員工為什么從忠誠到背叛

深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問題，一時間訂單不斷，利潤大增。老板欣喜若狂，對這批骨干寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真?zhèn)�如膠似漆，宛如蜜月情侶。老
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體跳槽相威脅，最后竟然在外商驗貨之際做了手腳，使企業(yè)損失慘重。老板怒不可遏，把這批技工全部炒掉，企業(yè)元氣大傷。遭此一創(chuàng)，老板心中陰影難消，再招技工時竟頗為躊躇。而那批被炒的人今后要改邪歸正，做個有技術(shù)有品德的好員工，恐怕也不易了。
　　點評：
　　員工技術(shù)良好但素質(zhì)不高，會做事但不會做人，這類問題在珠三角的企業(yè)當中并不少見。一個重要原因是，很多企業(yè)的培訓(xùn)理念和內(nèi)容有缺陷，沒有把做事和做人統(tǒng)一起來。當企業(yè)競爭拼到員工素質(zhì)這個層面時，人的決定作用凸現(xiàn)，此時才如夢方醒還來得及嗎？
　　解決方案：
　　教員工做人主要是品德培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)，即提高員工的情商。關(guān)鍵是老板要有遠大目標、寬大胸懷和博大愛心。
　　其次，企業(yè)應(yīng)開展員工素質(zhì)教育，有條件的應(yīng)系統(tǒng)授課。堅持以情動人、以理服人、以正勝邪、以心換心，營造良好而穩(wěn)固的企業(yè)人文環(huán)境。
　　第三，要 ……（未完，全文共766字，當前僅顯示487字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工為什么從忠誠到背叛》）