磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士

企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題比如大量新員工的進(jìn)入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對(duì)他們進(jìn)行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，以保證企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成就？為了解決這些問題，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行“磁化管理”，目的就在于讓企業(yè)的員工將自己調(diào)整到企業(yè)所期望的組織狀態(tài)，成為自覺的戰(zhàn)士，為企業(yè)的目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景。
　　內(nèi)在的統(tǒng)一性是企業(yè)持久走向未來的前提條件
　　半個(gè)世紀(jì)前，巴納德在《經(jīng)理人員的職能》中論述了組織存在的三個(gè)必要的條件：組織成員的貢獻(xiàn)意愿、共同的非個(gè)性化的協(xié)作
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向未來。
　　企業(yè)并不天然具備內(nèi)在的統(tǒng)一性
　　內(nèi)在的統(tǒng)一性是企業(yè)競爭制勝的法寶，但實(shí)際上企業(yè)并不天然具備這種內(nèi)在的統(tǒng)一性個(gè)人的效率并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的效率。一方面，組成企業(yè)的人員與部門都有著各自不同于企業(yè)的利益追求，因此在由人所主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部資源配置中也體現(xiàn)出這種利益分化的趨勢(shì)，大家都傾向于為自己爭取更多的資源，這樣資源的配置就偏離了企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)。另一方面，個(gè)人有不同于組織的心智模式與行為習(xí)慣，這就導(dǎo)致在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的流程和鏈條上波動(dòng)的方向出現(xiàn)不一致，管理者和員工的努力不能最有效地在企業(yè)目標(biāo)上形成正向積累。
　　企業(yè)文化是一個(gè)大磁場(chǎng)，人人都成為“馴獸師”
　　華為公司在基本法第二條中寫道：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。事實(shí)上也是如此。但到底應(yīng)該怎樣才能夠讓員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效？靠文化！在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，管理的理念發(fā)生了變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的理念是“計(jì)劃―組織―控制”；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，這一理念變?yōu)椤霸妇皑D觀念―氛圍”。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理是“手腳管理”，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理是“頭腦管理”，是一種“氛圍管理”，我們需要通過文化的強(qiáng)大作用來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理。
　　企業(yè)文化是員全體員工所共同遵守的核心價(jià)值觀，是一種共同的境界，是對(duì)于愿景的一種認(rèn)同，是_對(duì)于共同認(rèn)定目標(biāo)的追求，它直接影響著員工的行為方式。它還是一種管理氛圍，企業(yè)文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現(xiàn)出嶄新的精神面貌；企業(yè)的文化可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷，對(duì)企業(yè)來說是一種投入代價(jià)小，影響范圍大的高層次管理；在它的影響下，一些不符合公司價(jià)值觀和管理要求的行為將受到抑制。企業(yè)文化就是一個(gè)大磁場(chǎng)，通過文化對(duì)員工的這種磁化管理將最大程度上保證企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性。
　　然而，磁化管理的目的和功效遠(yuǎn)不止如此，在追求內(nèi)在統(tǒng)一性的同時(shí)，它還將提升員工的能力，通過整合進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。由“野馬”到“戰(zhàn)馬”的過程，提高的不光是紀(jì)律性，它是單兵作戰(zhàn)能力和整體戰(zhàn)斗力的共同提升。
　　因?yàn)槲幕芾硎且环N頭腦管理，是一種氛圍管理，所以它需要每一個(gè)員工的參與，特別是那些已經(jīng)認(rèn)同企業(yè)文化、為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和老員工。在磁化管理中，每一個(gè)員工都需要積極地去營造一種氣氛，去影響周圍的人；每 ……（未完，全文共1929字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士》）