對(duì)癥下藥當(dāng)你帶不動(dòng)部門(mén)同事做事時(shí)怎么辦

當(dāng)身為主管的你，帶不動(dòng)部屬做事時(shí)，首先要找出影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)鍵原因，然后再對(duì)癥下藥，確實(shí)改善情況。
　　一般而言，主管可以從兩方面探究原因，首先是本身個(gè)性與能力的不適任；另外一方面，則是本身以外的其它外力因素所造成。
　　某些人在專(zhuān)業(yè)才能上的表現(xiàn)，也許在公司里是首屈一指，但未必適合管理的工作，我覺(jué)得如果是因?yàn)閭�(gè)性的問(wèn)題，就不需要勉強(qiáng)擔(dān)任不適宜的職務(wù)，也許
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期而言，將會(huì)逐漸降低部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，終究也會(huì)造成主管無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)部屬做事的窘狀。
　　當(dāng)遭遇上述兩種情況時(shí)，溝通是最重要的解決辦法，婉轉(zhuǎn)而中肯地向高階主管表達(dá)自身的想法，與影響部屬工作情緒的原因，才能適時(shí)解決問(wèn)題。
　　溝通必須雙向進(jìn)行，盡力獲得高階主管的確實(shí)想法后，還得進(jìn)行向下溝通，使部屬真實(shí)了解情況，才能重新喚起部屬的服從意愿。
　　消滅不利消息創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境
　　如果組織里出現(xiàn)有心人士散布不利消息時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響到部屬的工作情緒，間接也會(huì)對(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)造成困擾。
　　例如，我曾經(jīng)遇過(guò)資深同仁竟然告訴新進(jìn)同仁，當(dāng)主管要你做事，只要做個(gè)分樣子就可以，不需要太過(guò)努力，反正主管不會(huì)注意。
　　類(lèi)似上述的耳語(yǔ)，不僅會(huì)誤導(dǎo)新進(jìn)員工原本的工作態(tài)度，也會(huì)造成部屬與主管間的誤解，部門(mén)主管就應(yīng)該馬上解決障礙。
　　當(dāng)時(shí)，我立刻與這位資深同仁進(jìn)行溝通，詢(xún)問(wèn)他為何有如此錯(cuò)誤的想法，或者是否遭遇到困難？
　　面對(duì)面的直接溝通，主管才能確實(shí)了解部屬的想法，適時(shí)安撫部屬的不滿(mǎn)情緒，還能評(píng)量部屬對(duì)于自身的領(lǐng)導(dǎo)是否有疑慮。
　　獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)工作士氣
　　我覺(jué)得對(duì)部屬一視同仁，并且創(chuàng)造差異化非常重要。
　　當(dāng)初我從群益證券跳槽到大華證券時(shí)，帶了多位的部屬一同到大華工作，現(xiàn)在我的部門(mén)有多位員工，但我卻從不分彼此，我只重視工作績(jī)效的高低。
　　因此，我試圖將每位部屬的工作績(jī)效，做出差異化，并且利用公開(kāi)場(chǎng)合，確實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但切記要明白告訴 ……（未完，全文共1266字，當(dāng)前僅顯示804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)癥下藥當(dāng)你帶不動(dòng)部門(mén)同事做事時(shí)怎么辦》）