如何解決跨部門之間員工績效工資

企業(yè)要想充分發(fā)揮每個員工的積極性、提高企業(yè)的整體業(yè)績，績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。雖然人力資源專家提出了許多試圖使考核更客觀、更公正的方法，由于受到考核成本或考核難度的局限，績效考評終究存在主觀考評的成分。更何況對態(tài)度、能力類指標的考評絕大多數(shù)情況是主觀的考評。
　　于是出現(xiàn)這樣的情況：各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進行
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解決這個問題呢？下面本人就管理咨詢實戰(zhàn)中摸索出來的解決方案與大家分享。
　�、备鶕�(jù)部門績效考評分數(shù)確定部門所有員工的可供分配的績效工資總額：
　　舉例如下：
　　假如部門有三位員工⒈⒉，他們的基礎績效工資分別為：
　�。ǎǎ�，（），基礎績效工資總額為：（）
　　假如經(jīng)上級考評該部門的績效分數(shù)為：分
　　部門可供分配的績效工資總額為：
　�。ǎ�*元
　　⒉將該部門可供分配的績效工資總額按每個人應得的比例分攤：
　　假如部門三位員工的基礎績效工資是（），（），（），經(jīng)部門經(jīng)理的考評，其考評分數(shù)分別為：（）、（）、（）那么三位員工應發(fā)績效工資的分攤比例是：
　　*（*）：*（*）：*（*）：：
　　所以員工的應發(fā)績效工資額為：
　　*（）元
　　同樣方法可以計算出⒉的應發(fā)績效工資額分別為元、元
　　以上算法是本人推薦的分配方案，比較科學、合理。
　　也有人采取這樣的算法，即用部門績效分數(shù)與個人績效分數(shù)的乘積作為每個員工的個人績效分數(shù)，計算出個人的績效工資，讀者可以比較一下，這些算法依然沒有徹底解決前述的問題。
　　我們在咨詢中向客戶推薦這種算法，體現(xiàn)出部門或團隊的績效間接地影響了個人的績效工資，同時有效的平衡了各部門之間的員工績效，跨部門的平衡通過部門的考核實現(xiàn)，從而保證各部門經(jīng)理對考核標準掌握不一致不會影響員工績效。
　　有些公 ……（未完，全文共1200字，當前僅顯示762字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何解決跨部門之間員工績效工資》）