企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)國(guó)企是否該追求西方模式

在加入ＷＴＯ以后，中國(guó)人談?wù)撟疃嗟囊粋�(gè)話(huà)題就是如何適應(yīng)越來(lái)越激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，管理界也一直在討論中國(guó)企業(yè)管理模式的適應(yīng)性問(wèn)題。勿庸置疑，很多游戲規(guī)則，我們是必須遵守的。但是值得注意的是，與文化密切相關(guān)的管理模式不能一味追求西方模式。這里列舉幾個(gè)比較有代表性的錯(cuò)誤觀點(diǎn)加以剖析。
　�。保疁p員增效。這是時(shí)下很流
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好起來(lái)。其實(shí)，在企業(yè)里文化的變化滯后于機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)機(jī)制變了，企業(yè)文化并不能緊跟著得到改造。比如某些國(guó)有企業(yè)，盡管已成為上市公司，可它的企業(yè)文化并沒(méi)有什么改變，如老好人現(xiàn)象、推諉扯皮、工作不主動(dòng)、鞭打快牛、有令不行、有禁不止等等，依然如故，我行我素。這樣的企業(yè)仍然無(wú)法徹底轉(zhuǎn)變面貌。
　�。常I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威靠法律來(lái)確定。在西方企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威更多的是法定權(quán)威，無(wú)論誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理，其權(quán)威是一樣的。它們更重視的是契約、理性，即使是企業(yè)換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，新來(lái)者只要遵循企業(yè)的一套運(yùn)作方式來(lái)操作，他的威信就不難建立。而中國(guó)企業(yè)則不然。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)威的樹(shù)立更多的是靠個(gè)人的魅力和能力。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，不同的人去做，效果就可能大不一樣。同樣，對(duì)企業(yè)英雄人物（領(lǐng)導(dǎo)人）的崇敬心理，西方人強(qiáng)調(diào)自尊和獨(dú)立人格，中國(guó)人則帶有濃重的依附和盲從心理。
　　４．企業(yè)員工流動(dòng)性高是好事。在人事政策方面，西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與和諧，在這種背景下的中國(guó)企業(yè)，自然更注重企業(yè)員工的人事穩(wěn)定。進(jìn)一步說(shuō)，中國(guó)企業(yè)更重視關(guān)系，這里的含義是指相互負(fù)責(zé)，即下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)也要負(fù)責(zé)；在中國(guó)喜歡炒人的老板會(huì)被認(rèn)為是不負(fù)責(zé)任的，喜歡跳槽的員工也會(huì)被認(rèn)為是不負(fù)責(zé)任的，是不能重用的，因 ……（未完，全文共1088字，當(dāng)前僅顯示692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)國(guó)企是否該追求西方模式》）