焦點問題：企業(yè)如何能讓新員工快速融入團隊（二）

――雙方的溝通。
　　招聘是為了讓合適的人來企業(yè)工作。在與應聘者溝通的過程中，招聘人員為了吸引優(yōu)秀的人才，往往只傾向于談論工作和企業(yè)的積極因素，同時去粉飾不那么吸引人的現(xiàn)實。他們不去幫助應聘人員客觀地評價個人技術和工作、組織目標間的適合程度，使應聘者對企業(yè)產生了過高的期望。這種在招聘過程中，應聘者與企業(yè)簽訂的“精神契約”會與未來工作中的現(xiàn)實感受相差甚遠，這種差距很可能導致員工離職。所以，在與應聘者的溝通過程中，人事經理應該采取開誠布公的原則，客觀、真
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新員工入職培訓方面存在一些誤區(qū)，我將其總結為以下四點：
　　――短時間內員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內看完就可以了。
　　――有的部門經理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經理真的是好心，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒，結果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。
　　――過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。
　　――匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等入職培訓結束，已經把新員工分配去出差。因為經理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。
　　以上幾點可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發(fā)生、提高入職培訓的效果呢？
　　首先，企業(yè)應該明確入職培訓的目的。入職培訓的目的一般可以分為如下幾種：
　　――降低員工流失率。你培訓越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。
　　――讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時 ……（未完，全文共1600字，當前僅顯示1017字，請閱讀下面提示信息。收藏《焦點問題：企業(yè)如何能讓新員工快速融入團隊（二）》）