企業(yè)責(zé)任人幾個(gè)最好

苛希納定律：
　　如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多倍。
　　誰(shuí)來(lái)管倉(cāng)庫(kù)
　　有一家企業(yè)準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備。
　　董事會(huì)說(shuō)：“這些設(shè)備不能扔，得找個(gè)地方存放�！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備建造了一間倉(cāng)庫(kù)。
　　董事會(huì)說(shuō)：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個(gè)看門人�！庇谑钦伊藗�(gè)看門人看管倉(cāng)庫(kù)。
　　董事會(huì)說(shuō)“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個(gè)人，成立了計(jì)劃部，一個(gè)人負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)制定計(jì)
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次重疊、人浮于事、效率低下。其主要表現(xiàn)在：一機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，分工過(guò)細(xì)；二人員過(guò)多，嚴(yán)重超出實(shí)際需要。這種狀況使企業(yè)難以擺脫多頭管理、辦事環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜的困境，難以隨市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略，從而使企業(yè)難以培養(yǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　為你的企業(yè)“瘦身”
　　苛希納定律的現(xiàn)象告訴我們：只有縮減不必要的管理人員才能減少工作時(shí)間和工作成本。而惟有精簡(jiǎn)才能達(dá)到這一目的。
　　那么，如何精兵簡(jiǎn)政呢？湯姆彼德茲在其最近寫的一本書中提到了“五人規(guī)則”，指的是營(yíng)業(yè)額在億美元的企業(yè)配備名管理人員就可以了。
　　要想使你的組織更有效率、更有活力，就必須先給你的組織“瘦身”。
　　確定責(zé)任人的最佳人數(shù)
　　苛希納定律告誡我們：雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。確定責(zé)任人的最佳人數(shù)對(duì)企業(yè)“瘦身”計(jì)劃的實(shí)施和提高企業(yè)效率至關(guān)重要。
　　那么，責(zé)任人的數(shù)量與責(zé)任人的責(zé)任感或負(fù)責(zé)程度有什么內(nèi)在的聯(lián)系？
　　聰明的美國(guó)人把簡(jiǎn)單的道理總結(jié)成為定律：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，個(gè)人則永無(wú)成事之日。這多少有點(diǎn)類似于“個(gè)和尚的故事”。這就是華盛頓合作定律。
　　這一定律告訴我們：人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為，那么個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比大得多，有時(shí)甚至比還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。
　　所以，都說(shuō)明了一個(gè)普遍存在的“責(zé)任分散”現(xiàn)象。對(duì)某一件事來(lái)說(shuō)，如果是單個(gè)個(gè)體被要求單獨(dú)完成任務(wù)，責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng)，會(huì)作出積極的反應(yīng)。但如果是要求一個(gè)_共同完成任務(wù)，_中的每個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)很弱，面對(duì)困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)兒責(zé)任�！柏�(zé)任分散”的實(shí)質(zhì)就是人多 ……（未完，全文共1549字，當(dāng)前僅顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)責(zé)任人幾個(gè)最好》）