華源集團：收購歲月三次跨越

　　隱藏在周玉成細致、耐心、柔和的作風之中的，是他對商業(yè)夢想的狂熱。年來，華源幾度轉型、跨越式發(fā)展的路線正是周玉成本人敏銳、有穿透力的戰(zhàn)略風格的折射。
　　像很多現(xiàn)在搏擊在商海的企業(yè)家一樣，周玉成的命運也是在年改變的。那一年，他以紡織工業(yè)部政策法規(guī)司司長兼紡織部浦東開發(fā)辦公室主任的身份到上海浦東做調研，看部里能如何支持浦東開發(fā)，卻就此接受了創(chuàng)建以紡織為主業(yè)的中國華源實業(yè)有限公司的任務。這家公司由紡織部牽頭發(fā)起，由當時的對外經(jīng)濟部、貿易部、交通部等幾家部委下屬公司出資注冊成立。被周玉成攥在手里的，是華源億資本金和千萬美元的進出口額度。
　　對這一段歷史，周玉成經(jīng)常用詼諧的
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迷期。一些大型紡織企業(yè)面臨生存之虞�！拔覀儾捎貌①彿绞�，既解決了國內產業(yè)的結構性矛盾，也解決了地方政府的包袱，所以很容易得到各方面的資源和支持�！焙芸�，從年開始，華源先后收購了包括常州化纖在內的六七家區(qū)域性龍頭企業(yè)，重組后于年月、月分別以“華源股份”、“華源發(fā)展”名義上市，前者主業(yè)定位于化纖，后者則是紡織、服裝。其時在該領域以規(guī)模來論華源已經(jīng)高居行業(yè)之首。整合興致高漲的周玉成年又在山東重組了數(shù)家資質較好的農機企業(yè)，并于該年月在上交所以“凱馬機械”名義上市，當時其規(guī)模同樣位于行業(yè)三甲之列幾年后華源開始著手退出該產業(yè)。
　　“重組＋上市”的所謂華源模式，正是肇始于這個“第二次跨越”時期。而周玉成的獨特心得是，“國家戰(zhàn)略＋地方戰(zhàn)略＋企業(yè)戰(zhàn)略”是華源整合產業(yè)——不論是紡織、農機還是此后的醫(yī)藥—獲得成功的根本，“最重要的是你要順勢而為。”
　　周玉成是一個溫和的收購者。盡管他擁有極好的“胃口”，但是他總是以他柔和的上�？谝舴磸蛷娬{“我們做的是并購重組的事，并不是收購，收購會讓別人并購對象聽起來很不舒服�！钡[藏在他細致、耐心、柔和的作風之中的，是他對商業(yè)夢想的狂熱。跟隨周玉成多年的一位副手曾感慨說，周有遠遠超出常人的精力。而周也承認，這么多年來，他一直保持著每周工作個小時以上的工作強度。他的家在北京，他孤身在上海就住在辦公室里，這樣的生活方式一直保持到現(xiàn)在。
　　年來，周玉成以他的執(zhí)著和勤勉與華源融為一體。不可否認，華源幾度轉型、跨越式發(fā)展的路線正是周玉成本人敏銳、有穿透力的戰(zhàn)略風格的折射。就在華源的紡織產業(yè)剛上路時，周玉成從國際合作伙伴那兒又嗅到了新的動向。
　　從上個世紀年代中期開始，華源陸續(xù)和美國杜邦、德國赫斯特等跨國紡織巨頭合作。細心的周玉成發(fā)現(xiàn)這兩大集團正試圖從紡織領域慢慢撤出，再看全球幾大醫(yī)藥巨頭如巴斯夫、葛蘭素·史克等，皆由紡織產業(yè)轉型而來。“以石油化學為上游，往下向左走是紡織纖維，向右走是化工原料、再往下走就是醫(yī)藥，這就像一個倒‘’型，醫(yī)藥和紡織有天然的聯(lián)系�！敝苡癯烧f道。他意識到以紡織起家的華源同樣在全球產業(yè)結構調整中面臨新的機會。
　　年，華源集團收購了浙江鳳凰化工股份有限公司。后者是年第一批在上交所掛牌的“老八股”企業(yè)，受杜邦啟發(fā)的周玉成索性將這個日用化工企業(yè)向制藥企業(yè)轉型。浙江鳳凰總部遷入上海后更名為“華源制藥”，以此為平臺，華源開始在醫(yī)藥領域的摸索、 ……（未完，全文共2043字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《華源集團：收購歲月三次跨越》）