正視價(jià)值周期　別讓員工認(rèn)為企業(yè)“卸磨殺驢”

“把我的精力、才能都榨干了，然后一腳把我踢開(kāi)！”“現(xiàn)在嫌我這不好那不好，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候怎么不嫌？”老板聽(tīng)到這種抱怨時(shí)，究竟應(yīng)該何去何從？
　　案例：一家僅有幾十人的公司要求幫助建立法人治理結(jié)構(gòu)，而這通常是大型公司才需要的。該公司董事長(zhǎng)無(wú)奈地說(shuō)：“不建立治理結(jié)構(gòu)，公司沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)下去
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矛盾。
　　這種狀況，很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中都會(huì)遇到。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同階段可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成長(zhǎng)階段，公司的銷售收入和利潤(rùn)快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化開(kāi)始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價(jià)值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。
　　不論是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值生命周期不了解，還是員工自己認(rèn)識(shí)不到，都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)管理上的問(wèn)題。就企業(yè)而言，有的會(huì)被稱為“黃埔軍�！薄＿@種企業(yè)對(duì)員工一開(kāi)始的投入過(guò)大，員工價(jià)值得到快速成長(zhǎng)，但對(duì)員工價(jià)值重視不夠，導(dǎo)致員工大量流失。還有的企業(yè)，對(duì)員工培訓(xùn)投入不足，太著急要求產(chǎn)出，員工也沒(méi)有輪崗等對(duì)其職務(wù)發(fā)展的設(shè)計(jì)，因此過(guò)了幾年員工沒(méi)有了新鮮感，感到油水被榨干就走了，導(dǎo)致企業(yè)離職率頗高，增加了企業(yè)成本。
　　因此，不論是老板還是員工都應(yīng)該正視價(jià)值生命周期走到盡頭這個(gè)事實(shí)。從老板方來(lái)講，對(duì)于員工、特別是與自己一同創(chuàng)業(yè)的員工曾經(jīng)有過(guò)的功勞，聯(lián)想柳傳志的做法就是一條明路，即讓創(chuàng)業(yè)元老在利益上與公司的發(fā)展成正比，使 ……（未完，全文共1000字，當(dāng)前僅顯示635字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《正視價(jià)值周期　別讓員工認(rèn)為企業(yè)“卸磨殺驢”》）