五個世界著名企業(yè)的用人理念

百事可樂：潛能與品質(zhì)
　　與單純的學歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重大方面――專業(yè)能力、管理能力潛能和個人品質(zhì)。他們強調(diào)：一個優(yōu)秀的百事員工，應具有在既有能力基礎上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性潛能。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：百事建立了一套自己獨有的目標選才系統(tǒng)，進入百事一般要經(jīng)過至次面試。面試前，公司根據(jù)職位的能力要求對理想人選設定統(tǒng)一標準。在面試過程中，運用行為科學的方法來考查應聘者的能力和潛力。最后內(nèi)部形成一致意見
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　　應屆畢業(yè)生實用提醒：對于吸引、選拔和融入人才，西門子都有一套獨特的操作模式。比如說新員工第一天上班，會發(fā)現(xiàn)，自己的辦公室弄好了，電腦已經(jīng)擺好了，桌子上還會放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西門子還特別注重學習與培訓的管理，它在德國搞了一個培訓中心，買的是茜茜公主的別墅，專門做人才培訓。
　　索尼：成績只是參考
　　在索尼，不會刻意強調(diào)剛畢業(yè)的大學生與有經(jīng)驗者的區(qū)別，也不會刻意對大學生的專業(yè)提出要求。索尼認為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認真學就可以了。他們在選擇員工時會更注重五大標準。首先是好奇心，對新生事物是否有很強的獵奇能力，有很強烈的創(chuàng)造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因為一個產(chǎn)品它包括很多個環(huán)節(jié)，有多項功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點很重要。第四點要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點就是樂觀，為某個環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經(jīng)驗教訓，把下一件事情做好。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：在考查評價應屆畢業(yè)生應聘者時，索尼不會過于關注考試成績，它起的只是參考作用。但他們會通過不同方面的不同方式，來考查應聘者是否具備索尼要求的素質(zhì)，比如在校期間參加的各種實習和活動，投寄簡歷的方式，面試時的著裝，交談時的儀表儀態(tài)等等。
　　豐田：“打雜”中提高
　　豐田公司長年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語言交流能力，因為公司從事很多工作都是指導性工作，如培訓、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點是豐田公司首當其沖要求的。
　　應屆畢業(yè)生實用提醒：豐田公司招聘應屆畢業(yè)生，主要是根據(jù)職位要求，比如招的應屆畢業(yè)生很多，招的多人當中幾乎一半是應屆畢業(yè)生。由于各個部門業(yè)務內(nèi)容不太一樣，應屆畢業(yè)生剛來時會做一些輔助性工作，但是這個并不意味著你就是打雜，或者只是做文秘性工 ……（未完，全文共1634字，當前僅顯示1039字，請閱讀下面提示信息。收藏《五個世界著名企業(yè)的用人理念》）