內(nèi)部幫派必須要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤為導(dǎo)向

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，需要的是團(tuán)隊的集體努力，只有每個人都認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)才能有足夠的能量面對市場競爭。但是不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多么嚴(yán)密，管理制度如何規(guī)范，在企業(yè)里還是會產(chǎn)生一些內(nèi)部的小團(tuán)體和小幫派，這些小團(tuán)體和小幫派要么有著和企業(yè)不同的價值取向，要么就是在企業(yè)內(nèi)部存在某種潛在的利益牽連。
　　隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，內(nèi)部幫派的存在就成為了一個較為普遍的現(xiàn)象，因為企業(yè)是以人和利益為基礎(chǔ)的，只要有人和利益，就＿定會存在幫派，正所謂“物以類聚、人以群分”，幫派多了，難免就會產(chǎn)生爭斗，因為
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些員工，而對另外的員工有成見，就會導(dǎo)致那些被領(lǐng)導(dǎo)忽視的員工心存抱怨從而消極應(yīng)對，或主動和領(lǐng)導(dǎo)靠攏，或者自己形成一群；
　�。ǎ┮驗楣镜莫劻P和激勵_不合理形成的幫派。公司激勵_沒有做到賞罰分明，或者獎懲機制沒有做到客觀及時，會影響到員工積極性，于是有怨氣的員工都會聚集在一起，互吐苦水，從而形成對幫派，在其他員工中間傳播對公司不利的信息；
　　（）少數(shù)員工的惡習(xí)形成的幫派。一些和公司價值觀不一致的員工，或者在公司自信心不足的員工，就依靠天天探聽小道消息，編造八卦新聞，來吸引別人的注意，或者對很多同事的行為品頭論足，或者就干涉別人的工作，這些人的存在很容易使大家關(guān)系分化，形成幫派；
　�。ǎ┮驗樯�、朋友和血緣等形成的幫派。例如同鄉(xiāng)派、或者兩個互相是朋友關(guān)系的人同時加入公司，或者員工之間是戀人關(guān)系；產(chǎn)生這種幫派的原因是企業(yè)在人力資源引進(jìn)和管理方面的一些寬松政策，這些人的存在總是讓其他的員工在處理工作的時候難免要考慮幾方的利益，或者因為他們之間互相袒護(hù)、互相照顧等，影響工作的氣氛。
　　要處理好企業(yè)的內(nèi)部幫派，需要進(jìn)行合理的引導(dǎo)，以讓他們不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥從而影響企業(yè)的運作效率為目標(biāo)。經(jīng)營者在對待幫派問題時，需要從多個角度進(jìn)行觀察，因為各個派別的人都是站在自己的角度說話的，管理者需要站在一個全面的角度，搞清楚幫派的類別，了解整個派系之間的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，包括他們關(guān)注的利益點，以及產(chǎn)生的原因。
　　對于一些幫派，企業(yè)可以利用這些幫派的特點，通過策略性的引導(dǎo)，來促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至建設(shè)豐富的企業(yè)文化，比如內(nèi)部幫派的成員之間有著共同的興趣愛好，那么企業(yè)就可以引導(dǎo)他們來帶動氣氛，就有利于員工的保留、士氣、歸屬感；對于那些對于企業(yè)有著抱怨的幫派，要搞清楚他們的情緒是因為什么，主動關(guān)心他們，幫他們解決問題，這樣能夠使這類幫派站在和公司一致的立場上。
　　同時，企業(yè)可以逐步通過企業(yè)文化，建立良好的內(nèi)部溝通_和良好的激勵_來逐步瓦解派系，例如不要讓屬于同一個幫派的人在 ……（未完，全文共1736字，當(dāng)前僅顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏《內(nèi)部幫派必須要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤為導(dǎo)向》）