聚調(diào)剖業(yè)務(wù)都表現(xiàn)出了合作的意向，并表示要到**現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接。這需要我們?cè)凇氨?nèi)”的基礎(chǔ)上，抽調(diào)施工力量做好承接外部新業(yè)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
總體來(lái)說(shuō)，2019年**經(jīng)營(yíng)管理工作取得了可喜成績(jī)，重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的油氣生產(chǎn)服務(wù)保障的團(tuán)隊(duì)，更為寶貴的是積累了很多有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，好的方面需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，不足之處也是我們**明年需要全力攻關(guān)克服的。
第二個(gè)方面：關(guān)于明年經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)想法：
10月9日，**領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)對(duì)**提出了“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出效益，打造核心業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫”的要求，貫徹落實(shí)**的要求，更需要在**的整體戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略保障措施等方面謀篇布局，必須找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，破解影響發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，才能推動(dòng)**的可持續(xù)發(fā)展。2020年**要實(shí)現(xiàn)在原油每桶65美元的情況下扭虧，更要實(shí)現(xiàn)“站穩(wěn)百萬(wàn)噸，沖上百億元”的奮斗目標(biāo)，作為服務(wù)保障油氣生產(chǎn)主業(yè)的我們應(yīng)該怎么辦？認(rèn)真思考我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但是受技術(shù)、管理、人員、機(jī)制等方面影響，特別是技術(shù)與人員方面，我們對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說(shuō)，還沒有形成很強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)前越演越烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們?nèi)绾文軡M足油公司建設(shè)的需要，找準(zhǔn)自己定位，為建設(shè)新型油田做出自己的努力？下面就進(jìn)一步做好明年經(jīng)營(yíng)管理工作談幾點(diǎn)想法：
1、進(jìn)一步做好各板塊業(yè)務(wù)分析，努力提升人均勞效。
一是維修測(cè)試業(yè)務(wù)。維修測(cè)試始終是**需要做強(qiáng)做優(yōu)的業(yè)務(wù)，只要油田存在就不可少。那么，我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是啥樣，每年采油廠有多大的業(yè)務(wù)量，我們的服務(wù)占比是多大。2019年勞務(wù)收入預(yù)計(jì)是7427萬(wàn)，比年初預(yù)算增收682萬(wàn)元。我們兩個(gè)維修測(cè)試大隊(duì)目前在崗244人，人均產(chǎn)值30.4萬(wàn)元（去年是24.5萬(wàn)元，中心收入按1.93億測(cè)算，在崗747人，人均產(chǎn)值25.8萬(wàn)元）；如果明年該板塊收入增加到8000萬(wàn)或更多有沒有可能？測(cè)試與維修各能增加多少業(yè)務(wù)量，設(shè)備人員技術(shù)存在哪些困難，現(xiàn)在就要分析清楚。如果內(nèi)部市場(chǎng)滿足不了，我們?cè)趺崔k（內(nèi)部市場(chǎng)目前應(yīng)該沒問(wèn)題，關(guān)鍵是我們能否拿的下）？這也是中心明年工作高點(diǎn)起步的一個(gè)前提，請(qǐng)相關(guān)部門與兩個(gè)大隊(duì)認(rèn)真分析研究，人員設(shè)備技術(shù)如何保證？可否探索部分業(yè)務(wù)試行項(xiàng)目化管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。
二是后勤保障業(yè)務(wù)（包括車船服務(wù)業(yè)務(wù)）。突出問(wèn)題是人多產(chǎn)值低，是**的主要虧損業(yè)務(wù)，2019年限虧指標(biāo)2055萬(wàn)元，占中心限虧指標(biāo)4853萬(wàn)元的42.3%（不含**機(jī)關(guān)近4000萬(wàn)元的成本攤銷費(fèi)用）。隨著“四供一業(yè)”移交，服務(wù)對(duì)象的變化和繁雜，兩個(gè)采油廠均可能再提出要壓減我們明年的服務(wù)費(fèi)，如果我們還是按部就班，總是強(qiáng)調(diào)歷史原因，恐怕很難適應(yīng)市場(chǎng)需要。車船業(yè)務(wù)同樣存在這一問(wèn)題，定額底，費(fèi)用收不回，人員產(chǎn)值低，運(yùn)行成本高，僅車船修理費(fèi)用今年就達(dá)120萬(wàn)元左右。按照中心兩個(gè)三年“加速減虧、持續(xù)增盈”的規(guī)劃目標(biāo)，我們能做到嗎？財(cái)務(wù)計(jì)劃科正在編制明年的預(yù)算，實(shí)際情況，不是減虧，有可能是增虧。這與總部及油田的要求差距甚遠(yuǎn)。作為收入相對(duì)固定的業(yè)務(wù)，我們必須通過(guò)開源節(jié)流來(lái)減少虧損，所謂開源即千方百計(jì)增加收入，節(jié)流則需要通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)降本。人員優(yōu)化是重要的途徑，提高人均勞務(wù)產(chǎn)值是根本保障，請(qǐng)兩個(gè)保障大隊(duì)與車船大隊(duì)認(rèn)真思考這一問(wèn)題。可否探索部分班組承包經(jīng)營(yíng)（比如車船大隊(duì)試行車組長(zhǎng)承包，這很好）。
三是電力運(yùn)維保供業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是**主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，占總收入三分之一，也是**主要盈利業(yè)務(wù)。由于油田政策原因，隨著供電量增加，供電服務(wù)費(fèi)相應(yīng)減少，今年已經(jīng)對(duì)**的盈利能力產(chǎn)生了較大影響。明年我們?cè)趺崔k，一方面**將積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映這一情況，爭(zhēng) ……（未完，全文共4708字，當(dāng)前僅顯示2378字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2020年工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言》）