談失敗管理者的七種性格特征

失敗的管理者的性格特征有以下七種：
　�。畠�(yōu)柔寡斷
　　對(duì)于管理者而言，做出決策的時(shí)機(jī)極為重要。決策正確，但機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了，會(huì)使決策效果大打折扣。延誤的決策有時(shí)不僅起不到正面作用，反而會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不利。果斷的性格，可以幫你在形勢(shì)突變的情況下，迅速分析形勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷，不失時(shí)機(jī)地作出正確決策以適應(yīng)變化了的情況。
　　果斷決策其實(shí)已超出了性格的范圍，有效管理者的當(dāng)機(jī)立斷更多地緣于其豐富的閱歷、認(rèn)知和對(duì)形勢(shì)的把握。所以，管理者左右為難、拿不定主意而遲遲不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略362字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
你必須贏得它！
　　．不能自控
　　日常的管理工作中，會(huì)遇到各種各樣的困難。其中，不少事情是很令人氣惱的。當(dāng)遇到氣人的事情時(shí)，很多管理者按捺不住自己，容易發(fā)脾氣，甚至在憤怒中不能自制。如此不但無(wú)助于局勢(shì)的扭轉(zhuǎn)效果反而適得其反。因?qū)�，面�?duì)氣急敗壞的主管，下屬更多的不是反思自己工作中的問(wèn)題而是將精力集中于評(píng)判主管這種惡劣的態(tài)度。
　　克制和容忍，是為人處世應(yīng)有的修為。缺乏自制，有百害而無(wú)一利。
　�。悦环�
　　完全聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，總以為自己了不起，是個(gè)天才，當(dāng)上個(gè)小頭頭就自鳴得意，這種自命不凡的性格極其危險(xiǎn)。
　　社會(huì)在不斷變幻著，一個(gè)人所掌握的信息數(shù)量是有限的，自己的知識(shí)水平與能力也是有限的。如果不聽(tīng)聽(tīng)不同層面員工的意見(jiàn)，就不能很好地把握全局。特別是能聽(tīng)聽(tīng)主管和基層員工的意見(jiàn)是很必要的。一個(gè)形象的比喻：優(yōu)秀的管理者是水漲船高中的船，拙劣的管理者則是水落石出中的石。
　�。榫w不穩(wěn)
　　有這樣的管理者，情緒好或者不好都明顯地流露在臉上，員工立刻就能察覺(jué)到。心情不好時(shí)，哪怕因一點(diǎn)兒瑣事也要對(duì)員工發(fā)脾氣。在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下，員工對(duì)主管的厭惡感與日俱增，優(yōu)秀員工辭職而去。情緒不穩(wěn)定的人除非自我反省并成功控制自己的感情，否則最好不要做管理者。
　　．虛榮心強(qiáng)
　　太愛(ài)面子，恥于下問(wèn)；如果草率做出的決定出了錯(cuò)誤，又會(huì)為顧全面子而文過(guò)飾非。把維護(hù)面子作為鞏固個(gè)人威信的手段是不理智的，有效的領(lǐng)導(dǎo)并不一定建立在個(gè)人的權(quán)威之上，開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)往往更容易得到部屬的愛(ài)戴、信任與合作。上司為了鞏固表面上的權(quán)威，往往會(huì)使上下級(jí)間的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。如果為了維護(hù)自己的尊嚴(yán)而把責(zé)任推卸給部屬，更會(huì)引起部屬的反感，使組織環(huán)境更加惡劣。
　　要解決這個(gè)問(wèn)題，老板須放開(kāi)胸襟，不恥下問(wèn)，察納雅言，拋棄愚昧的虛榮，勇于承擔(dān)責(zé)任。這樣，組織才會(huì)充滿(mǎn)朝氣，上司部屬才能合作 ……（未完，全文共1599字，當(dāng)前僅顯示1016字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談失敗管理者的七種性格特征》）