李嘉誠：做老板還是做領(lǐng)袖？

李嘉誠，現(xiàn)任長江實業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理及和記黃埔有限公司董事局主席等職務(wù)。年出生于廣東潮州。年為躲避戰(zhàn)亂，來到香港。年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。年，他的“長江實業(yè)”上市，年，購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人，也是世界上著名的企業(yè)家之一。
　　要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊的老板還是團(tuán)隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，而地位可來自上天的緣份，也可憑仗后天的努力和專業(yè)的知
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略389字，正式會員可完整閱讀）……　
家勉強(qiáng)存活的費用。雖然我當(dāng)時只是小工，但我堅持把每件事都做得妥當(dāng)出色，把剩下來的一分一毫都購買實用的舊書籍。歲我成立公司以后，進(jìn)取奮斗的品德和性格對我來說，層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)、過時的觀念。知識需要和意志結(jié)合，理性的力量需要加上理智的力量。
　　每一個機(jī)構(gòu)有不同的挑戰(zhàn)，很難有絕對放諸四海皆準(zhǔn)、皆適用的預(yù)制組件。老實說，我對很多人云亦云的表面專家的分析是“尊敬有加”，說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。管理者對自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，就經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
　　不要“企業(yè)明星”
　　其次成功的管理者都應(yīng)是伯樂，要甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。高效組織的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，要謹(jǐn)記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣會累垮團(tuán)隊。要建立同心協(xié)力團(tuán)隊的第一條法則就是能聆聽到_的_，問自己團(tuán)隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力。
　　領(lǐng)袖管理團(tuán)隊要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)，“給我一個支點，我可以舉起整個地球�！敝c是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點。不知從什么時候開始，這個概念被簡單扭曲為“四兩撥千斤”、“以小博大”，聰明的管理者專注研究出支點的位置，支點的正確無誤才是核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的層次和次序。我們發(fā)現(xiàn)很多公司只看到千斤和四兩的直接可能，而忽視支點的可能性，因過度擴(kuò)張而陷入困境。
　　個性的管理藝術(shù)
　　我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書。雖然表面上挺沉悶，但觀察別人如何進(jìn)行會計處理，對公司選擇方向和分布資源有很大的啟示。
　　對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《李嘉誠：做老板還是做領(lǐng)袖？》）