制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性決定其發(fā)展性

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。
　　企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性
　　戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。從字面上來看，戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是“戰(zhàn)略”，是對(duì)戰(zhàn)爭謀略的簡稱，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
　　哈佛大學(xué)著名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳?shù)倪~克爾波特在同一個(gè)區(qū)，作為同是研究企業(yè)戰(zhàn)略的大師級(jí)
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競爭戰(zhàn)略。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質(zhì)不同，但都有一個(gè)爭字。企業(yè)競爭十分殘酷，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。
　　競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時(shí)謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團(tuán)資源合理配置這個(gè)層面。
　　她關(guān)注如何在集團(tuán)的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團(tuán)下屬的各個(gè)產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認(rèn)為：不同的公司擁有的資源其實(shí)是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻(xiàn)出自己的資源，并把這些資源的價(jià)值最大化，推動(dòng)公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無形兩種。
　　無形的方法是只可意會(huì)不能言傳，你可以把它看作科學(xué)，也可以把它看作是一種藝術(shù)或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到，但是競爭對(duì)手又沒有辦法把它克隆。
　　讓企業(yè)文化成為核心競爭力
　　老子說：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。
　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言，猶如水和空氣之對(duì)于自然。水溶解萬物，并融于萬物之中。企業(yè)文化凝聚和煥發(fā)企業(yè)員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，載荷于員工之中。在企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)為向心力、凝聚力及導(dǎo)向力，是企業(yè)核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。
　　企業(yè)文化對(duì)外往往以極強(qiáng)的競爭力凸現(xiàn)，代表企業(yè)形象，產(chǎn)生示范效應(yīng)和強(qiáng)化效應(yīng)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次，是培育企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭能力的環(huán)境和土壤。海爾集團(tuán)的高速度成長，其原因正如張瑞敏所論：海爾年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰是無形的，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革。
　　企業(yè)文化不能克隆，正如世界上沒有完全相同的兩個(gè)人一樣，即使經(jīng)營范圍、目標(biāo)市場(chǎng)完全相同的兩個(gè)企業(yè)，只要其發(fā)展歷史、員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者品格等因素存在著不同，則它們的企業(yè)文化也絕對(duì)不會(huì)完全一樣。文化的難以歸納和描述使得企業(yè)文化難以效仿和復(fù)制，令對(duì)手欲迎頭趕上卻無從下手，因而好的企業(yè)文化往往是對(duì)手最為敬畏的要素和企業(yè)自身最核心的競爭力。
　　企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業(yè)文化好比清新的空氣，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、似有若無的_，于無聲處就浸透了企業(yè)成員的思想，它 ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性決定其發(fā)展性》）