權力與責任為何錯位

大企業(yè)都有大企業(yè)病，都會有官僚作風，即層次太多、繁文縟節(jié)、推諉扯皮、效率低下。中國的國有企業(yè)，脫胎于計劃經濟，有很強的官場特征。企業(yè)如官場，經理是官員，久之，國有企業(yè)形成了較強的官僚文化氛圍。
　　雖然現(xiàn)在搞市場經濟，企業(yè)一直處于深化改革之中，但國企官僚文化的改造卻不是一日之功，這種官僚文化對各級管理人員影響至深，已形成了一定的思維慣性。一個明顯的特征就是管理人員對待權力與
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概念，官場講服從，追求的是一種穩(wěn)定結構。企業(yè)講創(chuàng)新，追求的是利潤和市場占有率。在企業(yè)里，機關這一層面是較容易等同于官場的，因為機關一般不直面市場，績效考評體系里很難引入量化指標，無形中就會以官場的考評體系為導向了。
　　其實，推卸責任、好攬權力是一般人的天性。要改變這一點就要在考評機制上下功夫，把權力與責任掛起鉤來。把企業(yè)管理者的價值取向從做官引導到做事上來。獲取權力是為了做事，做事就要承擔相應責任，應該成為一種習慣性觀念。
　　權力與責任經常錯位，機關人員辦事效率不高，經常推諉扯皮，常處在被動、消極、等待狀態(tài)。高層領導者對此雖不滿，但要改變它卻相當困難。表面上看，這是個管理問題，實際上絕非如此簡單。
　　在深層次上，這里面涉及到國企領導者、各級管理人員的權力獲取方式及途徑，及大家對此的領會和認知�；蛘哒f，這里面牽扯到國企領導人的權力基礎問題。其實，對于一般管理人員來說，國企與營民企并沒有本質的不同，都是聽命上面的，都是打工的。但兩者的本質差異在于最終產權的歸屬上。也就是權力基礎上。民企的最高領導人是老板，對企業(yè)擁有無可質疑的無尚權力。而國企的最高領導者，說到底也還是打工的，與中層管理人員在本質上并沒有區(qū)別。正因為，大家都知道在國企里，缺乏一個終極責任人，所以對上級不可能像對私人老板那樣有中發(fā)自骨子里的畏懼和服從，對于棘手的事能推就推，反正你不會把我太怎么樣。這也就必然出現(xiàn)一種，權力分配時積極性高漲，承擔責任時積極回避的怪圈，而且這種怪圈很難跳出來。
　　要改變這種態(tài)勢，一個思 ……（未完，全文共1326字，當前僅顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏《權力與責任為何錯位》）