管理咨詢?yōu)槭裁丛趯?shí)踐中達(dá)不到預(yù)期效果

王先生在當(dāng)?shù)氐男℃?zhèn)上開了一家小襯衫廠，生意做得不錯，不到五年的光景工人已經(jīng)由人增加到人。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，王先生反而覺得生產(chǎn)效率比以往降低不少，管理的難度也越來越大了。于是他請老朋友的兒子，大學(xué)剛畢業(yè)的肖進(jìn)來廠里幫助出出主意。
　　經(jīng)過一周時(shí)間的實(shí)際觀察，肖進(jìn)對廠子的管理感到十分震驚，其中最奇怪的是竟然沒有質(zhì)量控制，沒有人對成型后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，因此準(zhǔn)備出廠外運(yùn)的襯衫經(jīng)常有
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高度，讓操作員工作起來更舒服一些。
　　⒋車間墻壁色調(diào)應(yīng)改善，并增加背景音樂。
　�、瞪舷挛绺髟黾臃昼姷目Х刃菹r(shí)間。
　�、秾⒐ぷ鞒煽兣c工資績效掛鉤，激發(fā)工人的工作熱情。
　　王先生聽完后表示這件事要同他的弟弟也即投資合伙人商量商量，他說：“我們十分愿意取得管理進(jìn)步，我們希望能與時(shí)俱進(jìn)。”
　　半年以后，肖進(jìn)得知王先生的工廠混亂如故，出廠的襯衫依舊缺胳膊少腿，甚至更嚴(yán)重。令他感到滑稽的是，這種局面是在王先生采納了自己的建議之后出現(xiàn)的，不過采納是采納了，但卻走了樣。比如，背景音樂有了，但機(jī)器的噪音太大，根本聽不見；咖啡休息時(shí)間留出來了，可每次只有分鐘，僅夠工人以最快速度到咖啡機(jī)前跑一個(gè)來回，并沒有給工人帶來實(shí)質(zhì)益處。
　　再比如，取代灰蒙蒙墻壁的是一幅巨大的襯衫畫像，廠方的本意也許是要強(qiáng)調(diào)工廠的性質(zhì)，但工人們卻非常反感，他們說為什么有那么多讓人心情愉快的圖畫不選擇，偏偏噴上些領(lǐng)子、紐扣和袖子，自己一天到晚都是在和襯衫打交道，不再希望一抬頭在墻上看見的還是那玩意。
　　還有，大個(gè)子金的位置也動了，如今是負(fù)責(zé)袖子部分，其結(jié)果是：原先處在裝配線中間，他只能拖一半人的后腿，現(xiàn)在他坐在裝配線的開頭，耽誤的是所有的人。
　　襯衫廠的本次管理改革顯然沒有達(dá)到目的。管理者王先生雖有改善管理的良好愿望，但其思想未能真正跳出家庭小作坊的模式，因此也領(lǐng)會不到現(xiàn)代管理的精神實(shí)質(zhì)，實(shí)行起來“走樣”并不奇怪。
　　另一方面，肖進(jìn)的管理咨詢也不到位。一般人認(rèn)為管理咨詢無非是走進(jìn)工廠、研究問題、提出解決 ……（未完，全文共1330字，當(dāng)前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理咨詢?yōu)槭裁丛趯?shí)踐中達(dá)不到預(yù)期效果》）