彼得·杜拉克點破有效領導

“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而淺顯，新鮮而平易，最適合身在一線而心往卓越的領導者借鑒。比如，他年暢銷不衰的經(jīng)典《卓有成效的管理者》。
　　你的“有效”從何而來？
　　彼得·杜拉克關注：有哪些是有效領導者所做的，而一般人所不做的；又有哪些是一般人常做而有效領導者所不做的。
　　結果他發(fā)現(xiàn)：一個人在領導中的“有效性”，與他的智力、想象力、知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效——因為他們沒有領略到才能本身并不等于成就。他們甚至不曉得：一個人的才能，唯有透過“有條理、有系統(tǒng)的工作”，才能所為有效。
　　他進一步指出：“有效性是可以學的，而且也是必須學的”。“有效性”不是天生的，是實務綜合，是一種習慣，既然是習慣，應是一種“學而后能”的本領。
　　人人都需要激勵，但知識工作者的激勵則與眾不同。唯有從事于“對”的工作，才能使他們的工作有效
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眼光朝上，使自己的工作朝向目標。他常自問：“對我服務的企業(yè)，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”他強調(diào)的是責任。
　　杜拉克進一步闡述：每一個組織都需要三個主要方面的績效：“直接的成果，價值的實現(xiàn)，與未來的人力發(fā)展。”缺一不可，因之，每一位“卓有成效的領導者”都必須在這三方面均有貢獻。當然，三者之間，可以有輕重先后之分。
　　有效領導者認為：應有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。如果他們對自己的要求不嚴，必將停止成長。反之，如果對自己要求嚴苛，將重視“有效貢獻”，養(yǎng)成一種近乎天性的習慣，必然能成大事。
　　你能用人所長嗎？
　　杜拉克用人的哲學：關鍵是“機會的開發(fā)，問題的消失”。因為人之長處，才是真正的機會。發(fā)揮人的長處，包括發(fā)揮自己的長處，才是組織的唯一目的。
　　有效領導者從來不問：他能跟我合得來嗎而問的是：他貢獻了些什么？——更不問：他不能做什么？而問的是：他能做些什么？
　　真正的有效領導者，事實上是懂得用人的主管，大抵都是“苛求的領導者”。他們總是先發(fā)掘一個人最能做些什么，再來“苛求”他做些什么。
　　唯有使平凡人足以完成不平凡的事之組織，才是好的組織。雖然人的品德與正直，其本身并不一定能成就什么。但是一個人如果在品德與正直方面有缺失，則足以敗事。
　　你能專注焦點嗎？
　　杜拉克在觀察實務中獲得結論：我們的事務太多太雜，時常失控。我們多數(shù)人即使專心一致地在同一時間內(nèi)只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。
　　為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是“專注”。
　　要“布新”，必從“除舊”著手。任何一個組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。所以，嚴格說來，我們的問題不是在“創(chuàng)意”，所缺乏的只是創(chuàng)意的“落實”。因此，除舊才能布新，是放諸四海而皆準的原則。
　　決定“何者宜后”，也是一種不愉快的決定。我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”。列舉了一份第一優(yōu)先的項目單，事事都辦，但均淺嘗即止，這樣常能使人人皆大歡喜。然而其結果，卻是一事無成。
　　一位有效領導者，只是專一于當前的某一任務，而不輕易承諾其它任務。因為“專注焦點”是一份勇氣，敢于決定真正該做與真正先做的工作，以運用時間及掌握情勢的勇氣。唯有如此，“專注焦點”才能成為領導者自己的主宰。
　　你能有效決策嗎？
　　杜拉克對決策有著獨到的見解：決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于他案時的抉擇。
　　大多數(shù)有關決策的著作，開宗明義第一步總是說“先搜集事實”。但有效領導者都能了解他們決策時并非先從搜集事實著手，而是先從其本人的“見解”著手。所謂見解，乃是“尚待證實的假設”。如見解不能獲得證實，則無價值可言。但要確定什么才是事實，必先確定事實的“適用性”原則，尤其是有關“衡量”的準則。
　　有效的決策，應以相互沖突的意見為基礎，從不同的觀點中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。
　　不能先有結論，而后再去搜集“事實”來支持結論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見中才能得到。
　　你能對團隊績效負責嗎？ ……（未完，全文共2698字，當前僅顯示1715字，請閱讀下面提示信息。收藏《彼得·杜拉克點破有效領導》）