經(jīng)理人的裁員策略

裁員，無論對企業(yè)還是對員工，都是一個沉重的話題。然而裁員，對于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對的現(xiàn)實。在北美，福特汽車公司去年年底就已經(jīng)計劃在全球范圍裁減約人，這其中包括福特為減少產(chǎn)量以適應不同市場需求而在全球范圍裁員約人。而戴姆勒克萊斯勒公司旗下的克萊斯勒子公司也準備裁減數(shù)千人。
　　裁員是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段
　　在歐洲，大眾汽車公司總裁皮舍斯里德于今年第一季度就發(fā)表聲明表示，受近來業(yè)績影響，大眾公司將在全球范圍內大幅裁員。按照計劃，公司將在全球萬多名雇員中裁員，希望到**年底為止能夠依靠這一決策
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　　每個人在接受裁員的事實時，表現(xiàn)得非常不同。因為裁員對被裁的人一般都很突然，所以在心理上一時不能接受。有的人是笑著出去的，也有的人哭著出去的，有當場不服氣被架出去的，有一副英勇就義大義凜然的，也有呆若木雞的。大多被裁員的背后都有一個需要經(jīng)濟支撐的家庭和年幼的子女。平時大家都愉快地談論家常，到裁員的時候才會發(fā)現(xiàn)每家都有一本難念的經(jīng)。
　　也有運氣好的。有的員工在公司裁員時拿到快一年的遣散費，而后個月就找到新工作，薪水還漲了點。也有的員工通過被裁員后自己對自己有了更清醒的認識于是結合自身的特點重新找了份工作幾年后的事業(yè)遠遠的超過了自身的期望值。
　　一般說來，員工被裁之后，從心理上要走過幾個階段，憤怒，失落，接受。這幾個階段的過程走過來之后，再回頭看裁員的事情，只不過是人生的一個旅程。對于人力資源部門的負責人說，裁員是自己最不愿意做的事情，也是自己要必須去面對的事情，那么如何有效的去面對并且很好的解決裁員這個敏感的話題呢？
　　裁員策略
　　要做到溫和，對人有所幫助，讓人有所準備。要裁掉某個工作不努力的人是任何一個經(jīng)理人所要做出的最棘手的決定之一。不過，有時候當一項工作與一個員工完全不相配時，就不可能有什么退路了。假如你很膽小，但有很粗俗的話，你可以用一種老式的方法處理這樣的事情，也就是在周末的下午往油箱里塞一張粉紅色的紙條（或者是發(fā)送一個）。但是，如果你有興趣保持那個人的尊嚴，并且保證其他員工的士氣不受影響，讓他們能夠意識清晰地回家，那么可以采用一些比較明智的外交策略。
　　真心幫助這個人。只要一發(fā)現(xiàn)員工不適合公司的時候，就應該立刻把這名職員叫到辦公室進行一次勸導至少這是對員工和對公司都負責的事情。你可以說：“小王，你看上去有些不愉快。很明顯這個位置不適合你。我想幫你找一個合適的位置�！毕乱徊娇赡芫褪悄闩c小王擬出一個年的職業(yè)規(guī)劃，同他一起分析整個過程，以便他自己能明白他與公司之間并不是很合拍�！袄^續(xù)對他進行勸說――直至他走出公司的大門，”亨德森說。
　　有選擇的提供反饋。“假如你知道某個人認為自己是某個領域 ……（未完，全文共1783字，當前僅顯示1133字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人的裁員策略》）