誰是勝利者？人才炒作是企業(yè)非常不成熟的表現(xiàn)

在人才流動的季節(jié)，有跳槽走的，有新加盟的。企業(yè)有新的計劃，想用新人來操作，員工有新的平臺，想去施展，大家總要動一下，一潭死水才不正常。在這樣的大背景下，有報道說方正集團助理總裁周險峰要出走海信，而海信這里卻欲蓋彌彰，讓整個事情撲夙迷離，十分詭譎。
　　在職場中，我們看過太多這樣的故事了，人才和老板談判說：“老板，有人要挖我去做高管，是業(yè)內(nèi)企業(yè)，你看我去還是不去呢？”老板往往要長考一下，說：“這
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略315字，正式會員可完整閱讀）……　
中，還不成熟，為什么要說出來呢？這樣的炒做有什么意義呢？
　　我們看到前微軟中國區(qū)總裁唐駿的跳槽，多么的干凈利索！他離開了以后，微軟說他好，當年為微軟做出了突出貢獻授予了“榮譽總裁”證書。盛大也說他好，將帶領(lǐng)盛大，走向未來。真象報道所說的“微軟體面嫁女，盛大隆重迎親”。唐駿的跳槽顯示出了職業(yè)經(jīng)理的風范，這才是正常的跳槽。而象周險峰這樣，剛跳到半路，就在炒做媒體不管是主觀愿意還是被媒體發(fā)現(xiàn)而暴光都是沒有職業(yè)操守的表現(xiàn)。象饅頭還在鍋里，火候沒有到，就揭鍋了，不是讓饅頭的熱氣跑了？怎么能熟呢？方正、海信，社會各界對這樣的行為怎么看呢？他們會覺得拿不同的老板互相打壓的行為很好嗎？會覺得這樣很職業(yè)嗎？很難說！
　　海信也是的，本來就是追隨者的角色，本來就是低調(diào)務實的，現(xiàn)在非要用這個“事件”來炒做，是不是有違背老周求實的精神？這樣炒來的人才，你真的會委以重任？還是象奧克思對吳世宏一樣，炒過就扔？這樣的炒做能把品牌炒香嗎？你們可是國有大型企業(yè)呀，千萬不能和民營企業(yè)學，大企業(yè)的風范還是要有的，否則以后如何在面對社會？如何談為社會負責的精神？
　　如果我是方正的老板，我會怎么做呢？既然這個人才開始和別的企業(yè)暗送秋波，已經(jīng)對企業(yè)不忠誠了，我還要留他嗎？如果他現(xiàn)在不發(fā)個聲明，說根本沒有跳槽這件事，澄清這件事。我作為老板一定要把他炒掉！毫不留情否則給別的員工有什么感覺呢？原來公司可以容忍利用跳槽來威脅公司，利用別的公司來壓公司，利用媒體來壓公司，那是不是我們以后也和他學學。方正這些年的業(yè)績不好是不是在管理上存在問題呢這個是不是一個表現(xiàn)呢我看是的。
　　在我們的文化 ……（未完，全文共1392字，當前僅顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏《誰是勝利者？人才炒作是企業(yè)非常不成熟的表現(xiàn)》）